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“不忘初心、牢记使命”专题进修学习体会一张蓝图如何可以干到底？近日去红旗渠学习，颇有感触。为了破解百年缺水的困境，林县人民劈开太行山，建设红旗渠，攻坚克难，历经十年，终得成功。习总书记一直强调“一张蓝图干到底”。红旗渠工程绝对是这样的典范!值得钦佩，值得学习。一张蓝图如何能一干到底?我想，至少有三个关键性因素。一是需要科学设计，一定是在不带长官个人意志的前提下广泛调研、客观论证、反复权衡、择优确定。二是需要坚韧不拔，绝不因为遇到一些难啃的硬骨头就绕开走、换频道，甚至偃旗息鼓。三是需要“有功成不必在我”的政绩观，一心为公，没有私心，讲求实效，不图面子，甘心做铺垫，跑好接力赛。关于这三点的论述已经有很多，这里不再展开赘述。围绕“蓝图”的设计、展开和实施，我想还有另外三个关键环节也是需要我们在日常工作中认真看待和考虑的。第一，既要画大饼，也要画芝麻。任何蓝图的实现都有赖于群众，如果没有群众的理解、支持和积极参与，任何蓝图都只是空中楼阁。所以，蓝图的设计必须以人为本，必须把群众的利益摆进去。蓝图中所体现的群众利益应该是具体的、真实的、可量度的，而不是宏大抽象的。不能仅仅描绘单位、组织的未来将变得如何如何好，更要让群众看到自己的生活将能因此变得如何更好。必须让群众真切地感受到这张蓝图与自己息息相关，让群众能够看到实实在在的收益，这样才能激发出群众内生的强大动力。就好像话剧《红旗渠》里的一幕——杨贵书记向拐头山的村民们绘声绘色的描述红旗渠建成后的美妙画卷：有了水，田都是水浇田;有了水，就可以种杏子、葡萄、梨，四季水果想吃啥有啥;有了水，可以修水库，能养鱼，能灌溉，能洗衣裳，能洗澡……这些都是与群众生活息息相关的利益，村民们听后精神振奋，二话不说，把家族挡路的祠堂给拆了。所以，设计蓝图不仅要有长远的宏大目标，更要有关于“人”的具体细节。只有细节的，才是最容易打动人的。第二，将蓝图平顺展开得依靠思想工作。即便是从群众根本利益出发设计的蓝图，也并不会自然而然激发群众的自觉认同和积极参与。就好比这红旗渠，尽管也是为了解决群众的用水难题，但工程浩大、困难众多、难度极大，一开始的时候群众也肯定有很多的疑虑、非议甚至是反对，群众也不是一开始就自觉自愿、自发积极参与进来的。县委书记杨贵也因此被人写信告状，差点被罢官。所以，就需要有人去宣传、动员、组织。联想到最近读的《习近平的七年知青岁月》中提到的一些事情。习近平在梁家河组织村民打淤泥坝、建沼气池、搞铁匠铺时，也有不少的人有顾虑，有反对的声音，习近平就反复耐心的做思想工作，晓之以理，动之以情，人心顺了，思想统一了，各项工作推动也就顺利得多了。所以蓝图的顺利展开，必需要有一个营造氛围、广泛宣传、深入动员、细致解释、真诚沟通的过程。如果缺少这个环节，仅仅是以行政命令推动，蓝图只能是一张派活分工单，大家只会将其当作一项不得已而为之的任务看待，难以激发自下而上的活力和创造力，甚至会出现出工不出力、阳奉阴违、敷衍了事的局面。思想政治工作必须是“有效的”思想政治工作，仅仅靠面上宣传造势是远远不够的，更多的时候还是得依靠一对一、面对面的深入沟通，情与理相结合，才可能把思想上的问题彻底解决。第三，不仅要有蓝图，还得有施工图。蓝图有了，经过宣传动员群众的思想也统一了，愿意干，想干了，接下来的问题就是：怎么干?这对于领导者的组织管理水平提出了极高的要求。蓝图只是描绘了宏大愿景，要目标落地，就需要进一步地拿出结构图、流程图和工艺图，细致具体地阐述怎么干。就好比红旗渠的修建，一开始几万人的劳动大军，浩浩荡荡地开上山头，同时开工，好不热闹，甚是壮观!但是因为缺少系统的规划、布置，沟通不畅，各自为战，毫无章法，问题百出。幸好总指挥部及时开会研讨，拿出了一整套的工程实施方案，清晰的描绘出了总干渠、干渠、支渠、斗渠、农渠的布局、走线，明确规格要求、原料使用、各段分工、时间节点、质量保证等各环节要素，才使得后期的各项工作有条不紊的推进。这样的“施工图”在任何一个单位的任何一项改革中都是必须的!必须让身处其中的每一人都得到这张图，都理解这张图，时刻知道自己正在做什么、为什么要做、要做到什么样的程度，以及各项工作之间的逻辑联系、因果关系是怎样的。参与者只有认识清晰、了解全局、明白局部，才可能目标明确的跟着走下去。否则，就是稀里糊涂，随大流，干劲动力就无从谈起。