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目录第一章工程概况第二章监理工作范围、内容、要求、依据和目标第三章监理机构设置、监理人员职责、工作守则第四章施工阶段进度控制措施第五章施工阶段的质量控制措施第六章施工阶段的投资控制措施第七章关键工序的控制措施第八章道路工程监理难点、要点第九章监理旁站措施第十章临时试验室情况及检测手段第十一章安全文明施工第十二章施工合同管理的其它工作第十三章监理工作制度第十四章施工阶段监理资料的管理第十五章监理流程图第十六章进场计划第十七章网络计划图第一章工程概况一、工程名称：xxx区2011年车行道路面“白改黑”改造工程及xxx区2011人行道提档升级改造工程（二标段）监理招标。二、建设单位：重庆市xxx区市政园林管理局重XX建设有限责任公司三、建设地点：重庆xxx区。四、资金来源：本招标项目经重庆市xxx区发展和改革委员会批准立项。资金性质为：国有。五、建设项目概况：xxx区2011年车行道路面“白改黑”改造工程及xxx区2011人行道提档升级改造工程（二标段）,车行道长度共计约4.8公里，车行道面积共计约4.93万平方米，沥青罩面共计约4.93万平方米，道路挖补面积共计约0.9万平方米，人行道改造面积共计约1.42万平方米。六、招标范围：施工设计图示范围内的道路路基、路面、人行道及附属、排水、绿化、照明、交通标志标线等所有工程内容施工及保修阶段的监理。七、计划工期：暂定为12个月（本工程实际监理期限为工程开工至工程保修期结束为止）。八、监理目标：(1)投资控制目标：在工程施工阶段，除设计变更和招标人原因以外，项目投资控制在建设工程施工合同价款以内。(2)进度控制目标：在建设工程施工合同工期内竣工。(3)质量控制目标：达到国家现行质量验收标准并一次性验收合格。(4)安全生产管理目标：无重大伤亡事故发生。第二章监理工作范围、内容、要求、依据和目标一、监理工作范围本工程监理工作范围为施工设计图示范围内的道路路基、路面、人行道及附属、排水、绿化、照明、交通标志标线等所有工程内容施工及保修阶段的监理。二、监理工作内容1、批准开工报告，审查承包人各项施工准备工作，经招标人批准后，负责向承包人下达开工令。2、督促承包人施工管理制度和质量保证体系的建立、健全与实施；3、审查承包人提交的施工组织设计、施工技术方案、施工质量保证措施、安全文明施工措施和专项安全技术方案并督促实施；4、编制进度目标控制计划、审查承包商编制的网络进度计划，经招标人批准后组织实施；5、组织设计交底，图纸会审，审查设计变更；6、根据施工合同约定，审核承包人提出的分包工程项目及选择分包的单位；7、编制投资目标控制计划，审核承包人的已完工程量及月进度报表；8、设计变更经设计单位审核、委托人批准后，由投标人发出施工工程变更令；9、检查施工现场原材料、构配件的采购、入库、保管、领用等管理制度及其执行情况；审查工程使用的原材料、半成品、成品、构配件和设备的实物质量和资料，并按规定进行检测，对有疑问的必须进行复测；10、监督承包人严格按国家有关技术规范、标准和设计文件施工；11、编制质量目标控制计划，对工程的重要部位督促承包人实施预控措施；12、与招标人现场代表共同对隐蔽工程进行复验签证，主持工程质量事故的分析及处理；13、对工程承发包合同实施管理，处理合同纠纷和索赔事宜；14、督促检查安全生产，文明施工；15、编制监理工作月报、监理工作总结，报招标人和市有关主管部门；16、督促承包人按合同规定及要求整理施工技术档案资料；认真审核竣工图纸和其他技术文件资料；17、组织对工程初验，参与工程竣工验收；18、工程完工后，编制监理工作档案资料和项目监理工作总结；19、工程完工交验合格后，经招标人批准，向承包人签发交工验收证书和工程缺陷责任终止证书；20、审查承包人的最终付款申请，经招标人批准后，向承包人签发最终支付证书。21、严格按照《建筑工程安全施工管理条例》、《安全生产法》和《关于落实建设工程安全生产监理责任的若干意见》（建市[2006]248号）等国家、地方颁布的安全法律、法规开展安全监理工作，认真履行监理的安全责任。22、现场需常驻造价工程师对设计变更、签证、新增内容、三、监理管理要求1、监理机构应认真履行监理服务协议书（合同）中规定的职责，按业主的授权作好监理服务工作。2、监理单位应加强对监理机构人员的管理和领导。对监理机构监督检查工作，一般每个月不应少于一次。3、业主在监理服务期内，有权要求监理单位撤换任何不称职的监理人员。4、监理单位及监理人员应当遵守《重庆市建设监理执业公约》中的有关规定，及下述八不准：（1）不准作出有损本项目业主合法利益的任何行为；（2）不准向本工程承包商介绍、推荐分包单位；（3）不准向本工程承包商介绍、推销建筑材料；（4）不准擅自参加本工程承包商组织的宴请和娱乐活动；（5）不准接受承包商的奖金、奖品、礼金、礼品及各种补贴；（6）不准参加承包商组织的旅游、休假活动；（7）不准向承包商透露应保密的本工程信息；（8）不准私自借用承包商的汽车、摩托车等交通工具；5、监理单位应按照“严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟”的原则，独立完成本项目的监理工作，不允许分包、转包和变相分包、转包。四、监理工作依据1、国家及重庆市现行的有关工程建设和工程建设监理法律、法规；2、工程技术标准、施工验收规范、工程建设监理规范；3、政府批准的该项目建设的有关文件、可行性研究报告、初步设计文件及经审查的施工图设计及其他有关文件4、设计文件、图纸及说明；5、工程监理合同和其他工程建设合同；6、施工设计图及施工图预算；7、监理委托合同中，包含的全部监理工作内容；8、中华人民共和国《工程建设标准强制性条文》；9、中华人民共和国《建设工程监理规范》；10、本工程招标文件及招标补充通知、答疑函；五、监理目标1、监理工作的指导思想我公司监理工作的指导思想是：严格监理，热情服务，一丝不苟，秉公办事。在业主的领导下，根据监理合同的要求，根据适合的专业技术规定和国际惯例公认的行业工作准则，谨慎而勤奋地履行监理服务，确保工程质量达到合同要求，投资不超计划，工程按期交付使用，竣工后向业主提交完整、详实的监理档案资料。监理工作的质量方针是：客观公正，信守合同，严格控制，竭诚服务。2、监理总目标（1）保证工程项目的使用价值，投资不致浪费，协助业主避免决策上和技术上的失误。（2）通过目标控制，达到合同规定的投资、进度、质量、安全目标。3、监理服务目标（1）业主要求的监理服务目标：投资控制目标：在工程施工阶段，除设计变更和招标人原因以外，项目投资控制在建设工程施工合同价款以内。进度控制目标：在建设工程施工合同工期内竣工。质量控制目标：达到国家现行质量验收标准并一次性验收合格。安全生产管理目标：无重大伤亡事故发生。4、监理工作服务目标（1）坚决贯彻执行“八不准”，工作主动，服务热情，不借任何方式刁难施工单位。（2）顾客投诉不超过2次，业主满意率95%以上；（3）不发生违章、违纪、徇私等有损监理形象的不良事件；（4）不错签一个字，不错计一个工程量。（5）采取非常规措施，确保工程总体进度和阶段目标，满足业主要求。5、进度目标经常检查施工进度执行情况，并对其采取动态控制，采取一切手段督促承包商按合同工期完成施工。6、质量目标所有分项、分部工程应达到国家规定的质量标准，单位工程质量达到合同中规定的合格标准。7、投资目标按合同要求，严格控制工程投资，确保受控工程总投资不突破计划投资。8、关键工序控制目标严格按照监理规划、监理细则及相关的法律、法规对本工程的关键部位全天候、全过程旁站监理。坚持验收的程序，按照监理质量保证体系，严格控制各关键工序及部位。9、安全目标根据国家有关安全要求，确保施工现场安全无事故。完整文章下载地址：更多监理标书：第三章监理机构设置、监理人员职责、工作守则一、项目监理部组织结构图本工程监理机构组织形式，按监理职能设置如下：二、拟组建的项目监理部人员情况拟在项目现场设置工程项目监理部，项目监理工作，实行总监理工程师负责制。监理机构由总监理工程师、各专业监理工程师、监理员组成。三、监理人员的职责1、项目总监理工程师职责项目总监理工程师是我公司派往项目的全权代表，全面负责和领导项目的监理工作，全面地向监理单位和建设单位负责，总监理工程师由具有丰富施工经验，且熟悉监理业务、有较强的组织和协调能力的国家注册监理工程师担任，其主要职责是：(1)确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；(2)主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；建设单位总监理工程师协调建设单位设计单位承包单位其他相关单位安全文明施工管理质量控制进度控制投资控制合同信息道路工程人行道工程排水工程照明工程绿化附属工程承包单位合同管理(3)审查分包单位的资质，并提出审查意见；(4)检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；(5)主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；(6)审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；(7)审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；(8)审查和处理工程变更；(9)主持或参与工程质量事故的调查；(10)调解建设单位与承包单位的合同的争议、处理索赔、审批工程延期；(11)组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；(12)审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；(13)主持整理工程项目的监理资料。2、总监代表职责(1)负责总监理工程师指定或交办的监理工作；(2)按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。3、专业监理工程师职责(1)负责编制本专业的监理实施细则；(2)负责本专业监理工作的具体实施；(3)组织、指导、检查和监督专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；(4)审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；(5)负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；(6)定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；(7)根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；(8)负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；(9)核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；(10)负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。4道路监理工程师职责(1)受驻地工程师的领导，负责本段内道路施工监理质量、进度、支付及变更的相关工作，负责制定专业工程的监理工作实施细则，完成监理组长安排的其它各项工作。(2)协助驻地工程师审查本标段道路分项工程的开工报告，审查承包人提出的施工组织计划、进度计划、施工技术方案和特殊技术处理措施、施工工艺，检查开工前各项工作的准备情况，主要是人、机、料的准备情况，并形成书面意见报监理组长。(3)在项目实施全过程中，检查承包人用于工程的机具设备、数量、性能及人员、材料到场情况是否符合施工进度计划的要求。(4)坚持旁站监理、巡视工地，严格组织道路工程每一道工序的检查核实，做好道路工程中间检查及分部、分项工程验收，审查承包人的各种检验申请单。(5)绘制单项工程进度图和有关质量控制图表，根据工程施工进度计划检查施工进度的完成情况。查找和分析进度滞后的原因，督促承包人加快施工进度，随时掌握专业组工作开展情况，检查和督促本组实施监理工程，根据工程进展情况安排本组人员的工作。(6)根据现场实际情况确定是否需要掺灰及确定掺灰剂量。(7)按合同规定对工程中间检验项目发生的数量及费用进行