2020年中学工作计划

-1-参考范文2020年中学工作计划范文仅供参考，可根据需要任意编辑，所有数据均属虚拟，切勿对号入座！2/20一、指导思想以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，牢固树立和深入贯彻科学发展观，坚持“规范、和谐、发展”的办学思想，以人为本，建设学习型学校.牢固树立学校的发展意识、实干意识、质量意识和创新意识，以推进学校管理精细化、深化高中教育课程改革等为抓手，进一步完善管理体制，强化德育工作，扎实推进素质教育，狠抓队伍建设，全面提高教学质量，不断提升学校教育整体实力，确保学校可持续发展，为构建三个文明协调发展的社会主义和谐社会作贡献.二、工作目标管理目标：学校管理制度化、人本化、民主化，学校扁平化管理模式日趋成熟、学校各项工作协调配合和谐发展.德育目标：常规教育继续深化，行为规范力求实效，特色教育打造精品.教学目标：教学常规管理精细化，教学质量保持高位运转，特长教育力争取得突破.教科研目标：教师科研意识浓厚，校本培训自成体系，教师展示平台日臻完善.队伍建设目标：队伍结构不断优化，管理实行有序流动，名优教师大量涌现.服务目标：开源节流巩固学校经济基础，主动服务保证教育教学所需，创新工作提高为师生服务质量.三、工作要点（一）管理更加科学规范，管理效能明显提高.健全完善有关管理制度，确保学校管理制度化、人文化、民主化和特色化.继续夯实学校、年3/20级两个工作平台，走精细化管理之路.以人为本，切实维护教职工的合法权益，积极为教职工办实事，努力提高教职工福利待遇.（二）师生礼仪更加文明，学生全面而个性发展.加强教师的政治理论、教育方针政策、法律法规和教育业务学习，树立正确的教育观、质量观、学生观.要善意引导学生，尊重学生的个性特点，动之以情、晓之以理，切实做好德育工作，帮助学生逐步树立正确的人生观、价值观和世界观.坚持以师德师风建设为抓手，以提高教师素质为基础，以提升教育教学水平为目标，加强教风、学风和校风建设.（三）教学中心更加突出，教学质量进一步提高.认真抓好高一、高二基础教学，重点抓好高三教学工作，力争教育质量有新提高.积极、稳妥、创新、务实地推进高中新课程改革，创设民主、和谐、平等的教育教学氛围.（四）课程改革进一步深化，校本课程开发构建.校本化实施新课程，以教育科研为先导，以提高课堂教学质量为重点，认真探索和研究新的教学方式和方法，大力开展校本课程研究，促进教师专业化发展，进一步培养学生的实践能力和创新能力.（五）队伍建设进一步加强，师资力量进一步增强.加强领导班子队伍和教师队伍建设，充分发挥学科带头人和骨干教师的带头、示范、主心骨作用，加快对青年教师的培养工作，全面快速地提高教师的整体素质，努力造就一支事业型、科研型、能力型的教师队伍.（六）办学行为更加规范，综合实力进一步提升.进一步规范办学行为，提升学校综合实力，提高整体办学水平.重视校际交流，继续加强三校共同体建设；积极开展对外工作，开拓国际交流渠道，深化英语特色教育工作.（七）安全教育警钟长鸣，精神文明建设持之以恒.坚持预防为主，确保学校工作安全、有序、高效运行，杜绝一切不安定的因素出现.积极建设平安校园.4/20（八）校园设施进一步完善，育人环境更加优化.搞好校园绿化、美化、净化工作和校园基础设施的完善工作，使之更具人文气息，创建绿色学校，进一步营造教书育人环境,以全新的面貌喜迎七十周年校庆.四、具体工作措施（一）育人为本，德育为首，全面提高学校德育工作水平1、强化学习，铸炼师魂，全面加强队伍建设要切实加强领导班子成员的思想、组织和作风建设.树立五种意识：一是学习意识，要努力学习，提高学习贯彻落实党的路线、方针、政策的自觉性，把开拓进取与求真务实结合起来，把工作热情与科学态度结合起来.二是大局意识，要立足岗位，全方位思考，努力搭台、补台，把严谨细致、艰苦创业、团结协作、脚踏实地的工作作风弘扬起来.三是责任意识，敢于和勇于承担责任，强化“有为才有位，有位更有为”的共识，用心工作、用力工作、用情工作，把既要积极多做事又能做成事来作为工作标准.四是合作意识，要互帮互助，分工不分家，工作面前讲原则，利益面前讲风格，在工作落实的环节上，在管理的精细化上，在追求工作的实效上狠下功夫.五是勤廉意识，要勤政廉洁，发扬解放思想、实事求是、艰苦奋斗、淡泊名利、无私奉献的精神.形成一个理论学习好、精神状态好、团结协作好、工作实绩好、廉洁自律好的强有力的团队.要切实加强师德师风建设.我校有一支富有进取精神和顽强斗志的心系学校发展的党员队伍和教师队伍，这是我校各项事业进步的坚实基础.我们要继续发挥党员的先锋模范作用和密切联系群众的优良传统，以党风建设推动校风、教风建设.以师德建设为核心，进一步加强教师的人格修养，树立“学高为师,身正为范,教书育人，为人师表,爱岗敬业”的从业准则，进一步激发广大教师的历史责任感和使命感，用自己的实际行动践行“真情塑造未来”的服务理念.鼓励和引导教职工不断增强质量意识、竞争意识、协作意识和忧患意识，牢固树立“我与学校共荣辱”的主人翁意识，增强全校教职员工的成就感和归属感.5/20继续实施培养教师成长的系统工程，努力培养一支事业型、复合型、科研型的教师队伍.要引导教师成为积极进取者.一个优秀和成功的教师应具备多方面的素质，概括起来主要包括三方面：专业知识、专业技能和专业精神.专业知识强调的是会不会，专业技能强调的是能不能，而专业精神是基于对从事的专业价值、意义深刻理解的基础上，形成奋斗不息、追求不止的精神，专业精神是教师素质结构的核心，可以促进教师不断丰富专业知识，提高专业能力，是教师专业成长与完善的根本动力.因此要加强教师的专业精神教育.要引导教师成为终身学者.一是教师成为终身学者是新课程的必然要求.新课程在知识选择、课程结构、课程管理等方面有很大调整，增强与学生生活联系和科技进步前沿知识，打破学科界线，强调学科选择性，所有这些理念的变化，要求教师不断学习，不断更新知识，拓宽知识领域，成为终身学习者.二是创建学习型学校.学校不仅是学生学习的场所，也是教师学习成长的场所，把学校构建成学习型组织首先要创设积极学习的校园文化氛围，掌握科学的学习方法，树立“学习即生活，学习即工作，学习即休闲，学习即责任”的意识，养成良好的学习习惯，提高学习能力.学校管理者都要积极投入到学习中去，成为学习的表率.教师应成为学习的主体，认真钻研教学业务和相关新知识，学习新技能，形成良好的教研氛围，其次要为教师专业成长搭建平台，完善和实施学校名师培养方案，重视名教师、教学骨干和学科带头人的培养，进一步落实“青蓝工程”、“蓝天工程”等措施，突出青年教师的培养.三是和大学合作，使教师能经常和专家合作，主动发现问题，解决问题，并在教学实践中接受检验，提高教师专业能力.要引导教师成为合作者.一是教师之间合作.教师专业发展的最基本因素是教师间的合作，教师在专业上各有所长，教学风格各有差异，相互合作能使教师相互学习，分享经验，共同提高.在高中新课程的背景下，更应强调教师多向互动，智慧共享，同伴互助和合作，才能完成新课程赋6/20予的使命.二是教师和学生间的合作.新课程学生的学习方式发生了改变，提倡自主、合作、探索的学习方式，因此教师的教学方式也必须发生改变，要加强和学生的合作，从传统的知识传授者转变为学生学习的促进者、组织者、参与者、引导者、合作者，同时教师自己也必须形成自主、合作、探索的教学方式.要引导教师成为研究者.一是要积极开展校本培训.教师专业发展的基础和生命是实践.因此在新课程的实施过程中，要重视校本培训：（1）制订科学合理的符合教师实际的培训计划；（2）通过讲座、观摩、外出参观等形式使教师理解新课程理念；（3）使教师反思、同伴互助和专家引领相结合；（4）校本课程开发和教师培训相结合；（5）加强教研组建设，发挥教研组在新课程推进中的重要作用.二是要重视教育科研工作.新课程要求教师成为研究型的教师，教师既是课程改革的实践者，又是课程改革实验研究者，要为教师从事科研创设平台，把教育科研工作和课堂教学结合起来.三是要实践反思与行动研究.以问题为中心的实践反思和行动研究，是促进教师专业发展的真正动力.新课程的实施要求教师成为一个不断研究，勇于创造的研究型教师，要不断反思自己的教学行为，以研究者的眼光全面地发现教育教学活动新动向、新问题，自觉把教学和科研结合起来.反思的主要方法是行动研究，它强调教师在实际的情景中进行研究，并将研究结果在同一情境中进行应用，通过行动研究，可以使教学中反思系统化，现代教师专业发展的研究表明，经验加反思是教师专业成长的最有效途径，行动研究是教师成为研究者的最有效方法.2、注重实效，创新德育思路，打造育人品牌加强年级组建设，强化年级组德育管理功能.各年级德育工作应把养成教育作为重点，指导学生养成良好习惯，提高道德水平.各年级继续深入开展以爱校、爱家、爱国为主题的三个层次的责任感教育，力求形式丰富、活动有实效，形成年级系列化教育和三年整体化德育网络结构.各年7/20级围绕学校德育中心工作，由分管领导检查落实，形成教导处——年级组——班级的三级管理.各班级要制定德育目标，让每个学生明确自己的奋斗目标，并要制定保证目标实现的相关措施.研究德育工作的分层教育，针对不同年级、年龄、性别及家庭情况的不同特点，摸索出不同的教育方法，然后有针对性进行教育，力争取得较好的效果.制定详实可行的工作方案，抓好德育管理的每一个工作环节，一是开展“创文明班级，当文明学生”的主题教育活动；二是结合重大节日的契机，大力培养爱国主义情感，爱校爱班的主人翁精神，增强平中学子的自豪感；三是努力抓好团队建设，在注重发挥团队等组织作用的同时，重视建立各类有利于学生成长的学生社团组织，注重学生主体作用的发挥，让学生的个性特长在自己喜爱的校园文化社团中得到进一步发展；四是形成班级竞争机制，对班务工作实行评比量化，评比文明班级.要营造全员育人氛围，继续实施全员管理方案.构建德育工作整体思路，做到针对性、计划性和序列性.落实教师教学、育人的责任，形成人人都有德育教育义务和责任的意识.实施教师全员管理，每位教职工都要按照学校统一安排，主动担负起学校常规管理的责任，大幅度提高管理工作的实际水平.以培养学生良好的生活习惯为重点，要努力形成“学生在校学习、生活的各个阶段都有人负责”的管理局面，班主任及科任教师都要对每一位学生管思想、管行为、管学习、管生活、管成才，播种行为，收获习惯，播种习惯，收获人生.充分发挥校园宣传的导向作用.要利用校广播站，充分发挥校园文化的监督和导向作用，健全学生社团组织，办好文化宣传阵地，组织师生开展内容丰富、形式多样的校园文化活动，营造积极向上、和谐健康的文化氛围，不断提高校园文化品位.要研究德育教育的序列性，着手编写校本德育教材.优化校园环境，创建绿色学校，使校园达到美化、人文化.继续从细微处着手，切实抓好学生的养成教育.突出和强化过程管理、制度管8/20理，落实各个管理层面，细化过程，做到要求明、检查细、考核严、奖罚清.深入开展每月的“班级五项竞赛”评比工作.争取收到学生彬彬有礼、环境整洁干净、宿舍规范有序、“两操”整齐振奋的良好管理效应.要重视德育队伍素质建设.学校管理的最基层单位是班级，班集体组织和制度建设是德育教育的一个重要组成部分.加强班主任梯队建设,培养一支师德优良、业务精湛、方法科学、心态积极的班主任队伍.完善班主任评价考核办法,增强班主任的服务意识、责任意识和管理艺术的意识，做好优秀班主任、优秀班集体的培养、考察和评定工作.坚持班主任例会制度.要抓好班主任队伍的培训，通过理论学习、开设讲座、专题研讨、开设公开课或观摩课、撰写心得、案例、论文等形式全面提升班主任的德育理论水平、工作能力和管理实效.使学校的校风、班风、学风跃上一个更理想的平台.要善于做好学生的转化工作，组织开展教师与问题学生之间实行“手拉手”帮教活动.由年级组牵头建立结对档案，制定帮教考核办法，并积极探索帮教措施.要制定周密的转化计划，要因人而异、因时而异，要用全面的发展的观点看待学生，要平等地对待每一个