管理会计——短期经营决策分析

01短期经营决策分析概述0203生产经营决策分析定价决策学习目标一、知识目标：1.了解短期经营决策分析的意义及分类2.理解短期经营决策分析的程序3.掌握短期经营决策分析的成本概念4.理解与掌握短期经营决策分析的常用的方法二、技能目标：1.能运用差量分析法、边际贡献法、成本无差别点分析法及概率分析法等进行短期经营决策分析2.能进行简单的定价决策三、情感目标培养学生独立思考的习惯，提高学生的动手能力短期经营决策分析的决策结果只影响或决定企业一年或一个经营周期的经营实践的方向、方法和策略，侧重于从资金、成本、利润等方面对如何充分利用企业现有资源和经营环境，以取得尽可能大的经济效益。判定某决策方案优劣的主要标志是看该方案能否使企业在一年内获得更多的利润。第一节短期经营决策分析概述P96一、短期经营决策分析的意义二、短期经营决策分析的分类三、短期经营决策分析的程序四、短期经营决策分析中的成本概念第一节一、短期经营决策分析的意义•短期经营决策，是人们基于对客观规律的认识，在充分考虑各种可能的前提下，对未来短期经营实践的方向、目标、原则和方法做出决定的过程。•决策即在若干备选方案中选出最优方案。•管理的重心在于经营，经营的重心在于决策。第一节二、短期经营决策分析的分类按决策的重要程度战略决策战术决策全局性、长远性、“干什么”局部性、短期性、“如何干”按决策的肯定程度确定型决策风险型决策标准决策，各种方案只有一种明确结果随机决策，决策结果有多种，已知各种结果发生的概率不确定型决策决策结果有多种，但不确定各种结果发生的概率第一节按决策的性质采纳与否决策互斥选择决策备选方案只有一个多个备选方案中，只能选择其中之一最优组合决策将多个并举的备选方案优化组合按决策的内容生产决策建设项目决策更新改造决策定价决策新增固定资产决策第一节三、短期经营决策分析的程序调研经营形势，明确经营问题确定决策分析目标设计备选方案评价方案的可行性选出最优方案实施方案，跟踪反馈最优方案：获利最多的方案①备选方案的收入与费用成本比较，收入大于费用成本的可取②各备选方案的费用成本比较，费用成本最少的可取第一节四、短期经营决策分析的成本概念决策分析中的成本：•具有特定经济含义•用于评价可行性方案的经济性所必需的各种未来成本•属于非财务成本，不需借助会计记录、计算的特殊成本第一节机会成本在备选方案中选取某一方案而放弃另一方案所丧失的潜在收益。【案例】建造一栋楼房，有两个使用方案：方案一：用做招待所，预计每年营业收入60万元，营业成本35万元，营业净收入为25万元；方案二：用于出租，预计每年获得租金净收入30万元。决策分析中的成本：放弃做招待所的机会成本放弃出租的机会成本方案一：用做招待所的净收益=25-30=-5(万元)方案二：用于出租的净收益=30-25=5(万元)因此方案二较优。第一节边际成本产量变动一个单位而引起生产总成本的变动数额。【案例】从广州开往深圳的长途车即将出发，票价为50元/人。一个匆匆赶来的乘客见车上尚有空位，要求以30元上车。汽车公司为每位乘客提供一瓶成本2元的矿泉水。汽车公司是否应该接受该名乘客的要求。决策分析中的成本：接受该名乘客的边际净收益=30-2=28(元)因此可以接受该名乘客的要求。接受该名乘客的边际成本①当产品的平均成本=边际成本时，其平均成本最低②当产品的边际收入=边际成本时，其实现的利润最大第一节差量成本可供选择的不同备选方案之间的成本差异。【案例】生产某产品全年需要某种零件1200个。如果外购，单价为5元。如果自制，单位变动成本为3元，固定成本为500元。该种零件应外购还是自制？决策分析中的成本：外购成本=5×1200=6000（元）自制成本=3×1200+500=4100（元）差量成本=6000-4100=1900（元）因此应自制零件。第一节可避成本与特定方案直接相关，其发生完全取决于该特定方案是否被选定。决策分析中的成本：不可避成本不与特定方案直接相关，其发生不取决于该特定方案是否被选定。【案例】A公司在完成目前生产任务外，还有一定的剩余生产能力。B公司向A公司发出一订单，该订单的生产需使用甲、乙两种设备。A公司已有甲设备，每月折旧3000元；没有乙设备，需要租用，每月租金2000元。不可避成本可避成本第一节可延缓成本某一已被选定但推迟实施不会对全局造成影响的方案的关联成本。决策分析中的成本：不可延缓成本已被选定且必须马上实施的方案的关联成本。【案例】为了提高生产能力，决定扩大生产线，需用50万元；同时某生产线毁损，修复需用50万元。公司资金紧张，只能先修复生产线，把生产线扩建推迟执行。不可延缓成本可延缓成本轻重缓急之分第一节沉没成本过去决策所发生，无法由现在或将来的任何决策改变（目前决策无需考虑）。决策分析中的成本：付现成本由现在或将来的任何决策能改变。【案例】有一台旧设备，原价9000元，拟报废清理或修理后出售。若报废清理可得残值600元。若花2000元修理后可作价4000元出售。沉没成本付现成本报废清理的净收益=600-(4000-2000)=-1400(元)修理出售的净收益=4000-2000-600=1400(元)应选择修理后出售。第一节专属成本为生产某一种产品或为设置的某一部门发生决策分析中的成本：联合成本为生产多种产品或设置多个部门而发生【案例】有A、B两个车间。A车间只生产甲产品，本月电费为5000元。B车间生产甲、乙两种产品，本月电费为8000元。专属成本联合成本第一节可选择成本酌量性固定成本，可由管理者决定。如：广告费、培训费、管理人员奖金、研究开发费等决策分析中的成本：约束性成本约束性固定成本，生产经营必须承担、不能改变。如：折旧费、保险费、管理人员工资等第一节相关成本与特定决策方案相关联，决策中必须充分考虑。包括：差量成本、边际成本、机会成本、估算成本、重置成本、付现成本、专属成本、加工成本、可分成本、可延缓成本、选择性成本、可避成本等决策分析中的成本：无关成本与决策关系不大，已经发生或注定要发生的。包括：沉没成本、共同成本、联合成本、不可延缓成本、约束性成本、不可避成本等区分不是绝对的第一节【单选题】在管理会计中，将决策划分为确定型决策、风险型决策和不确定型决策的分类标志是()。A.决策的重要程度B.决策条件的肯定程度C.决策规划时期的长短D.决策解决的问题内容B第一节【单选题】在经济决策中应由选中的最优方案负担的按所放弃的次优方案潜在收益计算的资源损失，即（）。A.增量成本B.加工成本C.机会成本D.专属成本C第一节【单选题】下列各项中，属于无关成本的是()。A.沉没成本B.差量成本C.机会成本D,专属成本A第一节【多选题】下列属于短期经营决策内容的是()。A.生产决策B.更新改造决策C.定价决策D.投资决策ABC第一节【多选题】有一批原材料，账面价值为10000元，目前的市场价格为15000元，如果马上出售，可变现净值为14000元。下列说法正确的是()。A.该批材料的重置成本为15000元B.该批材料的沉没成本为10000元C.该批材料的付现成本为10000元D.该批材料用于生产的机会成本为14000元ABD第二节生产经营决策分析P101一、生产经营决策的常用方法二、生产决策分析•差量分析法•边际贡献法•成本无差别点分析法非确定性决策确定性决策风险型决策第二节一、生产经营决策的常用方法•大中取大法•大中取小法•小中取大法•概率分析法第二节（一）非确定性决策的分析方法P104分析方法适用条件决策标准大中取大法(乐观决策法)假定最佳或最有利的自然状态出现（进取、冒险）选最佳状态下收益最大的方案大中取小法(后悔决策法)有一定基础的中小企业（稳中求发展）选“最大后悔值”中最小的方案小中取大法(悲观决策法)假定最不利的自然状态出现（稳妥、保守）选最不利状态下收益最大的方案后悔值是各种状态中，最高收益值与其他收益值之差【案例】某产品有三个销售方案，预计有关收益情况如下：畅销一般滞销方案甲600400-150方案乙800350-300方案丙40025090要求：应选择哪个方案。（1）大中取大法：选最佳状态下收益最大的方案应选择乙方案。（2）小中取大法：选最不利状态下收益最大的方案应选择丙方案。√√【案例】某产品有三个销售方案，预计有关收益情况如下：畅销一般滞销方案甲600400-150方案乙800350-300方案丙40025090要求：应选择哪个方案。（3）大中取小法：选“最大后悔值”中最小的方案畅销一般滞销方案甲800-600=200400-400=090+150=240方案乙800-800=0400-350=5090+300=390方案丙800-400=400400-250=15090-90=0√应选择甲方案。第一节某工厂预备生产一种新车，根据市场需求进行分析和估计，预计收益情况如下表，有关表述正确的是（）。ADA.若采用大中取大决策法，应选择大批量生产B.若采用大中取大决策法，应选择中批量生产C.若采用大中取大决策法，应选择小批量生产D.采用大中取大法决策，就是在所有收益值中选出最大值的方案第一节某工厂预备生产一种新车，根据市场需求进行分析和估计，预计收益情况如下表，有关表述正确的是（）。BDA.大批量生产的最大后悔值是30B.中批量生产的最大后悔值是12C.小批量生产的最大后悔值是12D.若采用大中取小决策法，应选择中批量生产第一节某工厂预备生产一种新车，根据市场需求进行分析和估计，预计收益情况如下表，有关表述正确的是（）。CA.若采用小中取大决策法，应选择大批量生产B.若采用小中取大决策法，应选择中批量生产C.若采用小中取大决策法，应选择小批量生产D.采用小中取大法决策，就是在所有收益值中选出最小值的方案短期经营决策分析是针对企业未来短期经营活动所面临的问题，由各级管理人员做出有关战略、方针、目标、措施与方法。决策分析中的成本概念具有特定经济含义，用于评价可行性方案的经济型所必需的各种未来成本，属于非财务成本，不需借助会计记录、计算的特殊成本。非确定性决策常用的决策方法有大中取大法、大中取小法、小中取大法。风险型决策常用的方法是概率分析法。小结•复习本课内容•预习确定型决策和风险型决策的常用决策方法作业•差量分析法•边际贡献法•成本无差别点分析法非确定性决策确定性决策风险型决策第二节一、生产经营决策的常用方法•大中取大法•大中取小法•小中取大法•概率分析法第二节（二）确定性决策的分析方法P101差量分析法：差量收入=方案A的收入-方案B的收入差量成本=方案A的成本-方案B的成本差量损益=差量收入-差量成本•以成本性态为基础•产品成本适用情况两个互斥方案的比较选择决策标准①差量损益0，方案A较优②差量损益=0，方案A与方案B效益相同③差量损益0，方案B较优【案例】某企业现有的生产能力可以生产甲产品或乙产品。两种产品的有关资料如下：预计销量预计单价单位变动成本甲产品200件32元15元乙产品100件50元24元要求：分析该生产哪种产品。差量收入=200×32-100×50=1400（元）差量成本=200×15-100×24=600（元）差量损益=1400-600=800（元）差量损益0，因此应选择生产甲产品。第二节边际贡献法：边际贡献=预期收入-变动成本适用情况①固定成本为无关成本②备选方案的收入均不为零的情况决策标准选择边际贡献最大的方案【案例】某企业现有的生产能力可以生产甲产品或乙产品。两种产品的有关资料如下：预计产量单价单位变动成本固定成本甲产品100000件12元8元50000元乙产品50000件20元15元50000元要求：分析该生产哪种产品。甲产品的边际贡献=100000×(12-8)=400000（元）乙产品的边际贡献=50000×(20-15)=250000（元）甲产品的边际贡献较大，因此应选择生产甲产品。第二节成本无差别点分析法：(本量利分析原理)无差别点成本：𝒚𝟏=𝒚𝟐无差别点的业务量=固定成本之差/单位变动成本之差=(𝒂𝟏−𝒂𝟐)/(𝒃𝟐−𝒃𝟏