宗申产业集团发展战略研究

广东工业大学硕士学位论文宗申产业集团发展战略研究姓名：石浏申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：谢卫红20070501宗申产业集团发展战略研究作者：石浏学位授予单位：广东工业大学相似文献(4条)1.学位论文程世扬南方摩托股份有限公司产品战略调整及其策略研究2004随着科学技术的进步和社会生活的变化加快，市场竞争激烈和个性化消费导致产品生命周期大大缩短，企业间的竞争更多地表现为企业价值和核心能力的竞争。每一个组织都面临着不断变化的市场和激烈竞争的环境带来的战略性挑战。产品战略管理已成为生产型企业经营管理的核心和重点。每一个负责任的企业领导必须根据顾客需求和市场发展的情况，结合自身的资源，明确企业发展的方向，有所为，有所不为，并制定相应的战略，针对具体情况采取切实有效的对策，以确保战略的实现。由此产生的问题是：企业应生产什么产品？如何开发出适销对路的产品？如何合理地配置产品生产资源？如何有效地保证产品质量？如何使产品满足顾客的要求和期望？如何打开产品销路、占领市场？南方摩托股份有限公司（以下简称公司）摩托车事业历经四十多年的发展，从小到大，从弱到强，1957年曾诞生了新中国第一台摩托车发动机，1990年南方牌摩托车在北京亚运会上一展雄风。但是，从1995年以来，公司摩托车国内市场销售出现了较明显的下降趋势，生产经营一度陷于困境。因此，进行产品战略调整对公司的发展具有十分重要的意义。本文根据产品寿命周期理论和竞争分析方法等与企业产品战略有关的理论和方法，通过对摩托车、汽车零部件产品市场和公司现状的调查，分析了公司所面临的机遇和挑战，针对摩托车和汽车零部件等有关产品经营所面临的形势，阐明了产品调整战略，为公司制定了一套较完整的产品战略调整方案，发展汽车产品的策略。包括品牌营销策略、技术整合策略、业务整合策略、质量与成本策略、人才策略等。2.学位论文曹春燕重庆建设摩托车“蓝海”战略探讨2007摩托车行业竞争激烈，集中程度并不高，散、乱、差企业还没有被清理出局。随着国家在摩托车行业的一系列政策法规的出台和实施，行业集中度将逐渐提高，到2010年行业前10名企业生产集中度将达到70％，摩托车行业未来必将走整合道路。重庆建设摩托经过20多年的发展，几经考验，2002年底开始，经过战略防御、相持阶段，初步取得战略优势，又面临搬迁机遇，未来如何开创蓝海，又如何进行战略实施，是建设人迫在眉睫的问题。论文在阐述蓝海战略理论及方法的基础上，利用PEST工具，分析建设摩托车外部一般环境，利用波特的五力模型分析企业的行业竞争态势，分析行业的竞争对手，从而获取企业发展面临的机会与威胁；利用价值链分析工具，系统分析建设摩托车价值链中的关键影响因素，即技术、自制与配套、营销、财务、人力资源等方面，衡量企业在行业发展中的优势与劣势；通过SWOT工具，综合企业的机会与威胁、优势与劣势进行战略选择，通过“剔除、减少、增加、创造”关键要素，即通过剔除：摩托车的部件生锈问题；减少：摩托车维修率，降低油耗；增加：提高环保要求，加大规模，享受政策，搞好政府关系；创造：提升技术品质，美学设计，创造独特的摩托文化，重新定义关键要素，获取自己的蓝海战略布局图，形成企业发展的初步蓝海战略：以差异化战略立足国内市场，同时以低成本战略参与国际竞争，两种战略相互支撑和促进，培育自己的核心竞争能力。论文最后针对建设蓝海战略制订相关实施措施，重点在研发、生产管理、市场营销、财务管理、人力资源管理、合资合作、企业信息化建设和文化建设等八个方面进行了阐述。3.学位论文林绿中国摩托车进入西部非洲的战略研究2007中国摩托车行业是典型的劳动密集型制造业，在充分利用我国劳动力资源的比较优势基础上获得了飞速发展。经过十多年的辉煌后，在经济全球化的新形势下，我国摩托车企业走入了困境：一方面，国内消费结构的升级和全国大部分大中城市的“禁摩”、“限摩”政策导致国内市场增长缓慢；另一方面，世界摩托车跨国企业，尤其是日本的摩托车企业，充分利用其在资金、技术、管理、品牌和全球营销网络等方面的资源优势，在中国实施本土化战略，全力争夺中国市场。为适应新的竞争环境，中国摩托车企业必须突破原有的国内发展模式，参与国际市场的竞争。基于目前国际竞争的现状和发展趋势，本文以西非市场为目标市场，在应用细分市场战略等理论的基础上进行实证分析，指出中国摩托车进入西非市场的战略选择，同时，应用博弈论对恶性竞争进行分析，结合战略生态理论，提出应对策略。全文研究共分为七个部分，主要内容有：第一部分，绪论。阐述了研究的背景、基本目的和研究的意义，指出中国摩托车市场进入西非市场的战略政策的关键是解决当前中国摩托车在西非市场的恶性竞争问题，以期在西非市场长期和谐发展。并简要说明了本文研究方法、研究的技术路线和创新内容。第二部分，理论综述。具体阐述战略管理理论及细分市场战略理论的国内外研究及应用现状。第三部分，中国摩托车参与国际市场竞争的动因研究。首先，指出我国摩托车行业发展态势呈现的优点，如拥有强大的零部件生产能力和健全的配套系统、产品品质达到国际水平、成本优势明显等，但是同时，又存在缺乏自主开发能力、行业集中度偏低等缺点。接下来，通过当今世界摩托车生产格局和日本摩托车企业的中国本土化战略的分析，指出国际摩托车市场竞争的国内化问题。最后，文章指出中国摩托车走出去的主要驱动因素，即国内摩托车市场限制了本国摩托车企业的发展、而海外摩托车市场的广阔空间和国外摩托车企业又带来了机遇和竞争压力。第四部分是中国摩托车西部非洲区域市场的战略选择研究。首先对中国摩托车的国际市场进行细分，选定西非市场作为目标市场，并对西非市场进行分析；接着进行中国摩托车在西非市场的Sw0T分析，在此基础上提出应实施的市场战略，即成本领先战略，品牌战略和集中与专业化战略。第五部分是介绍中国摩托车在西非市场的营销策略组合，即4P，产品策略(Product)、定价策略(Price)，销售渠道策略(Place)和促销策略(Promotion)的有机结合。第六部分是对西非市场中国摩托车恶性竞争的分析。首先介绍中国摩托车西非市场的恶性竞争问题，对恶性竞争行为进行博弈分析，分析恶性竞争行为的深层次原因，然后结合战略生态理论，提出解决恶性竞争的对策即：从政府角度，相关管理部门应设置摩托车出口企业进入的门槛，将生产假冒伪劣产品厂商排除在出口市场之外，通过政策或经济的手段引导国内摩托车行业的整合；从社会和行业角度，应建立“开放和资源共享的公共技术创新平台”，提升中国摩托车行业整体技术水平，实现共同进化；从企业个体角度，有实力的摩托车企业应开拓新的国际市场，加大对摩托车技术发达国家和地区的投资。第七部分是结论，指出本文的不足之处和将来的研究发展发展方向。本文研究的主要意义在于：从现实的角度看，为中国摩托车进入西部非洲市场提供了理论依据，并提供了市场战略的选择以获得竞争优势，同时对恶性竞争进行深刻分析，并结合战略生态的理论的思想，提出中国摩托车在西非市场长期和谐发展的建议：从理论的角度看，本文将把博弈论、细分市场战略理论、战略生态理论理应用到中国摩托车行业西部非洲市场的发展研究中，对这些理论的应用领域有很好的延伸作用。4.学位论文谢静我国企业技术创新与专利战略和谐管理的机制研究2005在当今知识经济时代，技术创新和专利战略已经成为企业生存发展和创造新的竞争优势的基础和源泉，是企业在激烈的市场竞争中赢得国内国际市场、实现可持续发展的有力武器。发达国家企业凭借其强大技术优势和雄厚的资源投入，在进行技术创新的同时，积极运用专利战略保护自己的技术创新成果，并把专利战略的实施覆盖到中国和关系到他们权益的每一个国家，抢占市场，获取巨大的经济利益。在我国，由于受传统计划经济体制的影响和当前经济正处于转轨时期，且专利制度在我国实施的时间不长，加之不少企业的技术水平和技术创新能力依然薄弱，相当一部分企业在技术创新中忽视了知识产权的保护和运用，尤其不善于运用专利战略。总体上看，我国企业技术创新取得的专利质量低，专利实施效果差，专利效益流失严重，在专利管理方面也存在很多问题，表现为专利战略意识薄弱，缺乏专利战略管理和技术创新激励机制，人力资源和资金投入不足等。存在这些问题是因为企业的技术创新与专利战略没有很好的结合起来实现和谐管理，而产生问题的因素则是企业技术创新与专利战略和谐管理的外部保障环境和内部诸多体制不完善，造成不能实现二者之间的良性互动。因此，为了适应激烈的国内外竞争环境，应对发达国家企业趁我国加入WTO之机，利用技术创新与专利战略和谐管理的有效结合，实施对我国企业的知识产权冲击，我国企业迫切需要积极制订和实施有效的技术创新与专利战略和谐管理机制，以迎接挑战，获得可持续发展。本文通过对我国企业技术创新中专利战略实施的现状、存在的问题以及产生的原因进行了深入系统的分析，在与发达国家企业和跨国企业的技术创新与专利战略实施作对比和借鉴其成功经验的基础上，综合运用文献调查、统计分析、数据分析、比较分析和实证分析等方法，提出建立我国企业技术创新与专利战略和谐管理的机制策略，力图为企业技术创新能力的提升、自主专利量的上升，寻求一种有效的管理机制，为企业和政府提供参考和借鉴。全文共分八章。第一章提出了本课题研究的背景、国内外的研究现状和存在的不足，并阐明本课题研究的目的和意义，以及论文的研究方法。第二章介绍了本课题涉及的相关概念和理论，对企业技术创新、专利战略以及和谐管理的含义和特征进行了详细的说明。第三章阐述了企业技术创新各阶段与专利战略的互动关系，为后续进一步论证作铺垫。第四章分析了发达国家企业技术创新与专利战略实施的状况，重点分析了美、日、韩和跨国企业技术创新中的专利战略以及对我国企业的启示。第五章分析了我国企业技术创新与专利战略实施的现状，主要从技术创新取得的专利申请和授权、职务发明和非职务发明、在国外的专利申请和授权三个方面分析了取得的成绩和存在的问题，并深入分析了产生问题的外在和内在因素。第六章提出建立我国企业技术创新与专利战略和谐管理的外部保障机制和内部和谐体系，包括营造外部环境、增加企业资金投入、加强企业管理工作、加强企业人力资源建设、加强科技合作与交流和充分利用专利信息资源等，以促进我国企业技术创新与专利战略良性互动，实现企业的可持续发展。第七章进行实证研究，分析了重庆摩托车企业技术创新与专利战略的现状、存在的问题和原因，并针对性地提出了建立促进重庆摩托车企业技术创新与专利战略和谐管理的外部保障条件和内部管理机制。第八章是本文结论和研究展望，为后续研究提供参考。本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：ae3a4352-7cf7-4eb6-a29f-9e1200ed29e8下载时间：2010年10月17日