EAI项目主体间的关系及风险分析

132008p423-427EAI1100872EAIEnterpriseApplicationIntegrationEAIEAIEAIEAIEAI1ERPEAIEnterpriseApplicationIntegrationEAIEAIEAIEAI2EAI2.1EAI2090ERPEAIERPEAIEAIEAI2.2EAIEAI,,EAIEAIEAIOriensten,1999EAILinthicum,2000EAISharifetc2004EAI1[]F0607-42No.101082“985”132008p423-427BMCSoftware2004EAIEAI200411EAIEAIERPCRMSCMB2BEAIEAIEAIEAIEAI3EAIEAIEAI1EAI1EAI3.1EAIEAI132008p423-427EAI“”EAIEAIITEAIEAIEAIEAIEAI3.2EAIEAI3.3EAI/“”EAIEAIEAI3.4EAIEAIEAIEAIEAI3.5EAIEAI3.6EAIEAI132008p423-427EAI3.7EAIEAIEAIEAIEAI4EAI4.1EAIEAIEAIEAIEAI1EAIEAIEAI2EAIEAIEAIEAI4.2EAIEAI2EAI1EAIEAIEAIEAI2132008p423-427EAIEAI“”EAIEAIEAI2EAI“”EAI3EAIEAI132008p423-427EAIEAIEAI“”“”“”4EAIEAI5.EAIEAIEAIEAIEAI[1]BMCSoftware(2004),‘EnterpriseApplicationIntegration:TheRisksbehindRewards’(online).[2]Linthicum,D(2000),EnterpriseApplicationIntegration,Addison-WesleyPublication.[3]Oriensten(1999),‘EnterpriseApplicationIntegration’,(online)(cited1stJuly2004).AvailablefromURL:[4]SharifAM,EllimanT,LovePEDandBadiiA(2004)IntegratingtheISwiththeEnterprise:KeyEAIResearchChallenges.TheJournalofEnterpriseInformationManagement17(2),164–170.[5]2004[M].:.