组织结构

物业管理服务平台物业管理部负责分公司/管理处服务产品的成本费用、物料工具采购与使用、人员定编等年度计划预算、审核与平衡，并实施目标控制和措施执行监督等工作；负责分公司/管理处服务产品质量改进与提升的计划与控制措施工作；负责分公司/管理处安全生产计划、实施监督及其控制措施工作；负责公司“四防一保”、社会稳定等的日常计划安排、检查、指导、协调和应急处理工作；负责对分公司/管理处事务协调与处理、应急预案等计划及其控制措施工作；负责对新接楼盘的早期介入、接管、验收、入住、前期物业服务委托合同等内容的协调与沟通工作；负责对分公司/管理处经理专业知识培训、业务指导、行为监督、人际沟通等工作；维持分公司/管理处物业管理服务正常运行秩序；负责公司范围内达标创优工作。物业管理公司：公司总经理、副总经理、办公室、人事部、培训部、市场部、财务部以下是深圳中航物业管理公司的组织结构：物业管理服务内容：■物业管理委托服务■物业管理顾问服务物业管理的整体设想及策划物业管理整体规划制度和档案的建立与管理物业管理业务咨询房屋及公用设施维修养护前期介入机电设施设备管理客户需求调查安全管理员工培训绿化管理财务预算与监督清洁管理质量督导电梯、楼宇设备管理参与机电设备安装消防、治安及车辆管理健全设备管理档案环境系统工程组织物业管理接管验收社区文化制订项目制度系统便民服务日常物业管理服务、事务管理人力资源管理房屋及设备日常管理、环境管理治安、消防及车辆管理非办公时间管理组织结构二：武汉福星物业管理公司组织结构：总经理、副总经理、综合部、财务部、采购供应部、品质管理部、工程技术部、电梯维修部、保安部、保洁部武汉格林物业管理公司组织结构：