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对企业的问题：面向不同管理部门和不同的决策者，员工资产管理及资本管理，生产管理（决策者）：问题1：贵公司的部门细分是什么？问题2：贵公司的成才阶段（发展历程）是怎么样的，如何发展到现在这样的水平？其中是否经历过重大的事件，当时是怎么处理的？问题3：贵公司未来的发展方向是什么，有什么发展规划和创新吗？问题3：据贵公司的情况，目前公司的市场容量有多大，利润空间有多少？问题4：贵公司如何对市场需求进行细分？问题5：能介绍一下贵公司的生产运营流程的内容和特色吗？问题6：贵公司觉得自己的专业化、规模化程度在行业中处于什么水平？信息管理：问题7：.贵公司是否有市场信息收集部门？能否简要介绍其运转流程？（包括信息收集渠道、整合利用方式）问题8：如何有效的收集市场的信息来为规划设计服务提供帮助？问题9：贵公司对房地产评估的标准，要素有哪些？技术管理：问题10：（对部分拥有测绘服务的企业）能介绍一下贵公司在技术研发方面或者买入产品的经费投入及人员结构吗？问题11：能介绍一下贵公司对设计规划理念和思路的开发和研究以及相应的经费投入和人员结构？营销策略（管理）：问题12：贵公司有什么营销策略吗？（不是很了解）人员管理：问题13：目前就贵公司和这个行业来说，具有哪方面技能的人才最为需要（缺少）？问题14：对新招进来的员工，贵公司有什么具体针对性的培训吗？对新人的具体政策有哪些？问题15：能了解一下新招聘员工在贵公司的晋升空间吗？到贵公司实习的学生工作是什么，能收获什么技能吗？问题16：贵公司能说一下招聘员工时对毕业大学生的要求吗，比如一些必备的软件操作、办公技能与专业技能和品质等等问题17：我们学院有不少毕业生在贵公司工作，请问我们学院的学生有哪些工作优势和什么不足别人（其他高校）的需要改进的？问题18：能介绍一下贵公司的工作待遇和奖惩机制吗？问题19：贵公司的室内景观规划与办公环境气氛营造有什么深意吗？资产管理和资本管理：问题20：贵公司是如何进行资产和资本管理的？客户管理：问题21：贵公司的客户来源主要是哪些客户？主要面向哪些消费者？问题22：贵公司如何去收集客户的信息和怎么样和客户沟通？企业的竞争：问题23：贵公司目前面临的竞争主要有哪些，激烈吗，还有就是发展的瓶颈有哪些？问题24：国外的设计公司对国内的威胁大吗？企业的协作程度：问题25：能了解一下贵公司在不同行业，不同企业，不同部门之间的协作程度如何?