搜索
阆中市体育馆羽毛球馆玻璃幕墙工程施工组织设计2011年4月目录一、施工方案……………………………………………………二、施工进度计划及保证工期措施……………………………三、保证质量措施………………………………………………四、保证安全措施………………………………………………五、文明施工措施………………………………………………一、施工方案1、编制依据⑴、施工方案编制依据①、装饰工程主要引用现行相关标准和规范：中华人民共和国行业标准《玻璃幕墙工程技术规范》JGJ102—2003；中华人民共和国国家标准《建筑抗震设计规范》GB50011—2001；中华人民共和国国家标准《建筑设计防火规范》GBJ16—87；中华人民共和国国家标准《建筑物防雷设计规范》GB50057—94；中华人民共和国行业标准《建筑玻璃应用技术规程》JGJ113—97；中华人民共和国行业标准《玻璃幕墙工程质量检验标准》JGJ139—2001；中华人民共和国行业标准《金属与石材幕墙工程技术规范》JGJ133—2001；中华人民共和国国家标准《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210—2001。⑵、其它文件阆中市体育馆幕墙工程施工设计图纸以及其它相关文件。2、工程概况⑴、工程基本情况阆中市体育馆幕墙工程位于阆中市七里工业园区，主楼高17米，据设计要求，主体结构外装选用半隐框中空玻璃幕墙、部分石材幕墙方案。⑵、幕墙类型和设计情况本馆玻璃幕墙采用国产阳光牌优质高精级铝合金型材做龙骨，通过钢支座和钢转接件与主体相连，玻璃采用6＋12Ａ＋6mm中空钢化镀膜玻璃。⑶、本工程特点和注意事项①、主体建筑属于公用建筑,人流物流较大,必须妥善处理好预埋件加固，保证足够的安全系数。同时兼顾防火、防雷、保温、隔热、防渗水、防震、抗风压等功能要求。②、工期短、任务重，须合理安排调度。③、外装饰施工工种多、同时展开施工时，环境复杂必须作好保护措施。④、多工种交叉作业，必须作好协调配合工作。⑷、施工平面布置说明外装饰工程的加工场所、临时仓库、工人生活区等临时设施，施工临时用水、用电等都要与主体施工单位密切配合。3、施工准备⑴、技术准备①、熟悉、审查施工图纸和相关资料，根据现场实际情况与建设方、监理方、设计方一起会审，检查图纸是否齐全，施工安装的可行性及是否安全、合理、技术先进，并作好各项记录。②、根据实际施工图纸编制主材计划和附件计划，根据施工进度情况确定到货日期后交材料部门组织采购。③、根据现场实际情况对建筑物进行复测后会同设计部门确定最终施工图，并绘制零部件加工图。④、针对本工程的特点，结合现行规范编制各分项具体细化的施工文字方案并进行交底，使各级施工管理人员做到心中有数，从各方面保证施工处于有效受控状态。⑤、组织有关人员学习监理规程，积极配合监理的工作，共同做好本大楼外装饰工程的各项工作。⑥、组织所有技术人员认真学习新规范、新规程，积极推广新技术，引进国外的先进施工经验，充分利用已有的先进技术，提高本大楼外装饰工程的科技含量。⑵、物资准备①、开工前对工程所需主要材料进行考察摸底，再统一汇总报建设单位及监理工程师选样确认。然后再对主要材料提前进行采购准备。②、项目部编制材料计划，供应部按计划将材料提前采购进场，加工订货要与厂家签订经济技术合同，按照质量标准，供货时间等条款严格要求，提前对供应厂家进行考察。除建设方指定品牌材料外,其余各项主要材料应从公司合格供应商处购买。工程所有材料必须有合格证书、材质证书、材料出厂检验报告，进场时必须进行严格的进场检验，需全部达到质量要求。不合格材料不得进场。③、根据各种物资的需用量计划，分别落实货源，安排运输和储备，保证能满足连续施工的要求。⑶、劳动力组织准备①、做好劳动力的培训及技术咨询工作，对所有的施工人员组织进场安全文明教育，所有特殊工种人员必须持证上岗。②、按照开工日期和劳动力需用量计划，组织劳动力进场，同时要进行安全、防火和文明施工等方面的教育，对施工班组进行施工技术交底，并安排好职工生活。⑷、施工现场准备①、临时设施根据施工需要，并在正式开工前落实准备好生产、办公、生活居住和储存等临时用房。②、安装、调试施工机具按照施工机具需用量计划，组织进场。大型机械设备向公司设备分公司租赁，小型施工机具由项目部购置。对于固定的机具要进行就位、搭棚、接电源、保养和调试等工作，对所有施工机具都必须在开工前进行检查和试运转。③、做好材料、制品和配件的储存和堆放。④、设置消防、保安设施。4、施工部署⑴、项目部主要施工管理人员表：⑵、项目经理部组织机构图:职务姓名项目经理技术负责人施工现场负责人施工员质检员材料员安全员资料员预算员技术负责人材料员成本核算施工员安全员质安员定额预算资料员员项目副经理公司总部项目经理⑶、施工管理职责①、项目经理a、执行公司质量方针，贯彻实施公司质量体系文件，制定项目奖罚办法，规定项目管理人员的职责和权限，并进行督促和检。b、进行工程项目质量策划，组织编制项目质量计划和施工组织设计，以确保项目质量体系的建立和有效运行。c、负责审批施工进度计划和资源需用计划，签署采购合同和工程劳务合同。d、全面落实和合理使用各种生产要素，对工程施工实施有效控制。e、主持合同变更，审批物资的紧急放行，批准项目经理部人员培训计划。f、组织工程质量评定和工程验收，主持不合格的评审，负责处理工程质量事故。g、严格财务制度，加强财经管理，组织工程结算。h、搞好安全生产和安全防火工作。③、项目技术负责人玻璃幕墙施工班组石材幕墙施工班组a、贯彻执行国家和工程项目所在地的质量技术法规，负责项目施工质量技术管理工作。b、组织图纸会审，制定施工方案，主持技术交底。c、组织编制项目进度计划，质量检测计划和资源需用计划，编制项目质量计划。d、组织项目管理人员对操作人员，工程用料、施工机具和检测设备进行鉴定，确保过程控制能力。e、协助项目经理主持隐蔽工程验收，工程质量的评定和工程验收及不合格品评审，处理工程质量事故。f、负责新技术、新工艺、新材料的采用和推广工作。g、组织整理归档上交资料和质量保证资料，并按规定上报。h、负责工程项目的设计变更的技术核定事宜。④、施工员a、在项目负责人的领导下，负责贯彻项目质量计划和施工组织设计，制定专项施工方案，指导施工班组作业。b、参加图纸会审，并负责按照施工图，规范规程和施工方案的要求进行书面技术交底，组织班组进行施工。c、编制材料需用计划，协助材料员做好进场物资的检验工作，确保工程进度及工程质量。d、对各专业施工全过程的质量实施控制，组织自检交接检，参与不合格品评审，落实纠正措施。e、参与隐蔽工程验收和分部工程的检验评定工作。f、按照公司质量、体系要求，负责记录，收集和整理各项技术资料和质量体系资料。⑤、资料员a、负责本项目文件和资料的日常管理工作。b、按照公司质量、环境、职业健康安全三位一体的综合管理体系文件的要求对本项目文件和资料进行有效控制，建立收发台帐。c、按照有关部门要求，做好文件和资料的变更事宜，确保对质量体系运作起重要作用的各个场所都使用相应文件有效版本。d、负责本项目文件和资料的标识和保管工作。⑥、材料员a、负责项目物资供应、现场材料和仓库管理。b、会同设计人员对图纸中所要求的材料作全面了解。c、会同管理人员了解施工进度安排，制定材料需求计划表，确定材料的品种、数量及进场时间。d、材料选购应货比三家，力求在符合设计要求的前提下降低工程成本。e、合理堆放材料，做到分类堆放，便于取用，避免反复搬迁、损材费工。每批材料堆放前，需与施工班组协商有关要求。f、严格按政府有关规定控制易燃易爆物品的堆放，确保施工安全。g、切实做好进货材料的签收工作，核对材料是否与设计图相符，并按材料品种、熟练进行登记。h、严格控制材料的使用，减少材料浪费。i、负责了解各工序进度情况，及时掌握材料供需动态。⑦、质检员a、严格执行建筑装饰工程的验收规范，质量验评标准，对施工全过程实施质量监督控制。b、监督原材料、半成品的检查验收工作，切实把好材料质量验收关。c、对不合格品应及时进行标识、隔离、提出不合格品，必要时下达“整改通知单”，并对整改后质量进行验证。d、参加工程质量的验评，负责各分部分项工程的质量核定。e、监督计量器具的使用，确保检测结果的有效性。f、作好质量记录，及时反馈质量信息。g、参加工程质量事故分析，提出改进措施，并验收改进效果。⑧、安全员a、贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，执行安全生产规章制度及上级有关指示，负责项目安全生产日常工作。b、在项目负责人的领导下，组织项目施工人员开展安全教育工作。c、负责向班组进行安全交底，要求工人遵守各种操作过程，合理使用各类防护用品。d、组织安全活动，进行安全检查，针对不安全隐患提出纠正措施，并验证改进情况，确保安全生产。e、真实记录施工现场安全生产检查情况，及时填报安全生产报表。f、发生火灾或工伤事故及时上报，并按规定进行火灾和工伤事故的分析处理和统计工。⑨、预算员a、预算人员必须热爱本职工作，本着既经济又合理的原则，进行工程施工内容预结算的编制和复核。b、凡开工的工程，按照设计图纸，计算规则进行编制预算，掌握第一手资料，供项目经理参考。c、依据工程资金情况，合理安排支付工程款。d、在工程施工中，如工程变更等问题，经过编制预算来为工程实施提供可行性的决策依据。e、预算人员在工程紧张情况下，同时要承担管理任务。f、完成项目部交办的其它工作。⑷、总体部署原则以确保质量、工期为原则，应抓好装饰施工与其他专业承包单位的穿插施工配合，保证施工有条不紊的进行。同时，加强指挥调度，协调施工生产，采取以生产管理指挥长——专业工长——班组长——生产工人的纵向直线式指挥管理形式，统一指挥，分组管理，责任到人，确保施工计划按目标完成。在施工的平面和立面流向上，同时展开施工，尽可能利用施工空间，时间上统一协调，合理安排加班以保证工程如期完成。⑸、施工协调管理为了本工程的顺利进行，我们将主要协调以下几个方面。①、与设计方的工作协调a、我方加强与设计方的沟通，充分理解设计方意图及要求，并就此提出符合设计要求的实施方案。b、参与施工图会审，协助业主会同设计方协商提出建议，完善设计内容和设备物资选型。c、对施工中出现的情况，除按驻场监理的要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计错误，并会同业主、设计方按照施工图纸与整体效果要求，进行分部验收、中途质量验收、竣工验收等。d、协调在施工中需要与设计方协商解决的问题，协助解决不可预测因素引起的其他变化。②、与监理工程师的协调a、在施工过程中，严格按照经业主及监理工程师审批的《施工组织设计》进行质量进度、成本管理。在各专业施工队自检和公司专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，对出现的问题，按照监理要求予以整改。b、严格执行质量控制、检查、管理制度，并据此对各专业施工队予以监控，确保产品达到优良。坚决杜绝现场施工不服从监理安排的不正常现象发生，使监理工程师的指令得到全面执行。c、所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料器具，均主动向监理工程师提交相应资料，对按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，确保工程所用材料质量符合要求。d、施工中，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则，使监理工程师能顺利开展工作。当出现与监理工程师意见不一的情况下，遵循“先执行，后磋商”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理的权威性。⑹、协调方式①、按总进度计划制定的控制节点，组织召开协调工作会议，检查本节点实施的情况，制订、修正、调整下一个节点的实施要求。②、由项目经理负责主持施工生产协调会，一般情况下，以周为单位进行协调。③、会同业主代表定期（半月）或不定期地组织对工程节点、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及电器具等的检查，制定必要的奖罚制度，奖优罚劣。④、各部门以周为单位，提出工程简报，向业主和各有关单位反映，通报工程进展状况及需要解决的问题，使有关各方了解工程的进展情况，及时解决施工中出现的困难和问题。根据工程进展，不定