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第二章组织发展战略的理论研究讲授人：肖伟第一节组织发展的战略理论一、战略管理理论的沿革与发展战略管理思想起源于20世纪20年代；战略管理理论形成与20世纪60年代；20世纪70年代得到进一步发展；20世纪80年代开始进入低潮阶段；20世纪90年代以后再次受到普遍重视。第一节组织发展的战略理论二、组织发展战略的三种思维模式及其比较组织发展战略考虑的是如何利用自身有效的资源或资产，在充满竞争的环境中去满足顾客的需求，从而实现价值的创造。这样资源、竞争和顾客三者就构成了组织发展战略的思维出发点。因此，形成了三种截然不同的战略思维，即：①以资源为本的战略思维；②以竞争为本的战略思维；③以顾客为本的战略思维；第二节组织发展的战略分析一、组织分析过程的重要性对组织发展战略的管理是一种循环复始、不断发展的系统过程，而战略分析正是这一系统过程的根本出发点。二、组织发展战略的外部环境分析1、政治法律环境（1）政治环境对企业组织的影响特点：①直接性②难预测性③不可逆转性（2）法律环境分析主要分析的因素有：①法律规范，特别是和企业经营密切相关的经济法律法规。②国家司法执法机关；③企业的法律意识；④国际法所规定的国际法律环境和目标国的国内法律环境。2、经济环境指构成企业生存和发展的社会经济状况和国家经济政策。3、企业社会责任的分析指企业管理者对整个社会的进步和保护社会的整体利益所承担的一种管理责任。包括：①对股东②对职工或工会③对政府④对供应者⑤对债权人⑥对消费者⑦对所处社区⑧对竞争对手⑨对特殊利益集团4、社会文化环境分析指包括一个国家或地区的社会性质、人们共享的价值观、人口状况、教育程度、风俗习惯、宗教信仰等各个方面。5、科技环境分析指的是企业所处的社会环境中的科技要素及与该要素直接相关的各种社会现象的集合。企业的科技环境四大基本要素：①社会科技水平②社会科技力量③国家科技体制④国家科技政策和科技立法。三、组织发展战略的内部环境分析1、企业资源能力分析供应能力的强弱影响企业的发展方向、速度甚至生存。企业资源供应能力包括：（1）外部获取资源的能力（2）内部获取资源的能力外部获取资源的能力影响企业整体能力和绩效；内部获取资源的配置和利用则是最基本、最主要的。2、生产能力分析生产是企业进行资源转换的中心环节，它必须在数量、质量、成本和时间等方面符合要求的条件下形成有竞争性的生产能力。竞争能力包括：①加工工艺和流程；②生产能力；③库存；④劳动力；⑤质量。以上五个方面的优劣势可决定企业的成败，因此必须要对企业生产系统的设计和管理进行分析，使其与企业的战略相适应。3、营运能力分析从战略角度对营销能力进行分析，主要包括3方面内容：一、市场定位能力二、营销组合的有效性三、管理能力市场定位能力直接表现为企业生产定位的准确性。4、科研与开发能力分析科研与开发能力是企业十分重要的能力，主要包括：①企业科研成果与开发成果分析；②科研与开发组合分析；③科研与开发能力分析；④科研经费分析。第三节组织发展的战略规划一、战略规划的界定我们从四个角度界定战略规划：（1）战略规划意味着当前决策的未来性。（2）战略规划是一个过程。（3）战略规划是一种态度。（4）一个正式战略规划体系联系了三种主要规划：战略规划、中期规划、短期规划和经营规划。二、战略规划的目的高级管理人员必须清楚进行战略规划的目的是什么，知道战略计划的制定能为企业带来什么。只有这样才能保证战略规划能够发挥作用。一个战略规划系统涉及的目的有很多【P45表2-2】。一个企业进行战略规划会试图达到这些目的中一个或多个。三、战略规划对企业绩效的影响①战略规划系统越规范，企业效益越好。②战略规划实施的历史时间越长，积累经验越多，规划活动成熟性越高，从而改善企业效益。③要提高企业绩效，关键是改善战略规划系统，提高战略规划系统的规范程度。四、战略规划系统的设计与划分1、战略规划系统的设计方法①从上至下②行下至上③以上两种方法混合并用。④群组规划2、战略规划系统的具体划分根据战略规划的正式程度将企业的战略规划系统划分为以下五类：①非常正规者。②准正规规划者。【有3~5或6~10年的书面计划】③年度计划者。【有1年以内的书面计划】④直觉规划者。【无书面计划，由高管靠直觉作出规划】⑤无计划者。五、组织发展的战略规划者组织发展的战略规划者具体可以划分为以下五种：①董事会②高层管理者③战略规划人员④中层管理者⑤具有创新精神的一线员工第四节组织发展的战略实施一、战略实施的关键环节战略管理可以简单划分为分析、规划和实施三个阶段。企业实施战略是要做好四个方面的工作：①战略实施前的发动工作，提高员工对战略的认同感。②战略实施前要制定具体和可操作的实施计划。③战略实施的影响因素要同战略匹配④注重战略实施过程中的调整和变革管理二、战略实施的基本原则①适度合理性原则②统一领导，统一指挥原则③权变原则三、战略失效与战略控制（一）战略失效战略在实施的过程中，有时与人们的期望并不一致，当出现非理想状态时，即为战略失效。早期失效偶然失效晚期失效失效率战略失效的“浴盆曲线”时间（二）战略失败的原因①制定企业战略时竞争环境发生新的变化②企业战略本身有重大的缺陷或比较笼统，在实施过程中难以贯彻。③在战略实施过程中，受企业内部某些主观因素变化的影响，偏离了战略计划的预期目标。（三）战略控制指在企业经营战略的实施过程中，检查企业为达到目标所进行的各项活动的进展情况，评价实施企业战略后的企业绩效，把它与既定的战略目标与绩效标准相比较，分析产生偏差的原因，纠正偏差的过程。企业战略控制分为三类：①事前控制②事后控制③随时控制（过程控制）篇1叱咤风云造句1、足球场上叱咤风云多年的明星今天终于倒下了。2、长江，好比一位叱咤风云的勇士，一路翻山越岭，呼啸着奔向大海。3、小时候看完三国演义，就想将来成为一个曹操那样叱咤风云的人物。4、年少的人，都梦幻过自己将来长大了能叱咤风云，成就一番大业。5、王永庆凭着过人的智慧和手段，在商场上叱吒风云。6、就算你曾经不管怎么叱咤风云，现在你都必须听我的7、元朝的成吉思汗就是曾经在中国历史上叱咤风云，威震欧亚，并且对中国和世界历史产生了巨大影响的英雄人物。8、三国时代，出现了一位叱咤风云的人物，他就是曹操。9、长江，好比一位叱咤风云的勇士，一路翻山越岭，呼啸着奔向大海10、我已经在这个行业叱咤风云多年了，经验肯定比你的丰富。11、叱咤风云的革命活动以及孙中山的影响促进了其民族主义思想的成熟。12、想不到你也是叱咤风云多年的绿林好汉啊13、想当年，爷爷在我们这里也算是叱咤风云，响当当的厉害人物。14、成吉思汗叱咤风云，为国家打下万里江山。15、这些经过无数次战争考验的革命前辈们，曾经走过一段叱咤风云的光辉历史。16、小明从谢谢大家