新年联欢会作业手册

公司联欢会作业手册前言：年度联欢会已形成公司特色的传统节目，是公司企业文化的重要组成部分。本手册用于2007年迎新联欢会各项工作的指引文件，各部门负责人每人一册，并按要求做好本部门相应工作。（一）联欢会举办的目的和意义调动内部、外部资源，促进公司效益增长。（二）联欢会的举办规划1、举办时间、地点及参加人：2007年元月27日，在香蜜湖大剧院，由全体员工和公司客户、供应商、嘉宾一起参加。2、会务规划：（1）会务预算：合计RMB65000.00（2）费用明细：2007年春节联欢会经费预算如下：序号物品名称数量单价估计总费用备注1场地租用2节目奖金一等奖1二等奖2三等奖33租车费用33部4服装租金、化妆、道具5乐队（全场气氛配乐，含1-2首歌演唱）邀请16主持人邀请费用17摄像费用8DVD制作、彩页封面、刻录5009广告制作（场景、宣传等）10纪念品嘉宾、主要工作人员11其他费用零星物品购买、工作餐(给演员、义工、后勤、工作人员)费等总合计费用：（3）奖项设置:A、节目表演奖：略B、年度优秀员工奖：共计14个奖项、21个获奖名额。序号项目奖项名称数量奖励内容（奖金元/人）预算（元）1优秀单位优秀团队奖1名2成本领先奖1名3先进个人劳动模范2名4优秀员工3名5科研尖兵1名6产量标兵2名7质量标兵2名8品质卫士1名9销售冠军1名10销售回款标兵1名11服务之星2名12开路先锋1名13模范班组长1名14技术革新能手1名15金点子奖1名16优秀通讯员2名C、员工抽奖：奖品由供应商提供06年参考指标：大奖2名；一等奖17名；二等奖16名；三等奖52名；四等奖70名；五等奖153名；六等奖320名。（4）文宣策划A、联欢会主题联欢会灯笼柱设计方案联欢会展架设计方案联欢会嘉宾留言处设计方案B、场景设计联欢会背景设计方案联欢会入口设计方案（5）嘉宾邀请（总计27位）:A、董办、总办：跟进人：董办/贺莲花总办/徐欣B、销售二部：（共3位）跟进人：王小冠电话：C、销售三部（共8位）跟进人：朱春梅电话：跟进人：童丽雄电话：总跟进人：许莉电话：D、嘉宾食宿及车辆安排：（略）（三）联欢会工作职责分工及进度1、主导部门：人事行政部2、协办单位：董办/总经办，各部门督导工作进度、纠察工作偏差，协助总顾问监控、督导3、组织架构：德信诚精品培训课程(部分)(按住CTRL并点击课程名称打开课程详细介绍)内审员系列培训课程查看详情A01ISO9001:2008内审员培训班(ISO9001内审员)A02ISO14001:2004内审员培训班A03ISO/TS16949:2009内审员培训A04OHSAS18001:2007标准理解及内审员培训A05IECQ-HSPMQC080000内审员培训A06ISO13485:2003医疗器械质量体系内审员培训A07SA8000社会责任内审员培训(SA8000内审员)A08ICTI玩具商业行为守则内审员培训班A09ISO14064:2006内审员培训班A10GB/T23331-2009能源管理体系内审员培训A15量规仪器校验与管理实务(仪校员培训内校员培训)A16ISO管理代表及体系推行专员训练营A17ISO文控员培训/文管员培训实务课程A18优秀管理者代表训练营(MR管理代表训练)JIT精益生产现场管理系列课程查看详情P01JIT精益生产与现场改善培训班P02生产合理化改善-IE工业工程实务训练营P03PMC生产计划管理实务培训班(生管员培训)P04高效仓储管理与盘点技巧培训班(仓管员培训)P05目视管理与5S运动推行实务培训班P06采购与供应链管理实务(采购员培训)中基层管理干部TWI系列训练查看详情M01优秀班组长管理实务公开课(班组长公培训)M02优秀班组长现场管理实务培训班M03优秀班组长品质管理实务培训班M04优秀班组长生产安全管理实务培训班M06提升团队执行力训练课程(执行力培训)M07如何做一名优秀的现场主管培训班M08中基层现场干部TWI管理技能提升(TWI培训)M09有效沟通技巧培训班(团队沟通企业内外部沟通)M10企业内部讲师培训班(TTT培训)M11MTP中阶主管管理才能提升培训班(MTP培训)M12高效能时间管理培训班TS16949五大工具与QC/QA/QE品质管理类查看详情Q05TS16949五大工具实战训练(五大工具培训)Q06APQP&CP先期质量策划及控制计划培训Q07DFMEA设计潜在失效模式分析培训(DFMEA培训)Q08PFMEA过程潜在失效模式及效应分析训练营Q09MSA测量系统分析与仪器校验实务Q10SPC统计过程控制培训课程(SPC训练)Q11CPK制程能力分析与SPC统计制程管制应用训练Q12QC七大手法与SPC实战训练班(QC7&SPC培训)Q03品质工程师(QE质量工程师)实务培训班Q02品质主管训练营(品质经理人训练)Q01杰出品质检验员QC培训班Q13品管常用工具QC七大手法培训(旧QC7培训)Q14新QC七大手法实战培训(新QC7培训)Q04QCC品管圈活动训练课程(QCC培训)节能环保安全EHS公开课程查看详情E01节约能源管理培训(节能降耗培训)E03GBT23331-2009能源管理体系知识(GBT23331标准理解)A18ISO50001能源管理体系内审员培训(ISO50001内审员)A12ISO9000/ISO14000一体化内审员培训班A13ISO14001/OHSAS18001体系二合一内审员培训班A14ISO9000/ISO14000/OHSAS18001一体化内审员培训班德信诚精品企业内训课程查看详情M05优秀班组长管理技能提升内训班(1-3天)P07年终盘点与库存管理实务内训班(1-2天课程)M13高绩效团队及执行力提升训练营(团队执行力1-2天)Q15FMEA失效模式分析实战训练内训(FMEA内训1-3天)Q16新旧QC七大手法实战内训(QC7内训1-2天)A11ISO内审员审核技巧提高班(ISO内审员提高班)A23ISO10012测量管理体系内审员培训(ISO10012内审员)A22C-TPAT体系反恐验厂培训班(精品内训课程)A21ISO20000IT服务管理体系标准理解与实施培训A20ISO27001信息安全管理标准理解及内审员培训A19ISO10015培训管理体系标准理解与实施培训德信诚深圳培训中心：55top@55top.com报名表下载公开课计划表4、进度表：07年新年联欢会时间进度表（共2表）表一：主要事项时间达成情况备注筹划阶段1、成立策划小组碰头会06.10.27完成2、各部门文员、助理通气会征集文艺人才、节目，草定各部门参加人数06.11.02完成3、征集节目通知、招募人才发通知征集节目、人员06.11.03——1480%4、成立各项目小组确定各项目小组负责人，人员分工06.11.13完成5、项目小组会议、演职人员大会宣讲各项内容，落实工作到个人06.11.15排练彩排阶段1、各报名节目排练辅导、培训各部门节目06.11.15-07.01.262、第一次彩排部分节目彩排，其他舞蹈节目、创作节目汇报06.11.303、第二次彩排全体节目彩排，现场评估、筛选、综合辅导06.12.084、第三次彩排全体节目彩排，现场评估、筛选、综合辅导06.12.195、第四次彩排全体节目彩排，节目最终确定、综合辅导06.12.28收宫阶段1、第一次实战演练《鼓舞飞扬》等重点节目07.01.062、第二次实战演练走现场07.01.133、第三次实战演练走现场07.01.27总结1、演职人员总结报告演职人员提交总结报告、策划小组等开会07.01.29-312、公司总结报告会议公司开会向各部门开会总结汇报得失07.01.31表二：（四）联欢会前期准备工作特别说明1、座位表及入场路线：略2、座位分布：略3、演出节目单：新年联欢会演出节目单上篇（44分30秒）回顾篇——回顾2006乐队奏开场曲———————————————————————――—30秒主持人宣布开幕、介绍嘉宾—————————————————――—2分钟李总做年度总结报告————————————————————――—5分钟开场节目（2）文宣队歌舞节目——参考中央电视台春晚开场节目—――—5分钟节目表演（3）第二梯队（总监或经理）表演节目————————――—5分钟优秀员工颁奖——大屏幕放优秀员工相片、业绩介绍，短片————――15分钟抽奖（7等、6等奖）—————————————————————――12分钟中篇（34分）相约篇——心灵相约节目表演（4）哑剧：团队之魂—————————————————――10分钟短片回放：——骑行欧洲11国——————————————————――7分钟节目表演（5）创作内部实情相声———————————————――—5分钟节目表演（6）歌舞节目《神秘园》—————————————――———5分钟歌舞《美丽心情》——————————————————————――—5分钟抽奖（5、4、3等奖）————————————————————――—12分钟下篇（37分）展望篇——展望2007节目表演（7）创作内部实情小品节目——————————————――—5分钟ED表演节目《对面的女孩看过来》（8）————————————――——7分钟抽奖（2、1、大奖）————————————————————――——10分钟乐队表演节目（9）——————————————————————――—5分钟法国人表演————————————————————————――——5分钟宣读节目获奖名单——————————————————————――—3分钟节目表演（10）《鼓舞飞扬》——厂歌等鼓点————――—7分钟离场结束共计时间：130分钟30秒（元月27日14：30分——16：40分30秒结束，统一通知演出时间为14：00）（五）联欢会内容说明1、颁奖：由主持人请上副总经理吴宗汉教授宣读年度优秀员工名单；优秀员工上台，主持人请上颁奖嘉宾（王董、李总）、劳模讲话或优秀员工讲话。2、抽奖：（1）宣读抽奖规则：A、凡在抽奖现场以及因公出差或留守岗位的公司员工都有机会参加抽奖活动；B、无故缺席或请假人员不能参与抽奖，如果中奖，立即作无效处理，奖品充公处理；C、各部门在2007年元月25日前将本部门因公出差人员以及留守岗位人员名单交到联欢会策划小组处，逾期不再受理。因公出差或留守岗位名单由本部门经理或主管签字确认，不良后果由签字人负责；D、为了公正起见，抽奖前人事行政部要公证本次抽奖名单的准确性，各部门可派代表抽查本部门名单数据库；E、本次采用电脑技术抽奖，将在大屏幕上显示姓名和工号；F、抽奖现场，叫到获奖人员名字，请回公司后留意人事行政部公布的获奖名单并领取奖品，有效时间截止为2007年元月17日PM18：00整，如无人认领，且无人证明此人是因公出差或留守岗位人员，联欢会策划小组将自动视为无故缺席和请假人员，取消其获奖资格，做无效处理，此奖项留存公司；G、本次抽奖活动的原则是公正、平等。如果对抽奖活动有任何的疑问，请直接找联欢会策划小组联系，不要当众大声喧哗。否则，联欢会策划小组有权采取强制措施。H、本规定为联欢会策划小组制订，其解释权归联欢会策划小组所有。（2）六等奖抽奖安排：主持人宣布抽取六等奖，并请上抽奖嘉宾；抽奖嘉宾上台，主持人对抽奖嘉宾做一个短暂的采访（每人只问一个问题）；嘉宾抽奖；主持人宣读获奖名单。（3）五等奖抽奖安排：主持人宣布抽取五等奖，并请上抽奖嘉宾；抽奖嘉宾上台，主持人对抽奖嘉宾做一个短暂的采访（每人只问一个问题）；嘉宾抽奖；主持人宣读获奖名单。（4）三、四等奖抽奖安排：主持人宣布抽取四、三等奖，并请上抽奖嘉宾奖嘉宾上台，抽奖嘉宾做简短的说话；嘉宾抽奖；主持人宣读获奖名单。（5）二等奖抽奖安排：主持人宣布抽取二等奖，并请上抽奖嘉宾奖嘉宾上台，主持人对抽奖嘉宾做一个短暂的采访（每人只问一个问题）；嘉宾抽奖；