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PMP模拟题习PMP专用题习，题习总分合计：200分，请学员通过打印机打印下来进行测试：（1）Thegreatestofuncertaintyisencounteredduringwhichphaseoftheprojectlifecycle?A.ConceptB.性?PlanningC.ImplementationD.Closeout项目生命期的哪个阶段具有最大的不确定A.（2）概念阶段B.规划阶段C.执行阶段D.收尾阶段Projectshavetheleastattentioninwhatformoforganization:A.BalancedmatrixB.StrongmatrixC.CoordinatorD.Functional项目在哪种组织中最不被重视?A.平衡矩阵型B.强矩阵型C.项目协调员型D.职能型（3）Thefinalprojectbudgetiscreatedduringwhichlifecyclephase:A.InitiationB.ItisgiventotheprojectmanagerbeforetheprojectmanagementlifecycleC.PlanningD.Execution最终的项目预算是在生命期的哪个阶段进行的?A.（4）启动B.在项目管理生命周期之前由项目经理进行的C.Whohasthepowerinastrongmatrix?规划D.执行A.ProjectmanagerB.SeniormanagementC.SponsorD.Functionalmanager谁在强矩阵中具有更多的权力？A.项目经理B.高级管理层C.发起人D.职能经理（5）Policies,methodologies,andtemplatesformanagingprojectswithintheorganizationshouldbesuppliedbythe:A.Projectsponsor.B.Functionaldepartment.C.Projectmanagementoffice.D.Projectmanager.在组织中管理项目时使用的策略、方法论和模板由谁来提供？A.项目发起人B.职能部门C.项目管理办公室D.项目经理（6）Aprojectstakeholdermayinclude:A.EndusersB.SuppliersC.CitizensD.Alloftheabove项目利害关系者可能包括:A.最终用户B.供应商C.市民D.所有上述选项（7）A.A.（8）ThemostimportantroleofPMis:CommunicationB.IntegrationC.NegotiatingD.Leadership项目经理最重要的作用是:沟通B.整体C.谈判D.领导WhichofthefollowingBESTdescribesthemajorconstraintsonaproject?A.Scopeofwork,numberofresources,costB.Scopeofwork,cost,andtimeC.Customersatisfaction,PMP模拟题习quality,cost,scopeofwork,risk,andtimeD.Time,cost,andnumberofchanges下面哪项最好的描述了项目的主要制约因素?A.工作范围，资源数量，成本B.工作范围，成本，时间C.客户满意，质量，成本,工作范围,风险和时间D.时间，成本，和变更数量（9）A.InwhatorganizationprojectmemberfeelmostanxietyatclosingphaseFunctionalB.MatrixC.ProjectizedD.D．StrongMatrix在哪种组织中项目成员在收尾阶段最为焦虑?A.职能型B.矩阵型C.项目型D.强矩阵型（10）Whichofthefollowingisthemostimportantskillsaprojectmanagershouldhave?A.NegotiationskillsB.InfluencingskillsC.CommunicationskillsD.Problem-solvingskills项目经理应该具备的最重要的技能是下列哪一种技能？A．谈判B．影响C．沟通D．解决问题（11）Youareworkingonaproductdevelopmentprojectundercontracttoanautomotivecompanythatisbuildingthe“next-millenniumYugo.”Initially,theproductwasdefinedas“astate-of-the-artpersonaltransportationvehicle.”Lateritwasdescribedas“astate-of-the-artpersonaltransportationvehiclethatrequiresnogasoline.”Finally,afteranall-nighthottubpartywiththedesignengineers,itwasdescribedas“astate-of-the-artpersonaltransportationvehiclethatrequiresnogasoline,costslessthanUSD$15,000,anddoesnotmakeanynoise.”Thisshowstheprogressiveelaborationofproductcharacteristics.But,althoughtheproductcharacteristicsareelaboratedprogressively,theymustbecoordinatedcarefullywiththeA．ProperprojectscopedefinitionB．ProjectstakeholdersC．ScopechangecontrolsystemD．Customer’sstrategicplan你正在为一家汽车公司管理一个开发新产品的项目。起初，这个产品被定义为“艺术型的个人交通工具”。后来它又被描述为“不需要汽油的艺术型个人交通工具”。最后，经过与设计工程师的详细讨论后，又将其描述为”不需要汽油、花费低于15,000美元而且没有任何噪声的艺术型的个人交通工具”。这表明了产品特征的逐步细化。但是，尽管产品的特征得到了不断的细化，它们还是必须按照下列哪项内容来进行仔细协调?A．适当的项目范围定义B．项目干系人C．范围变更控制系统D．客户战略计划（12）ProjectAisbeingadministeredusingamatrixformoforganization.Theprojectmanagerreportstoaseniorvicepresidentwhoprovidesvisiblesupporttotheproject.Inthisscenario,whichofthefollowingstatementsbestdescribestherelativepoweroftheprojectmanager?A．Theprojectmanagerwillprobablynotbechallengedbyprojectstakeholders.B．Inthisstrongmatrix,thebalanceofpowerisshiftedtothefunctionallinemanagers.C．Inthistightmatrix,thebalanceofpowerisshiftedtotheprojectmanager.D．Inthisstrongmatrix,thebalanceofpowerisshiftedtotheprojectmanager.项目通过一个组织矩阵进行管理。项目经理向一位高级副总裁汇报工作，后者对项目提供实际的帮助。在这种情况下，以下哪个陈述最好地说明了项目经理的相对权力?A．项目经理很可能不会受PMP模拟题习到项目干系人的责难B．在这个强矩阵中，权力的平衡倾向于职能经理权力平衡倾向于项目经理D．在这个强矩阵中，权力平衡倾向于项目经理C．在这个紧密矩阵中，（13）Majordifficultiesarisewhenprojectsneedtobemanagedinthefunctionalorganizationalstructurebecauseof-A．ThelevelofauthorityoftheprojectmanagerB．ConflictsovertherelativeprioritiesofdifferentprojectsincompetitionforlimitedresourcesC．ProjectteammemberswhoarefocusedontheirfunctionalspecialtyratherthanontheprojectD．Theneedfortheprojectmanagertouseinterpersonalskillstoresolveconflictsinformally当项目需要在职能组织结构中进行管理的时候，会出现很大的困难，因为:A．项目经理的权限有限B．不同的项目在竞争有限资源过程中会发生冲突C．项目小组成员更关注职能部门的本职工作而不是与项目有关的工作D．需要项目经理运用个人交际能力非正式地解决冲突（14）Whichofthefollowingqualificationsisthemostimportantforaprojectmanager?A．SupervisoryexperienceB．NegotiationskillC．wellwithothers以下项目经理的资格要求中最重要的是:A．监理经验B．谈判技巧C．技术领域的教育背景D．与他人有效合作的能力EducationinatechnicalfieldD．Abilitytowork（15）Youneedtobebothaleaderandamanagerinyourprojectmanagementwork.Yourealizethatleadershipwithoutmanagementormanagementwithoutleadershipprobablywillproducepoorresults.Whichoneofthefollowingkeyresponsibilitiesbestrepresentsprojectleadership?A．Establishingdirection,aligningpeople,andmotivatingandinspiringothersB．GettingthingsdonethroughotherpeopleC．UsingcharismaticpowertomotivateothersD．Usingalltypesofpower,asappropriate,asmotivationaltools在你的项目管理工作组中你需要同时扮演一个领导者和管理者的角色。你认识到没有管理能力的领导或者没有领导能力的管理都会产生差的结果。下面哪一个主要的责任最好的代表了项目领导能力?A．决定方向，分配人员，鼓舞和激励他人B．通过别人完成事情C．利用个人的人格魅力来激励别人D．利用各种可用的力量来作为激励工具（16）Youhavejustbeenassignedtotakeoveraprojectthatyourmanagementhastoldyouisoutofcontrol.Whenyouaskedyourmanagementwhattheproblemswere,theyhadnospecifics,butsaidthattheprojectwasbehindschedule,