6S专员绩效考核方案

6S专员绩效考核方案一、目的为调动6S专员工作积极性，提高6S专员工作效率，改善公司6S管理水平，特制定本考核方案。二、使用范围本方案适用于公司各生产部门6S专员的6S绩效考核。三、职责、权限生产部负责对各生产部门6S专员的6S绩效考核。四、考核细则1、将各生产部门6S专员工资中抽出的500元作为6S绩效考核基数；2、以100分作为基础系数，根据6S专员工作表现优劣，给予相应的加分或扣分；每期个人总分除以100作为6S绩效系数；6S绩效=6S绩效考核基数*总分/100.3、考核周期为一个月（每月20日至次月19日），每月25日前，由生产部公布考核结果，并反馈至人力资源部，体现于当月工资。4、考核项目如下表：序号考核项目奖励扣罚备注1无故不参加公司组织的EHS、6S检查5一个月内重复发生的加倍考核2无故缺席EHS、6S例会53EHS、6S检查、例会等活动迟到、早退54未按时反馈生产部交办的工作事项55未及时、准确的向部门传达公司EHS、6S要求106未按要求组织部门的EHS、6S活动107休假三天以上未指定好工作代理人并交接好EHS、6S工作事项108外来施工未至生产部备案109外来施工人员违章作业，未采取有效措施加以纠正1010外来车辆及人员违反公司规定，未采取有效措施加以纠正1011当月部门EHS目标超标20一个月内重复发生的加倍考核12当月部门每发生一次A类及以下工伤1013当月每发生一次B类工伤事故2014当月每发生一次C类工伤事故4015当月每发生一次D类工伤事故6016当月每发生一次E类工伤事故8017当月发生亡人或火灾事故10018未及时对事故进行调查、追踪1019未对事故纠正预防措施的有效性及落实情况进行验证1020当月6S排名后三名2021同一问题点重复出现，且无有效整改措施2022对生产部提出临时性整改的问题点不能很好的执行，敷衍了事的1023当月6S排名前三名2024当月无环境、安全事故2025按要求出色完成当月各项EHS、6S工作2026每提出一条EHS、6S改善建议527EHS、6S改善建议被部门采纳并取得良好效果1528EHS、6S建议被公司采纳并取得良好效果30