施工组织管理体系

施工组织管理体系5.1项目管理机构图图5—1—1项目管理机构图5.2安全文明管理机构图图5—2—1安全文明管理机构图项目经理（徐落）项目副经理（夏宽）项目工程师（王先杰）（郭忠泉）项目施工员项目安全员（周翔）各班组安全员项目副经理（夏宽）施工各班组长项目经理（徐落）（林杰志）项目质量员（周翔）项目安全员（刘强）项目测量员（何亚红）项目资料员（朱雷）项目材料员（郭忠泉）项目施工员（林杰志）项目质量员（杨军辉）项目质量员（何亚红）项目资料员（朱雷）项目材料员（潘昌成）项目材料员5.3施工质量管理机构图图5—3—1施工质量管理机构图5.4项目部管理职责5.4.1项目经理⑴主持策划项目组织机构，协调、安排项目部各类生产要素，保证提供项目部管理体系运行所需的资源；策划项目质量保证体系的建立、完善和项目质量持续改进。⑵主持确立项目质量方针和质量目标。制定规章制度，明确部门质量管理职责，并组织考核，保证目标实现。⑶确保依据项目质量管理程序进行施工和过程控制。⑷组织竣工验收，安排、组织移交事宜。⑸按项目质量保证体系要求确立培训方针，监督落实。5.4.2项目副经理工程技术部（高国军）项目工程师（王先杰）专职质量员（林杰志）项目副经理（夏宽）项目经理（徐落）公司总工程师（黎汉杰）各班组质量员⑴协助项目经理主持日常管理工作。⑵负责质量体系采购和需方提供产品控制相关工作。⑶协助项目经理，具体负责施工控制工作。⑷落实对项目竣工验收前产品保护和移交后服务工作。⑸协助落实组织竣工验收手续，并安排组织移交事宜。5.4.3项目工程师⑴在项目经理领导下，全面主持项目技术管理和质量管理工作；⑵组织贯彻落实国家、行业的有关工程技术与质量等法律法规、标准规范；⑶参加施工方案的讨论和审定，负责施工方案和工艺标准的确定。⑷主持项目施工组织设计的编制。⑸组织编制、审核、落实项目质量保证计划；⑹负责项目工程质量管理，监督、组织项目质量检查工作，落实不合格品整改工作。⑺协助项目施工设备和设施的选用，保证项目质量能力的最大发挥。⑻按项目施工要求，编制项目技术标准、验收规范目录，保证有效性，确保工程符合规范要求。⑼负责项目质量记录按质量计划要求实施。⑽制定水泥、水泥土试块、砼试块、钢筋原材料等检测试计划，并组织落实。⑾负责统计技术在项目的应用，包括统计技术的确定和实施⑿主持项目重大技术问题的攻关，组织QC小组活动，包括选题和活动按PDCA循环展开。5.5项目部质量管理制度5.5.1.图纸会审，设计交底制度1）我方在收到设计图纸后，组织各部门有关人员认真学习图纸领会设计意图，负责将图纸中的疑点与问题汇总后，与业主联系，约定设计交底日期。2）设计交底会议纪要与其它文件具有同等效力。5.5.2.设计变更，技术核定制度1）设计方要求修改图纸时，应予以积级配合。2）在施工时，发现图纸有错误时，及时将信息反馈给业主、设计单位。5.5.3.施工组织设计编制、审批、执行制度1）编制施工技术方案、工程计划进度表、材料设备分析、工料分析，最终装订成册。2）施工组织设计送交主任工程师审核、签证，然后经总工程师审批，总工程师审批签证的施工组织设计最终报业主审批认可，作为指导现场施工的依据。3）实际施工中严格按照编制的施工组织设计执行，不得擅自修改，若必须进行技术调整，必须重新编制修改方案审批，程序同上。5.5.4.工程技术资料管理制度1）在施工过程中及时收集的原始记录和资料，按建设工程有关规定，制定各类分册统一表格填写汇总。2）每天记录好施工时发生的工作量、人工、机械使用、施工部位、材料设备进出场、质量问题、产生原因及天气情况等内容。3）竣工前到有关部门咨询并及时请档案专职人员对竣工资料进行检查。5.6施工技术管理1）技术复核、隐蔽工程验收由项目部在施工组织设计中编制详细的计划，明确复核验收的部位、内容、复核验收人员。2）技术复核按以下流程实施：项目部技术员负责技术复核工作的自检及填单，项目工程师负责技术复核的复验和核验意见签证。3）隐蔽工程验收按以下流程实施：项目部质量员负责自检并开列隐蔽工程验收单，项目工程师负责复验意见签证并交业主代表复验签证。4）作好技术交底工作，由项目部项目工程师负责将各分项工程和施工工艺向班组作详细的技术交底工作，包括施工方法、操作要领、质量要求、验收标准等。5）验收不合格立即整改，在复验合格前不得转入下道工序的施工。6）对工程施工的难点，由项目工程师组织相关部门和班组进行科研攻关，通过策划、试验、实施，达到合同规定的质量标准。7）项目部根据工程实际情况，配备相应的规范和标准，在施工过程中严格按规范要求组织施工生产，保证工程质量处于受控状态。8）对技术文件、技术资料、技术档案、技术标准和技术情报等做好管理工作。