工作清单安管部主管

工作清单（安管部主管）类别项目内容要点时间（频次）方法备注人员管理出勤核对当天出勤情况查看人员在岗率每天至少两次实地检查休息人员必须先填单，后休假，班长每天在工作汇总表上注明班次休息人员名单参加培训和活动时间除外1次/天排班安排全部人员的班次及岗位用其所长、避其所短每周一次同带班班长沟通后进行宿舍对队员外出时间进行管理掌握队员休息情况每半月一次抽查宿舍值班员记录，查看队员在位情况小区巡查各岗位人员安全管理在岗情况；工作记录；人员状态；工作规范程度等每个工作日至少抽查多个岗位；每10天对所有岗位记录检查一遍实地检查，了解员工工作技能运用、制度执行情况查夜岗按公司规定执行门岗门岗收费监督检查及人、车、物出入管理情况管理执行能力进行测试检查对出入车辆、人员、物品的登记放行及操作情况每天对门岗值班情况及记录检查一次实地检查安全巡逻监督检查检查巡逻签到情况每周抽查巡逻签到点并追踪巡逻值班，对巡逻岗报警反应速度进行测试实地检查小区出入管理检查小区人员、物品、车辆出入情况在岗情况、工作记录、人员状态、工作规范程度不定时抽查，每天不少于2次查看记录、实地观察参加培训和活动除外4次/周小区车辆管理保证小区交通畅通纠正违规停放不定时抽查，每天不少于2次实地查看参加培训和活动除外1次/天治安秩序值班人员的工作状态，可疑人员的清理，违规行为的纠正等保证小区秩序良好不定时抽查，每天不少于2次实地查看1次/天消防设备、器材烟感、温感、防火卷帘门、消防主机、破玻报警、消防栓查看是否处于运行状态每月抽查，每年全部检查一次实地检查并将各类数据整理存档协助检查宣传宣传防火意识及灭火技能避火灾事故发生每半年一次实地讲解培训，加强消防宣传专业负责演习假设发生火灾，演逃生技能及抢险救灾的协调配合检验逃生救灾的技能每年一次邀请业主及公司全体员工参与专业负责安全防范人防、布岗根据不同环境调整岗位人员布控是否合理，有无漏洞随时随时掌握社会环境及设备的运行状态技防、设备了解红外线系统、读卡系统、可视对讲系统等是否完好运行必须正常每周一次实地检查测试治安总结总结辖区内存在的安全隐患分解到各部门、班组解决每月一次每月上交主任批示培训新员工规章业务技能、制度、业务知识熟悉业务的操作，了解公司制度及企业文化每月一次课堂培训在职员工职业规化、业务知识、服务意识、安全防范、突发事件处理等综合素质不断提升每季度一次课堂讲解，会议、面谈计划培训时间、地点、内容、师资安排根据年度计划实施每月一次每月有计划、月度有总结，按计划检查，测试验收训练军事队列、交通指挥、擒敌拳熟练掌握，动作整齐每周一次季度考核一次体能跑步、打篮球增强体能每周一次集体跑步，不少于三公里，半年考核一次消防水带连接、灭火器等的正确使用提高熟练程度每月一次消防班组织培训，半年考核一次会议干部会议了解平日工作进展，总结经验教训，提升部门管理水平班长以上人员参加每周一次座谈、汇报班务会总结班组工作，纠正不足表扬先进提高队员的工作积极性每半月一次集中会议资料业主搜集业主资料第一时间掌握业主的异动情况每月一次收集门岗及住户中心资料整理车辆时刻掌握月保车、临保车的异动情况是否与停车场的车位相冲突每月一次收集门岗及住户中心资料整理收费小区财务收费停车费的收缴情况是否按正常程序运行，并记录每天一次每天由班长上报收费情况，主管监督支出成本控制支出是否符合预算，超支原因的分析及纠正每月一次向财务索要报表沟通本部门员工各岗位员工了解员工意见建议及工作、生活状况；工作计划的执行情况每天与员工进行沟通；每周参加一次操作层班组会议面对面进行覆盖所辖区域所有员工/月其他部门需要协调的内容帮教沟通员工帮教针对性对员工辞职、奖罚、有情绪员工进行思想谈心、帮教工作了解片区员工动态及思想情况波动原因，及时纠正随时及每天至少找一名队员谈心现场帮教新员工座谈会对新入职员工转正后座谈了解转正员工的思想动态及个人在企业的职业规划每批次转正人员室内座谈沟通工作每周向主任汇报整个小区的安全管理工作情况治安现状、班组人员动态、交通管理等其它情况每周一次书面及口头汇报