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新技术、新业务管理制度新技术、新业务是医学科学发展的产物。为更好地、更安全地应用于临床，制定以下规章制度。一、集体讨论制度1.新技术、新项目提出后，为保证其安全有效地应用于临床，在开展新技术、新项目之前，有关医师应广泛查阅国内外相关著作及文献，并收集、整理，写出书面综述或报告(附相关资料)，制定各种意外情况应急预案，并提交科主任进行全科集体讨论。2.全科讨论由科主任主持。参与人员应包括科室大部分正(副)主任医师、主治医师、住院医师，充分发表意见，进行认真讨论，并对讨论内容应有详细书面记录，其结果由开展项目负责人写出书面报告，讨论结果以书面形式提交医教科。二、批报程序经全科人员讨论同意后，应详细填写《新技术、新业务申请书》(表1-1)，并附报告及相关资料送医教科及经管办;医教科对《新技术、新业务申请书》进行审核合格后，报请院技术委员会审核、评估，经论证同意后，报请院长审批。院长审批后，由经管办负责向市物价部门申报收费标准，批准后方可实施。怀远县第二人民医院新技术、新项目申请表(一)申请人申请科室申请日期项目名称项目完成人员项目研究起始时间当前进展情况(可行性分析报告)：本项目所需设备及技术要求：科室讨论意见（科主任签名）怀远县第二人民医院新开展项目审批表(二)编号：项目名称拟开展时间项目负责人(职称)可行性分析报告结论设备科对现有设备条件能否满足项目需要签署意见医教科(护理部)对开展项目人员及技术条件是否要求签署意见计财科对项目收费情况签署意见学术委员会签署意见伦理委员会讨论意见院领导审批意见单位盖章年月日注：本表一式三份，一份留科室、一份送医教科、一份送计财科。填表日期：年月日