搜索
工程项目管理复习重点第一章工程项目管理概论【本章重点章节】第一节工程项目管理的概念与分类（项目与项目工程）第二节工程项目管理的基本内容和方法（工程项目管理的基本内容）工程项目管理办法（工程项目管理方法音乐的原则和步骤）第三节建设项目管理（建设程序）第四节工程项目监理（工程项目监理的概念）【本章节试题总结】1、项目：是在一定时间内，满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。（名词解释）1、项目特性：a.特定性（单件性或一次性）是项目最主要的特征.b具有明确目标和约束条件.c.具有特定生命周期.d管理对象的整体性.e.项目的不可逆性.（单选）2、只有单位工程、单项工程和建设项目的施工任务，才称得上施工项目。由于分部分项工程的结果不是施工企业的最终产品，故不能称作施工项目。分部分项工程不是施工企业的最终产品不能成为工程施工项目,只是一部分.（单选）3、建设项目管理:是站在项目法人(建设单位)的立场对项目建设进行综合管理的工作.（填空）4、工程施工项目管理主体:工程施工企业,管理对象:工程施工项目（单选）5、工程施工项目管理与建设项目管理的不同:包括管理主体,管理任务,管理内容,管理范围.a.建设项目管理主体是建设单位或受其委托的管理企业;工程管理主体是施工企业b.建设项目管理的结果是取得符合要求的能发挥效益的固定资产,工程施工管理是把项目搞好取得利润.c.建设项目管理内容涉及:投资周转和建设的全过程管理,工程施工管理涉及从投标开始到回访保修为止的全部生产组织过程.d.建设项目管理范围:一个建设项目,是由可行性研究报告确定的所有工程;工程施工项目管理:是工程施工合同约定的承包范围,是建设项目或单项工程或单位工程施工过程的管理.6、工程监理企业是由监理企业管理的项目服务性,科学性,公正性.（填空）7、工程项目范围管理:从项目建议书开始到竣工验收交付使用为止的全过程.8、工程项目管理规划即是对合同目标的贯彻。（单选）10、目标控制是工程项目管理的核心内容。11、管理控制目标包括:进度,质量,成本,安全,和环境目标.12、建设项目管理的目标:功能,投资,质量,进度目标.13、PDCA是目标控制的基本方法.（单选）14、控制模式PDCA：计划、执行、检查、处理。15、组织协调为目标控制服务.协调的内容包括:人际关系,组织关系,配合管理,供求关系和约束关系.16、内部关系:通过行政的,经济的,制度的,信息的,组织的,法律的等多种方式进行协调.近外层关系:施工项目部与建设单位,监理单位,及设计单位的关系远外层关系:施工项目部与政府部门,现场环境相关单位的关系.17、工程项目资源是工程项目得以实现的保证，包括：人力资源,材料,设备,资金和技术.即5M。（填空）19、工程项目管理方法应用的原则：①适用性原则②灵活性原则③坚定性原则④开拓性原则（单选与应用）20、工程项目管理方法应用步骤第一步，研究管理任务，明确其专业要求和管理方法应用目的。第二步，调查该项目管理所处的环境，以便对选择管理方法提供决策依据。第三步，选择适用、可行的管理方法。选择的方法应专业对路，条件允许，能实现认为目标。第四步，对所选方法在应用中可能遇到的问题进行分析，找出关键，制定保证措施。第五步，在实施该选用方法的过程中加强动态控制，解决矛盾，使之产生实效。第六步，在应用过程结束之后，进行总结，以不断提高管理方法的应用水平。21、建设程序的六个阶段:(项目建议书阶段,可行性研究阶段)属于前期阶段或决策阶段,设计工作阶段,建设准备阶段,建设实施阶段和竣工验收阶段.22、项目建议书是项目法人向国家提出的要求建设某一建设项目的建议文件.（单选）23、可行性研究:对建设项目在技术上和经济上(包括微观和宏观)是否可行进行科学分析和论证,是技术经济的深入阶段,为决策提供依据.24、可行性研究的主要任务是:通过多方案比较,提出评价,推荐最佳方案.（单选）25、可行性研究报告经过批准后，项目才算正式”立项”（单选）26、初步设计:是根据可行性研究报告的要求所做的具体实施方案,目的是在指定的地点.时间和投资控制数额内,拟建项目在技术上的可能性和经济上的合理性,并且通过基本技术规则,编制项目总概算.27、初步设计提出的总概算超过可行性研究报告总投资10%以上或其他指标需要变更时,应说明原因和计算依据,并重新审批可行性研究报告.28、技术上比较复杂而又缺乏设计经验的项目，在初步设计阶段后加技术设计（填空）29、建设准备的内容:(简答)a.征地拆迁,场地平整.b.完成施工用水,用电等工程.c.组织设备材料订货.d准备必要的施工图纸.e.组织招投标,选择施工单位.30、项目投资的来源:(简答)国家建设贷款,建设贷款,自有资金,发行建设债券和股票集资,利用国外资金.31、对于企业不使用政府投资建设的项目，一律不再实行审批制，区别不同情况实行核准制和备案制（判断）32、政府仅对重大项目和限制类项目从维护社会公共利益角度进行核准,其他改为备案制（选）34、代建单位是中介组织,是法人单位,工作性质是工程管理和咨询,只承担管理和咨询风险,不承担工程风险.（单选）35、技术设计:是对复杂的工程的重大技术问题进一步深化设计，作为施工图设计的依据。用来编制修正概算，修正投资控制额。36、设计阶段是投资控制的关键阶段;合同价是实施阶段投资控制的最高限价.合同价控制在初步设计概算之内。（单选）37、建设项目总进度计划保证初步设计确定的各项建设任务的完成。38、建设单位的质量责任:建设单位是贯穿建设全过程的管理者和组织者,对质量负决策,监督,帮助,考核,验收的责任。（单选）39、施工单位:负制造责任,（单/判）设计单位:在施工中负监督和参加验收的责任.40、工程项目中，监理单位与建设单位属于委托的关系，工程项目监理主体:监理单位,客体:工程项目。监理单位实行总监理工程师负责制。41、工程项目监理的范围:（简答）a.国家重点建设项目b.大,中型公用事业项目,c.成片开发建设的住宅小区d.利用外国政府或国际组织的贷款,援助资金的项目f.国家规定必须实行监理的其他工程42、合同管理是进行投资控制、工期控制、质量控制的手段，也是实施目标控制的出发点和归宿。43、施工图交底和会审应有文字记录，交底后由施工单位整理会议纪要,,经设计单位、监理单位、建设单位各方会签后.作为施工依据.（填空）43、施工组织设计实施完毕后由监理单位做出评价.（填/单）45、单位工程验收:施工单位自检,监理单位组织各单位验收,由监理单位签发竣工移交证书,由质量监督部门核定合格.46、总监理工程师安全监理工作职责如下（简答）①对项目的安全监理工作全面负责；②确定项目监理部安全监理人员并明确其职责；③主持编写监理规划中的安全监理方案，审批安全监理实施细则；④审批施工组织设计和专项施工方案；⑤组织审查施工单位的安全技术措施和项目安全事故应急预案；⑥检查安全监理工作的落实情况等。47、监理例会时由驻地监理工程师组织和主持的，监理例会应当定期召开，宜每周召开一次（单选）48、会议纪要的内容:（简答）会议记录由监理工程师形成纪要。1、会议地点,时间2、出席者姓名、职务及代表的单位3、发言者姓名及发言内容4、决定事项5、各事项由何人,何时执行49、旁站:监理人员在工程施工阶段中,关键部位,关键工序的施工质量实施全过程现场的监督活动.（单选）50、施工企业根据监理企业制定的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工时提前24小时书面通知项目监理机构.（填空）51、旁站职责:旁站监理人员做好旁站监理记录和监理日记,保存旁站监理原始资料。（单选）52、建造师职业资格注册有效期一般为3年（单选）54、建立项目经理部应遵循的步骤(简答)1、根据项目管理规划大纲确定项目经理部的管理任务和组织结构。2、根据项目管理目标责任书进行项目目标分解和责任划分。3、确定项目经理部的组织设置。4、确定人员的职责、分工和权限。5、确定工作制度、考核制度和奖惩制度。56、编制项目职业健康安全技术措施计划应遵循的步骤（顺序问题）1、工作分类2、识别风险源3、确定风险4、评价风险5、制定风险对策6、评审风险对策的充分性。57、项目经理负责现场环境管理工作的总体策划和部署。第二章施工项目管理概述【本章重点章节】第一节施工项目管理的全过程和目标管理（施工项目管理的全过程）【本章节试题总结】1、施工项目寿命周期:投标签约阶段是施工项目寿命周期的第一个阶段,施工准备阶段,施工阶段,竣工阶段,回访保修阶段.2、为了人类社会持续发展的长远利益，我国已经确立了建设资源节约型、环境友好型社会的大目标。（填空）5、责任制是施工项目组织的核心问题。（填/单）6、一个项目能否有效地运转，取决于是否有健全的岗位责任制（填空）8、施工项目组织形式:工作队式,部门控制式,矩阵式,事业部式,直线职能式11、事业部式项目组织适用于大型经营行企业的工程承包。(单选)12、项目经理部组织形式的确定:（综合分析）依据施工项目的规模,结构复杂程度,专业特点,人员素质和地域范围确定，并符合以下规定①②③④中有单选/判断①大型项目宜按矩阵式项目管理组织设置项目经理部。②远离企业管理层的大中型项目宜按直线职能式、工作队式或事业部式项目管理组织设置项目经理部。③中型项目宜按直线职能式项目管理组织设置项目经理部。④小型项目宜选用部门控制式组织机构。⑤大型项目的项目经理部必须由具有一级注册建造师执业资格的人员担任，管理人员中的高级职称人员不应低于10%。13、建立项目经理部的原则:（简答）a.根据所设计的项目组织形式设置项目经理部。b.根据施工项目规模,复杂程度,专业特点设置项目经理部。c.项目经理部是一个具有弹性的一次性管理组织，随着工程项目的开工而组建，随着工程项目的竣工而解体，不应搞成一级固定性组织。d.项目经理部的人员配置应面向现场,满足现场的计划与调度,技术,质量,劳务与物质,安全与文明施工的需要。e.建立有利于项目经理部工作运转的工作制度。14、施工项目经理的地位:（综合分析）是承包人法定代表人在施工项目上的委托授权代理人,是对施工项目管理实施阶段全面负责的管理者，在项目管理中处于核心地位,确定项目经理核心地位是搞好项目管理的关键.①是施工企业法定代表人在施工项目上负责管理和合同履行的委托授权代理人，是项目实施阶段的第一责任人。②是协调各方面关系，使之相互紧密协作，配合的桥梁和纽带。③对项目实施进行控制，是各种信息的集散中心。④是施工责、权、利的主体。15、施工项目经理的职责（单选）1.项目管理目标责任书规定的职责2.主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理3.对资源进行动态管理（判断）4.建立各种专业管理体系并组织实施。5.进行授权范围内的利益分配。6.收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工结算验收。7.接受审计，处理项目经理部解体的善后工作。8.协助组织进行项目的检查，鉴定和评奖申报工作。16、项目经理的权限（单选）1.参与项目招标与投标和合同签订。2.参与组建项目经理部3.主持项目经理部工作。4.决定授权范围内的项目资金的投入和使用。5.制定内部计酬办法。6.参与选择和使用具有相应资质的分包人。7.参与选择供应单位。8.在授权范围内协调和处理与项目管理有关的内，外部关系。9.法定代表人授予的其他权利。17、工项目经理的基本工作：规划施工项目管理目标；制定员工行为准则；选用人才。经常性工作：决策、沟通、接受继续教育、实施合同。（单选）18、项目经理责任制：项目经理对施工项目负有全面管理的责任19、设计采购施工(EPC)/交钥匙总承包（单选）设计采购施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。20、施工项目管理规划的种类：施工项目管理规划大纲（标前设计）；施工项目管理实施规划（标后设计）。施工项目管理实施规划（或称“标后设计”）由项目经理组织编制。（单选）21、施工组织总设计课按照施工项目管理规划大纲编制；单位