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承诺效果不如做出效果！——CTPM华天谋公立医院医疗设备管理问题探析公立性医院医疗设备属于国有资产，是医院开展医疗、教学、科研和预防任务的重要物质基础;也是保障人民健康、发展卫生事业、提高医疗技术水平和医疗质量的重要条件。这些设备不仅占医院总资产比例很大，而且是医院经济收入的重要来源，对医院的财务状况和经营状况影响极大。采用科学、合理的管理方法是保证医疗设备安全性、完整性、真实性、有效性的基础。公立医院医疗设备管理存在问题的原因分析1.信息化管理欠完善效率低的问题随着医学与科学技术的迅速发展，各种新技术、新设备不断应用于临床，高科技设备品种繁多、功能不一、分布广泛。所以医用仪器设备具有种类繁多，专业性强，使用报废周转更快的特点，并随着医院规模扩大，造成公立医院医疗设备管理的难度增加。虽然医院实行了信息化管理，但老的软件系统不能满足现代化医院信息管理的需求，造成管理效率较低。2.入库信息不全面不规范的问题由于医用仪器种类多，制造商和销售商对设备的名称称呼不统一不规范，开发票时同种设备有多种名称，而设备人库人员对实物状态了解不够按照发票入库，造成固定资产明细账的类别种类繁多，导致使用部门清点资产的难度增加，也不便于统计信息管理。名称、规格、生产商、供应商等录入信息的不全面造成维修人员在设备需要维修保养时找不到生产商和供应商，造成工作效率低下。3.缺乏内部控制力度内部管理流程不合理的问题许多制度内容从具体条款来说，流于形式，缺乏明确的奖惩机制，相关职能科室的职能，权限不明确，遇到具体问题时，有相互推诿现象。分级管理难以落实。由于大型医疗设备参与政府采购，国际招标原因，导致发票入库和实物使用不同步，造成固定资产账和实物难以相符。4.意识淡薄管理部门单一的问题随着计划经济向市场经济的转变，固定资产管理理念存在缺陷，存在重技术、重使用，轻管理、轻基础台账。重采购轻报废、重当前轻资产管理的长期持续性管理，长期以来忽略了实物资产精细化的管理，是造成医院固定资产管理混乱的根本原因。多年来通过对医院固定资产进行全面的实地盘点，按国有资产处置流程进行清理报废，使用医院固定资产管理得到进一步规范。但长期以来形成的习惯一时难以改变，使用部门由于思想认识不够，导致责任心不强，对资产的转移、报废、报损未能及时主动向资产管理部门输报废手续。5.固定资产管理全员重视不够复合型人才缺乏的问题医院固定资产管理是全员参与的管理，许多职工对公共财产只知道使用，用后就事不关己，缺乏集体社会责任感。给医院资产管理部门造成管理障碍，使管理部门工作开展的难度增加。没有全面系统的树立设备管理整体难住。6.设备购置中存在盲目性的问题有些临床科承诺效果不如做出效果！——CTPM华天谋室申请采购的设备缺乏可行性论证及效益分析，结果在事先没有经过科学谁和效益分析的情况下，就匆忙地购置，导致购进的设备使用效率低下，甚至闲置，造成医院资金的浪费。7.管理制度不健全相关人员责任不明的问题三账一卡制度不健全，已报废的固定资产流程未走完，没有根据的管理权限按照国有资产管理审批流程处理，导致实物已上报报废而器械科、财务账总账及票据账无法核销，则就造成账实不相符。8.退休离职人员专用固定资产流失的问题因固定资产管理制度不完善，物权归属不明晰，导致医院职工退休或离职时未输固定资产移交手续，出现“物随人走”的现象，使用部门找不到实物，形成空挂账，最终导致资产流失和账不符实。来源：