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陕西神木化学工业有限公司管理架构规划和组织管理体系咨询项目员工职业发展手册新华信管理顾问公司制作2003年9月目录前言.............................................................................................................................................2第一章职级系统介绍.....................................................................................................................31.1职务分类...........................................................................................................................41.2职级分布...........................................................................................................................4第二章熟悉中成长—入职篇.........................................................................................................62.1新员工入职培训...............................................................................................................62.2试用期管理.......................................................................................................................62.3新员工转正定级...............................................................................................................7第三章员工职业发展通道—发展篇.............................................................................................83.1纵向发展...........................................................................................................................93.2横向发展.........................................................................................................................103.3人才储备与梯队建设.....................................................................................................123.4员工职业发展管理.........................................................................................................13第四章做最优秀的实践者—成就篇...........................................................................................164.1绩效激励制度.................................................................................................................164.2经理人培训计划.............................................................................................................17第五章附录.................................................................................................................................195.1批准权与修订权.............................................................................................................195.2附件.................................................................................................................................19前言欢迎加盟陕西神木化学工业有限公司！您将在这里开始一段全新的职业经历。公司的发展与员工的努力是分不开的，陕西神木化学工业有限公司希望能够为员工提供一个良好的平台，与员工共同发展。无论对员工，还是对公司而言，职业发展管理都至关重要。个人的职业发展很大部分与员工个人的努力息息相关，员工个人应该承担50%以上的自我职业发展责任，只有员工个人的不断进取、努力工作和学习，才能在公司的职业发展道路上不断前进；同时，公司承担约25%的责任，主要是明确职业发展矩阵，提供发展空间并给予培训支持；员工的直接管理上级承担约25%的责任，主要是辅助员工制订发展计划和培训计划。公司认为员工是最宝贵的财富，是创新的源泉。本《员工职业发展手册》明确了在员工职业发展的道路上公司承担的责任，致力于表达公司对员工的支持与尊重。因此公司除了为员工提供合理的薪酬，更向员工提供了大量的培训与发展的机会。在这里您将能按照多种通道来规划您的职业生涯，并得到相关培训的支持。在这里您将接受、融入并推广积极、健康的生活理念，在发展事业的同时发展您的人生！在此刻，让我们共同牢记陕西神木化学工业有限公司的发展愿景：客户：我们存在的理由是满足客户的需求、创造客户价值，我们正培育自己独特的核心竞争力，以开放的视野，整合社会资源，为客户提供优质的产品和服务。员工：我们认为优秀的员工队伍是集团发展的宝贵资源。我们将以良好的工作条件，和谐的文化氛围，广阔的发展空间，有吸引力的薪酬体系来聚集、培养、激励、回报和留住有能力、有敬业精神的员工。”股东：我们依法规范公司运作，促进公司持续、健康发展，以良好的业绩回报股东。社会：我们努力做一个优秀的企业公民，诚信经营，依法纳税，奉献社会。我们爱护自然，注重人与环境的和谐，追求企业与社会的可持续发展。企业使命：“将神木化工建设成为中国最大的甲醇生产企业”是我们的使命。职级系统介绍首先，您需要了解陕西神木化学工业有限公司的职级体系。公司的职级体系是职业发展规划的重要基础，它根据职务性质的不同，把职务进行分类并设定对应的发展等级序列，同时针对具体职务设定了等级发展区间。表1陕西神木化学工业有限公司职务职级对应表职级管理序列技术序列生产操作序列勤务序列1副总工2345部长67主任师8910副部长1112副主任师131415主管高级技师1617主管师18技师1920主办21高级工22主办师2324中级工25办事员2627初级28工29301.1职务分类陕西神木化学工业有限公司的职级体系将所有职务分成四个序列：管理序列、技术序列、生产操作序列和勤务序列。1.管理序列是指公司具有行政管理职责的各级职务，包括部长、副部长、主管、主办和办事员（注：主任及副主任等其他称谓的部门负责人在本文中统称为部长、副部长）；2.技术序列是指公司技术等级序列的各级职务，包括主任师、副主任师、主管师和主办师；3.生产操作序列是指公司生产操作等级序列的各级职务，包括高级技师、技师、高级工、中级工和初级工；4.勤务序列是指公司的勤务人员等级序列职级。1.2职级分布每个职务序列都有相应的职级分布，根据具体职务的性质、经验技能要求、职责大小等的不同，每个职务所覆盖的职级不同。（参见表1陕西神木化学工业有限公司职务职级对应表）1.管理序列包括五个职务，涵盖了从5到30的二十六个职级；(1)部长职级分布为：11级—5级；(2)副部长职级分布为：15级—10级；(3)主管职级分布为：20级—15级；(4)主办职级分布为：27级—20级；(5)办事员职级分布为：30—25级。2.技术序列包括五个职务，起始职级为27级，最高为1级，包括二十七个职级；(1)副总工职级分布为：6级—1级；(2)主任师职级分布为：11级—7级；(3)副主任师职级分布为：16级—12级；(4)主管师职级分布为：21级—17级；(5)主办师职级分布为：27级—22级。3.生产操作序列包括五个职务，起始职级为30级，最高为15级，包括十六个职级；(1)高级技师职级分布为：18级—15级；(2)技师职级分布为：21级—18级；(3)高级工职级分布为：24级—21级；(4)中级工职级分布为：27级—24级；(5)初级工职级分布为：30级—27级。4.勤务序列包括一个职务，起始职级为30级，最高为21级，包括十个职级；(1)勤务人员职级分布为：30级—21级。熟悉中成长—入职篇从入职的第一天起，您就步入了陕西神木化学工业有限公司公司的职业发展通道，您首先将接受新员工入职培训并度过试用期。2.1新员工入职培训新员工入职培训在员工到岗后的一周内进行，由人力资源部组织集中进行。主要内容包括：1.企业文化培训：首先，要使员工了解神木化工公司的发展愿景、使命、价值观、企业战略、发展历程等，使新员工迅速了解神木化工公司的企业精神，尽快融入企业的工作环境；其次，介绍公司经营状况，包括主要业务活动、项目情况等，传达公司对新员工的期望和要求，使新员工能尽快找到自己的发展方向和切入点；第三，介绍公司的组织结构及与规章制度，强调制度不是为了约束员工的自由和创新，而是为了给大家创造一个真正充满活力的有序的工作环境；第四，介绍神木化工的企业形象，明确企业每个员工所承担的社会形象责任。2.工作职责培训：新员工通过阅读《岗位说明书》、《部门职责》中与职务相关的文件，了解公司所处行业背景、发展前景以及所承担的任务职责等。除了阅读相关文件，其直接管理上级在工作中也要进行口头沟通与辅导。2.2试用期管理每位新入职员工在成为正式员工之前都要经历三至六个月的试用期，达到公司要求的新员工可予以转正，达不到要求的新员工则不能转正。试用期为员工与公司提供了相互了解的一段时间，公司希望新员工能珍视这一锻炼机会，积极进取，调整自身，早日融入到神木化工这个大集体中来；新员工也可以进一步了解公司文化环境，明晰公司的发展方向与个人追求是否一致，并确定是否与公司共同发展。公司会采用有效的手段帮助新员工成为合格的正式员工。新员工入职后，部门负责人会安排一名老员工帮助其熟悉工作环境及工作职责，尽快消除陌生感。试用期间人力资源部将向试用员工上级发出《新员工试用通知书》，详细介绍新员工在招聘过程及培训中的具体表现，提醒部