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（一）单项选择1、哈罗德·孔茨和海因茨·韦里克对林道德理解是（A）。A、领导就是影响力，是影响人们心甘情愿地和满缓热情地位实现群体的目标而努力的艺术或过程2、领导的实质是（A）。A、沟通和激励3、企业最高管理这主要职责是（B）B、战略管理4.管理与领导的关系是（C）。C、二者既相互区别，又同等重要5、领导特质理论认为（B）。B、领导过程的有效性由领导者的个性品质决定6、你认为公司总经理和基层的车间主任管理职能的区别在哪里，在四个选项中选择最适当的一个（D）。D、对总经理来说概念技能和人际技能要比技术技能更为重要。7、某企业领导与下属有良好的人际关系，企业任务结构简单，职位权力强，那么应采取何种领导方式最有效（B）。B、任务导向型8、在公司发展初期，和中经历类型最适合作为最高经理职位的人选（B）。B、革新直觉型9、某企业处于扩充战略阶段前期，先急需一名经理人员，应从以下哪种方式选择经理能最快的胜任岗位要求（D）。D、通过内部晋升，选择市场营销部门的经理10、公司治理的核心是（D）。D、所有权与经营权分离后所产生的种种问题11.战略管理是企业（C）管理理论。C、最高层次12.对企业高层管理人员而言，（D）能力最为重要。D、思维能力3、对企业基层管理人员而言，（A）能力最为重要。A、技术能力4、法约尔认为管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制，其中（B）是管理职能之首。B、计划5、（A）是企业总体的、最高层次的战略。A、公司战略6、处于战略结构第二层次的是（D）。D、经营战略7、由职能管理人员制定的短期目标和规划成为（B）。B、职能战略8、（B）主要涉及具体作业性取向和可操作性的问题，涉及决策问题的时间跨度比较短。B、职能战略9、战略管理的主体是（A）。A、企业高层管理人员10、战略管理系统的规范性通常与两个因素有非常大的关系，即企业的规模和企业所处的发展阶段，明茨博格认为，中小企业可能采取（B）。B、企业家战略管理系统模式11、战略管理系统的规范性通常与两个因素有非常大的关系，即企业的规模和企业所处的发展阶段，明茨博格认为，大型企业通常采取（A）。A、计划性模式12、董事会参与程度高、高层管理者参与程度低的企业战略管理方式属于（C）。C、木偶式管理13、董事会参与程度高、高层管理者参与程度高的企业战略管理方式属于（B）。B、合作式管理14、董事会参与程度低、高层管理者参与程度高的企业战略管理方式属于（A）。A、自由企业家式管理15、战略管理的目的是（C）。C、提高企业的环境适应能力1、最早对战略与组织结构的关系进行研究的是美国学者（D）。D、钱德勒2、钱德勒在1962年出版的《战略与结构：美国工业企业历史的篇章》一书中，研究了战略与组织结构之间的关系，得出这样的结论：（B）。B、组织结构服从于战略3、钱德勒描绘了美国工业企业不同的历史发展阶段所产生的战略及其相应的组织结构，认为与地区扩散战略阶段相适应的是（B）的组织结构，它们共同管理各个地区的经营单位。B、总部与部门4、钱德勒描绘了美国工业企业不同的历史发展阶段所产生的战略及其相应的组织结构，认为与地区扩散战略阶段相适应的是（B）的组织结构，它们共同管理各个地区的经营单位。B、总部与部门5、钱德勒描绘了美国工业企业不同的历史发展阶段所产生的战略及其相应的组织结构，认为与纵向一体化战略阶段相适应的是（C）的组织结构，它们共同管理各个地区的经营单位。C、中心办公室机构和多部门6、钱德勒描绘了美国工业企业不同的历史发展阶段所产生的战略及其相应的组织结构，认为与多样化战略阶段相适应的是（D）的组织结构，它们共同管理各个地区的经营单位。D、总公司本部与事业部相结合7、吉尔布莱斯和卡赞佳认为，采用适宜的组织结构可具有竞争优势。他们的研究表明，当企业采取非相关多样化战略后，公司的组织结构从职能式的结构转向（C）的结构，公司的报酬率增加了。C、事业部式8、吉尔布莱斯和卡赞佳认为，单一业务和主导业务的公司（即公司主要在一个行业领域中经营），应当按照（A）的结构来组织。A、职能式9、吉尔布莱斯和卡赞佳认为，进行非相关产品或服务多样化的公司，应当按照（C）的结构来组织。C、复合式（或控股公司）10、战略的前导性是指企业战略的变化要快于（D）的变化。D、组织结构11、普遍认为，任何一种组织结构并不能适用于所有的情况，也不存在一种普遍的最好的组织方式，因此，人们提出了组织设计的（C）。C、随机制宜理论12、组织发展的阶段模型的基本思想是，各企业是从简单到复杂连续地向前发展的，可在这条连续发展线上确定出阶段的位置，并认为当企业发展达到连续线上某一点时，就应当（B）。B、实行不同的组织结构13、加农的五阶段模型表明，随着企业从小变大，从单一产品或服务发展到多种产品或服务，企业的（A）将随着这种规模的发展而变化。A、组织结构14、伯恩斯和斯托克的研究发现，在稳定的环境中，成功的企业倾向于采用（）；而在不断发展变化的非稳定的环境中，成功的企业倾向于采用（D）。D、机械结构，有机结构15、在组织结构与技术之间关系的研究中，（B）按生产方法的“技术复杂性”标准将公司分类。这一研究鉴别出下列三种生产技术方法：单件或小批量生产；大规模或大量生产；连续性生产。B、伍德沃德16、管理学家（C）在总结前人研究的基础上，归纳总结出一系列（14条）组织工作基本原则；并认为这些原则是普遍适用的真理，虽然这种普遍性不像纯粹自然科学的规律那么准确。C、哈罗德·孔茨17、杜拉克认为，（A）的组织结构就是最优的结构，判断一个“好”的组织结构的标准是它不带来问题。A、能够完成工作任务的最简单18、（A）组织结构是按企业各单位所执行的工作的性质来构造的。A、职能型19、（B）组织结构，就是将生产和销售某些产品获服务所必需的所有活动，都集中于一个单位或事业部内。B、产品或服务型（事业部）20、（C）组织结构中，生产产品或服务所需的全部活动都基于地理位置而集中在一起。C、区域型21、（D）组织结构是将职能管理人员沿纵向排列，同时将负责产品或独立经营单位的管理人员按横向排列。D、矩阵型1、（A）是由那些在广阔的社会环境中影响到一个企业和行业的各种因素组成的。A、总体环境2、（D）不是在对总体环境中人口方面问题进行分析时通常会考虑的因素。D、文化和价值观3、经济环境是指：（A）。A、一个公司参与其中竞争的经济体的经济特征和发展方向4、环境中的法律政策因素表现在：（C）C、公司和其他组织与政府之间相互影响的结果5、环境分析中技术方面的因素包括：（A）A、创造新知识，并将新知识转化为新的产出的机构和活动。6、所谓行业，可以被定义为：（D）D、生产的产品具有很强的可替代性的公司所组成的群体。7、（D）不是行业进入壁垒。D、供应商的讨价还价能力。8、新竞争者进入的威胁主要受到（A）的影响。A、进入壁垒，预期的市场先入者的报复9、当敌对的公司进行更具侵略性的竞争时，（C）。C、行业增长缓慢10、战略集团分析不会去考察（D）公司。D、彼此生产的产品之间有替代性。1、在公司层的资源分配方式中，集中指导的程度高、对变革在感觉上的需要高的方式是（B）。B、指定优先级2、在公司层的资源分配方式中，集中指导的程度低、对变革在感觉上的需要高的方式是（D）。D、公开竞争3、低成本战略对技能的要求不包括（C）。C、研究能力4、差异化战略对技能的要求不包括（D）。D、低价分销5、低成本战略对资源的要求不包括（B）。B、简单汇报6、差异化战略对资源的要求不包括（A）。A、严格的成本控制7、资源规划应解决的主要问题不包括（C）。C、财务计划8、决定活动顺序的因素不包括（D）。D、有些活动不经常发生，但在确定的某一时间又必然发生9、下列活动中属于企业的支持活动的是（C）。C、采购10、在新产品投放市场的过程中，不属于营销部规划的项目是（A）。A、有多少利润11、企业中一般采用(B)方法来分配资金资源。B、预算1、被称为特殊有形资源的是（D）。D、人力资源2、企业更愿意将（B）作为企业能力和核心竞争力的基础。B、无形资源3、分析资源利用情况，原则上运用（B）来进行。B、产出与资源投入的比率4、企业的竞争优势源于（A）。A、企业的核心竞争力5、在企业财务能力分析中，考察企业在一定时期内经营能力的发展变化趋势采用（C）。C、成长性指标6、企业是否有科学的文化建设目标、计划、工作内容、预算保证等属于企业文化分析中的（D）。A、文化现状分析B、文化特色分析C、文化形成机制分析D、文化建设分析7、那些现有和潜在竞争对手极少能拥有的能力，是企业核心能力判断标准的（B）标准。A、有价值的能力B、独特的能力C、难于模仿的能力D、不可替代的能力8、扩大核心产品份额之争为企业间核心能力竞争的（C）。A、第一层次B、第二层次C、第三层次D、第四层次9、企业培育核心能力最主要的方法应是（C）。A、外部购买B、组建战略联盟C、利用自身力量D、合作10、经验效益法中的“经验”指（A）。A、累积产量或服务量B、实际生产经验C、总产量D、工人的工作经验1、一个企业为其经营活动或方式所确立的价值观、态度、信念和行为准则反映了这个企业的（B）。B、企业哲学2、企业现在和将来应从事什么样的事业活动，以及应成为什么性质的企业或组织类型，它反映了这个企业的（C）。C、企业宗旨3、确定企业宗旨必须弄清企业与（B）之间的关系。B、顾客4、（C）是企业战略制定的出发点、依据和限制条件。C、企业能力5、对企业外部环境和内部条件进行分析，从而找出二者最佳可行战略组合的一种分析工具是（A）。A、SWOT分析矩阵7、制定企业的战略目标既要具有可行性，又要考虑到它的先进性，这是指战略目标制定的（C）原则。C、激励性1、纺织印染厂，原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂,现在,纺织印染厂与服装加工厂联合属于(A)。A、向前一体化2、格鲁克(W.Glueck)的研究表明，在经济繁荣时期最受欢迎的战略是（D）。D、组合战略3、当买方资产专用性高，而卖方资产专用性低时，买方企业选择的战略是（C）。C、一体化4、下列战略中不属于合资经营中的基本战略的是（B）。B、集中化战略5、不属于发展战略的是（D）。D、收获战略6、规模经济是指（B）。B、当在一个特定时期内，产品产量增加时，单位产品的生产成本会减少7、20世纪60年代的企业兼并浪潮是（A）。A、以不相关行业的合并为特征8、当（A）的时候发生向后一体化。A、一个公司生产自己的原料9、（D）不是执行多样化战略的原因。D、提高某个业务单元的不佳经营状况10、一个公司收购其产品供应商的行为属于（C）。C、纵向收购1、国际化战略是指（B）。B、在本国市场以外销售公司的产品2、下列哪一项不是公司进行跨国经营的动机?（C）C、减少因公司扩张而遭遇到的国内政治压力3、推进全球生产一体化进程的压力主要来自于（B）。B、全球性的产品需求。4、使公司扩张以进入国际市场的动机不包括下列的哪一项？（D）D、迫使当地政府同意提供公司所需要的特许和法律约束。5、对国内市场（B）的公司来说，国际化战略是一个更有吸引力的战略。B、在发展机会上受到限制。6、实行国际化战略的公司通常可以（B）收回它们在研发上的投资。B、更快地7、那些拥有可以应用于国际市场的核心竞争力的公司，它可以（A）。A、获得协同效应并以更低的成本进行生产8、下列哪一项不是业务层的国际化战略?（C）C、国际本土化战略9、下列哪一项是实行国际化成本领先战略的主要目标?（A）A、获得规模效应10、公司层的国际本土化战略是指（C）。C、将战略和业务决策权分权到各个国家的战略业务单元11、下列哪一项不是公司层的国际化战略?（B）B、差异化战略12、公司层的全球化战略认为（D）。D、不同国家市场的产品更趋于标准化。13、下列哪一项不是出口产品的缺点?（A）A、收购国外生产设施所需花费的高成本14、进入国际市场的方式中拥有最大控制权的方式是（D）。D、建立全新企业。1、差异化战略的核心：（C）。C、取得某种对顾客有价值的独特性2、1993年，由安文尼等美国