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XX县工业园区监理规划编制单位：XX建设监理有限公司编制时间：二0一一年8月目录第一章、工程概况第二章、专业工程特点第三章、监理工作流程第四章、监理目的第五章、监理工作办法及办法第六章、监理目的控制方案1、进度控制方案2、质量控制方案3、投资控制方案第七章、合同管理方案第八章、信息管理方案第九章、组织协调方案第十章、施工现场旁站监理方案十一章、施工现场安全监控方案十二章、文明施工管理方案十三、项目监理工作重点十四、钢架构造工程质量控制办法十五、对本项目监理工作建议XX县工业园区铝塑复合板项目第一章工程概况工程概况：工程名称：XX县工业园区铝塑复合板项目建设地点：XX市XX县XX镇；建设单位：XX县工业园区建设开发有限责任公司；设计单位：北京XX国际建筑工程设计有限公司；构造类型：机械打孔桩，钢构造工业厂房；本工程为工业生产厂房，场地位于XX县XX镇。建筑面积：项目总用地面积102356.07m2，建筑用地面积94676.60m2，其中建筑物占地面积47332.18m2。拟建物有1#厂房（1F）、2#厂房（1F）、3#厂房（1F）1#宿舍楼（5F）、2#厂房宿舍楼（4F）和办公楼（4#）等6栋，总建筑面积54533.81m2。构造形式为钢构造。基本为钢筋混泥土独立基本，主体承重构造为门式刚架，柱距横向为8m、纵向为7.5m，跨度24米，桩基、柱、梁承台钢筋为HRB335、HPB235，焊缝级别为二级，高强螺栓级别10.9级，摩擦系数为0.45，钢构件除锈级别达到Sa2.5级，檩条采用卷边槽形冷弯薄壁型钢，拉条采用圆钢，撑杆采用圆钢外套圆管，屋面采用压型钢板，不少于0.476mm厚，墙面2m如下至±0.00m处采用200mm厚MU10页岩砖砖和强度级别M7.5水泥砂浆砌筑，1.2m以上采用压型钢板。风压值为0.3kn/㎡,屋面雪荷载0.4kn/㎡。抗震设防烈度为6度第一组，抗震设防分类为丙类，房屋耐火级别为二级，构造安全级别为二级，设计使用年限为三类50年。工期为：180天质量：合格投资：4626671.00万元第二章专业工程特点一、钢筋混泥土独立基本工程特点：本工程从勘探报告中理解到，持力层为三类土，钢筋混凝土独立基本，符合勘探报告规定。抗震级别为二级。依照图纸规定：1、混凝土强度级别：垫层C15；2、基本为C25;钢筋为螺纹钢筋，地脚螺栓为Φ30圆钢。二、钢构造工程特点本工程为XX县工业园区XX组团铝塑复合板项目，建筑面积：项目总用地面积102356.07m2，建筑用地面积94676.60m2，其中建筑物占地面积47332.18m2。拟建物有1#厂房（1F）、2#厂房（1F）、3#厂房（1F）1#宿舍楼（5F）、2#厂房宿舍楼（4F）和办公楼（4#）等6栋，总建筑面积54533.81m2。构造形式为钢构造。基本为钢筋混泥土独立基本，主体承重构造为门式刚架，柱距横向为8m、纵向为7.5m，跨度24米，桩基、承台、地梁钢筋为HRB335、HPB235，高强螺栓级别10.9级，摩擦系数为0.45，钢构件除锈级别达到Sa2.5级。三、监理根据1、依法成立工程建设合同（涉及施工、监理、设备及材料供应合同等）2、国家和省、市关于工程建设法律、法规、规章和其她关于规定。3、经上级主管部门批准项目建设书，项目可行性研究报告、技术设计、概（预）算、设计图纸和其她关于文献。4、现行工程建设规范和质量评估原则及地方关于规定。①《碳素构造钢》（GB700-88）②《低合金高强度构造钢》（GB/T1591-94）③《钢构造用扭剪型高强螺栓连接副技术条件》（GB3632～3633）④《熔化焊用钢丝》（GB/T14957-94）⑤《碳素钢埋弧焊用焊剂》（GB/T5293-85）⑥《低合金钢埋弧焊用焊剂》（GB/T12470-90）⑦《碳钢焊条》（GB/T5117-95）⑧《低合金钢焊条》（GB/T5118-95）⑨《钢构造防火涂料应用技术规范》（CECS24:90）5、该工程设计图纸及设计变更。四、监理目的建设监理重要任务是代表建设单位对工程进行“三控”（投资控制、质量控制、进度控制）、两管（合同管理、信息管理）、一协调（协调工程建设关于各方关系）。为此，在监理工作开展过程中，咱们将按照如下目的进行监督管理。1、将建设单位提供、经批准工程投资额作为投资控制总目的。2、将建设单位与工程项目施工承包单位订立建设工程施工合同中规定质量级别作为质量控制目的，按设计图纸、国家施工验收规范、工程质量检查评估原则进行控制，保证明现施工合同目的。3、将建设单位与工程项目施工承包单位订立建设工程施工合同中规定总工期作为工程进度控制目的。4、依照监理合同，在建设单位授权范畴内行使监理职权，严格合同管理。5.依照公司信息管理制度，建立项目管理信息系统，并保证信息畅通无阻。6.综合协调工程建设关于各方关系，定期组织召开现场投资、质量、进度、安全等方面协调会，统筹安排，合理布置，公平、公正地维护合法权益，保证业总监理工程师质量控制进度控制投资控制合同、安全、信息管理土建监理工程师给排水、消防监理工程师强、弱电监理工程师造价监理主各项监理目的实现。五、监理组织一、工程项目监理组织机构依照该工程特点，按专业配套规定成立如下监理组织机构1.针对本项目特性，我公司组织工程项目监理机构如下：安全文明控制2、现场监理人员配备表：（依照现场工作需要调节人员）序号类别姓名年龄学历职务职称工作分工1土建2土建3土建4水电5资料、见证二、监理人员岗位职责：1.总监理工程师：1.1作为工程建设监理公司在工程项目代表身份，与业主、承包单位及关于单位进行协调沟通，负责项目监理所有工作；工程师资料、合同管理1.2拟定工程项目组织和监理组织系统，制定监理工作方针和基本工作流程；1.3对监理人员工作进行督促，并依照工程实行变化进行人员调配；1.4主持制定工程项目建设监理规划，并全面组织实行；1.5参加合同谈判，协助业主拟定合同条款；1.6审核并确认分包单位；1.7主持监理工作会议，建立监理信息系统，全面负责协调沟通工作；1.8在规定期间内对工程实行和关于工作做出决策。如筹划审批、工程变更、事故解决、合同争议、工程索赔、实行方案、意外风险等；1.9审核并订立开工停工令、复工令、付款证明、竣工资料、监理文献和报告等；1.10定期及不定期巡视工地现场，及时发现和提出问题并进行解决；1.11按规定期间向业主提交工程监理报告和例外报告；1.12定期和不定期向我司报告监理状况；1.13分阶段组织监理人员进行工作总结；2．专业监理工程师：2.1组织制定各专业或各项目监理实行筹划或监理细则，经总监理工程师批准后组织实行；2.2对所负责项目目的进行规划，建立和贯彻实行目的控制系统；2.3定期提交项目目的控制例行报告；2.4依照信息流构造和信息目录规定，及时、精确地做好本部门信息管理工作；2.5审核关于承包方提交筹划、设计、方案、申请、证明、单据、变更、资料、报告等；2.6检查关于工程状况，掌握工程现状，及时发现和预测工程问题，并采用办法妥善解决；2.7组织、指引、检查和监督本部门监理人员工作；2.8及时检查、理解承包方生产组织体系，质量保证体系和合同执行状况等方面问题，并向总监理工程师报告，以便研究对策，解决问题；2.9及时预测也许发生或已经发生工程质量问题并进行解决；2.10参加关于分部（分项）工程、单位工程、单项工程检查和验收工作；2.11参加或组织关于工程会议，并做好会前准备，会后检查和贯彻工作；2.12协调解决本部门管理范畴内，各承包方之间关于工程方面矛盾；2.13提供或收集关于工程资料，并做好可预见索赔事件发生防范工作，积极配合合同管理部门做好索赔关于工作；2.14检查、督促并认真做好监理日记、监理月报工作，建立部门监理资料管理制度；2.15定期做好本部门监理工作总结。3．监理员及信息管理员3.1负责检查确认原材料、成品和半成品及设备质量检测数据工作；3.2检查施工单位投入人力、材料、设备、施工机械和运营状况，并做好记录；3.3负责工程计量工作，并订立原始凭证；3.4负责旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告。3.5实行跟踪检查与否按设计图纸、原则、进度筹划进行施工，发生问题随时指出并向专业监理工程师报告；3.6做好填报工作原始记录，记好监理日记。3.7负责每月工程量计量，工程实物量复核，工程进度款核定工作。3.8负责每天收集、阅读各专业监理工程师监理日记，理解工程进展，及时向项目负责人报告，负责编制监理月报，并在每月5日前发出。3.9及时解决档案文献、资料，及时与各专业监理工程师联系，保证文献、资料完整、精确有效。3.10定期到现场巡视，负责现场各种信息采集，计算机存储以及信息分析解决工作。3.11负责保管和使用计算机，按统一信息编码系统文献格式建立各种监理台帐，并将关于信息及时通报公司和各专业监理工程师或项目负责人。3.12负责收集整顿工地所有会议纪要，来往文献、信件、技术资料，整顿后交项目负责人审查，存档工作，保证资料完整性。六、监理目的控制方案一、进度控制1、进度控制工作任务1.1审查项目施工总进度筹划，并确认其可持性。1.2审查施工单位编制施工进度筹划，确认其可行性及满足项目控制进度筹划规定限度。1.3制定业主方材料和设备供应进度筹划并进行控制。保证满足施工进度筹划规定。1.4审查施工单位进度控制报告，督促施工单位做好施工进度筹划控制。1.5对施工进度进行跟踪，掌握施工动态；研究制定防止工期索赔办法，做好解决工期索赔工作。1.6在施工过程中，做好对人力、材料、机具、设备等投入控制工作、转换控制工作、信息反馈工作、对比和纠正工作，使进度工作始终处在受控状态。1.7开好进度协调会议，及时协调关于各方关系，使工程施工顺利进行。2、进度控制工作办法2.1进度控制目的依照总工期规定，拟定每个单位工程工期控制目的。2.2进度目的分解对进度筹划和实际完毕筹划定期进行比较，找出影响进度因素，对客观因素导致进度拖期应及时调节进度方案。对影响进度重要因素，可进行记录和分析，以使从总体鉴定与否属于正常状态。备注：开竣工日期为各单位工程施工合同商定工期为准。对施工单位合理有益提前完毕筹划，如没有发生质量安全事故应建议业主予以奖励；因施工单位主观因素导致工期拖后，应建议业主予以恰当罚款（以施工承包合同中有关条款为准）。2.3进度控制原则（1）依照业主拟定总工期作为进度控制总目的。（2）依照业主和施工单位正式订立每个工程承包合同（如下简称“合同”）中所拟定工程工期作为每个单位工程进度控制目的。（3）施工单位根据“合同”工期目的编制工程施工组织设计。3、进度控制办法3.1组织办法：贯彻进度控制责任，建立进度控制协调制度。3.2技术办法：（1）运用公司监理软件中进度控制某些，将工程工期筹划所有输入微机，监理过程中再输入每月实际达到形象进度，用实际完毕值与筹划值及时地做出对比，发现超期，分析因素，纠正偏差，以实现工程进度控制总目的。（2）督促施工单位建立施工作业筹划体系，依照业重规定、工程实际状况和资源状况，协助施工单位对其编制网络筹划进行合同优先，并定期进行检查、调节。（3）采用技术办法，做好超前技术准备工作，认真审核图纸，发现也许影响工期目的实现技术问题，予以提前解决。（4）依照进度筹划编制业主方材料、设备进场筹划报业主。3.3合同办法：按合同规定，定期召开不同层次现场协调会，解决工程施工过程中存在问题。按合同规定，严格控制工程延期审批。对的解决工期索赔工作，保证项目进度目的实现。3.4经济办法：运用经济手段，将工程付款时间、数量与工程进度挂购，促使施工单位按期竣工。同步建议业主在施工承包合同中采用奖罚办法，提高施工单位完毕工期目的积极性。订立承包合同业主与施工单位编制施工进度筹划N审查施工进度筹划修改实行进度筹划编制年/季/月度施工进度筹划（施工单位）动审查施工进度筹划N态管理组织实行进度筹Y划跟踪检查筹划实行状况控依照总进度筹划，编写下依照形象进度筹划完毕状况，一步实行进度筹划编写监理月报4、进度控制工作程序