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工作总结作为一名初出茅庐的大学生，在没有任何实作经验的情况下，我非常珍惜在各个岗位锻炼机会，从施工准备、施工进度、质量、安全等控制以及竣工资料的整理各个环节，开阔了眼界，增长了见识。在领导的正确领导下和同事的帮助支持下，取得了一定的成绩。现就工作以来做如下汇报：从2009.07到2009.10，达州玖源项目（耙料机安装）参与识图，找平，放线，安装，吊装等。熟悉了整个设备的安装过程，特别是对吊装有了认识，理论得到了实践。从2010.01到2010.03，达州玖源项目材料库房。熟悉了各类工程材料，为提供正确标准的材料计划打好了基础。同时，还接触达到了人事管理。在这段时间里，参与到各类工种中去实践。对安装的设备、钢结构、电气、管道、通风等都有了初步的认识，并对各个工种用的机具和材料做了总结。从2010.04到2010.11，独立完成材料的供应。知道材料供应需积极与施工员配合。施工进度与材料供应密不可分，需要多方面的积极配合。知道一个项目从开始到结尾的整个工作流程。同时，还对对各类甲供主材配套用的工机具及材料做了总结。期间通过材料管理，对项目成本控制也有了新的认识。这些都为以后的施工管理做好准备。在学习、工作、生活中我都能以一个共产党员的标准严格要求自己，也付出了很大努力，取得了一定成绩。但与组织和领导的要求相比，还有一定的差距。一、是学习的广度和深度，对新知识、新理论涉猎的较少，学的不透；二、是工作中开拓创新意识有待于进一步加强，特别是文明施工方面还没有理出好的思路；三、是具备了一定的组织协调能力，但在把握全局，宏观综合管理能力上还有待提高；四、对施工技术经验匮乏。拥有一年半的工作经验后，就自身提出以下建议：一、加强业务知识和各类施工规范及验收标准的学习，虚心请教，提高执行水平，自身素质和工作能力得到了增强。二、迎难而上，爱岗敬业，积极完成各项工作任务，形成了勤奋务实、廉洁高效的工作作风；三、摆正位置，准确定位，忙而不乱，老老实实做人，踏踏实实做事。四、将企业的利益放在首位，做好本职工作。就项目管理提出以下建议：一、健全项目管理制度，尤其是工程的现场管理制度；二、分清工作人员的权限，避免推诿扯皮现象；三、健全项目组管理人员，工程中安全员、施工员、材料员、保管员等很多岗位不能压缩，这些人可以兼职，但必须要称职。虽然表面上成本增加了，但工程质量提高了，公司就有了信誉，安全保证了，公司就有了最大的效益。一、加强业务知识和各类施工规范及验收标准的学习，虚心请教，提高执行水平，自身素质和工作能力得到了增强。提高了辨别是非的能力、研究和解决题的能力，在日常工作中不断地加强修养，言行与企业保持高度一致，踏实干事，诚实待人，自我人生价值的实现与企业的发展相依相存，为万鑫作出自己应尽的义务。二、迎难而上，爱岗敬业，团结同事，扎实工作，积极完成各项工作任务，形成了勤奋务实、廉洁高效的工作作风；开拓创新能力、组织协调沟通能力等得到了锻炼和提高。作为项目部经理，施工协调工作多，工作任务重、压力大，对工作中遇到的问题，不回避、不推诿、不退让，工作态度端正，将企业的利益放在首位。三、摆正位置，准确定位，做到尽职不越权、越级，发挥自己的优势，忙而不乱，老老实实做人，踏踏实实做事。自觉地维护项目部的团结和统一，言行一致，顾全大局，主动履行岗位职责，发挥自己优势，敬业精神，锐意进取，开拓创新，全身心地投入到工作当中去。四、将企业的利益放在首位，做好计划经营工作。树立了诚信为本、积极向上的公司形象。扎实完成每周的周报；每月的计划工作；担任项目经理期间，严格自律，诚信为本，一言一行都代表着公司，不以牺牲公司利益为代价赢得个人利益，即使受到了委屈，也要忍耐。为赢得企业的利益，多动脑筋想办法，多努力，多周旋，争取企业的最大利益。在管理工程的过程中，也注重企业文化建设，将企业标志，企业精神，质量方针，服务宗旨等上墙公告,推动文明施工,宣传企业文化。针对一些难点和重大问题，主动协调，努力解决。以积极主动、认真负责的态度，调动土建及安装相关单位的力量多层次、多方位地开展协调工作，在多方共同努力下，解决了大部分问题。为工程顺利实施提供了较好地服务和有力地协调保障。明确工程进度，严格工程质量控制、积极推进我单位的进度控制、保证了工程顺利实施。严格遵守规章制度，加强廉洁自律，树立清正廉洁的良好形象。在廉洁自律方面，一是加强学习，提高思想认识，进一步明确了职责，增强了廉政意识。二是坚持以身作则，自觉遵守廉洁自律的各项规定。严格执行和遵守企业廉洁自律的各项规定，正确行使自己权力，时刻警示自己，防微杜渐。三是严格遵守本规章制度和办事程序，在人工结算、材料管理方面实事求是，严格把关，不办关系事，不推诿扯皮，不谋取私利。四是日常工作和生活中，不好高骛远，不盲目攀比，做到严格管理自己、自我约束、自我监督，思想上时刻牢记党的宗旨，把群众答应不答应、赞成不赞成、高兴不高兴、满意不满意作为工作的出发点和落脚点，积极践行权为民所用、情为民所系，利为民所谋，保持了一名共产党员的良好形象。过去一年，自己在学习、工作、生活中都能以一个共产党员的标准严格要求自己，也付出了很大努力，取得了一定成绩。但与组织和领导的要求相比，还有一定的差距。一、是学习的广度和深度，对新知识、新理论涉猎的较少，学的不透；二、是工作中开拓创新意识有待于进一步加强，特别是在重点工程、高档次项目管理工作体制和机制创新上还没有理出好的思路；三、是具备了一定的组织协调能力，但在把握全局，宏观综合管理能力上还有待提高。在今后的工作中，我将继续以“三个代表”重要思想为指导，不断发扬成绩，克服不足，与时俱进，不断开创工作的新局面。四、发挥民主评议加强考核，加强管理，“多念紧箍咒”奖惩要分明，管理要到位。多走群众路线，从群众中来到群众中去，建立员工参政议政的途径，增强员工责任感，使命感，共建和谐企业；在今后的工作中，本人会一如既往地踏踏实实，兢兢业业完成本职工作和领导交办的任务，主动支持配合领导，完成重点项目建设管理各项工作任务。同时，针对存在的不足，加强三个方面：一是加强专业知识学习，不断更新补充新的知识和理论，提高自身素质和业务能力，以适应新的工作岗位的需要。二是加强开拓进取意识，不断拓宽观念，理清思路，积极而富有成效地开展工作，提高创新能力和工作效率。三是加强理论和实践的有机结合，不断适应新形势的要求，正确把握处理重点项目建设中的各类问题和矛盾，提高全局观和宏观管理能力。存在一些问题。针对公司的实际情况，我有如下建议：一是对高档项目、大型工程，一定要分析可能出现困难和问题做出几套有预见性的、详细的工作方案，人力补充方案，对症下药，保证公司立于不败之地；二是建立健全项目的管理制度和章程，分清工作人员的岗位责任，真正做到出现问题时有章可循；三是项目部管理人员的优化组合，是完成工程项目的有力保证，项目主要管理人员的配备，在技术上都能独当一面，而且具有现场施工管理经验，现场问题解决及时；四是健全项目组管理人员，工程中安全员、施工员、材料员、保管员等很多岗位不能压缩，这些人可以兼职，但必须要称职，虽然表面上成本增加了，但工程质量提高了，公司就有了信誉，安全保证了，公司就有了最大的效益。工作总结时不我待，转眼就毕业一年了，回首过去一年，从找工作到现在要感谢的人很多，有很多收获，也有很多遗憾，“往者不可谏，来者犹可追”，对收获还是得感谢那些有声和无声的老师，对遗憾只能在今后的工作中进一步学习，争取做到智明而行无过。下面是在去年一年经历两个工地的一些体会：毕业后第一个工地是昆明市第八污水处理厂，从2009年7月23日开工到2009年12月28日通水剪裁，是列入国家五年规划的国家重点项目，滇池治理的工程之一，该工程日处理量10万吨，采用AAO工艺，工程主要包括桩长螺旋钻空灌注桩基础、深4.5~5米基坑开挖、主体土建施工、设备安装、绿化种植、试通车。作为毕业后第一个工程，很幸运能跟一个实战经验丰富，协调能力很强，真心体谅我们下属的“老师”。污水处理厂作为水工工程之一，标高控制，抗渗防漏是该工程的重点和难点，特别是伸缩缝位置的橡胶止水带的施工，因为在施工缝位置只有一条橡胶止水带，是盛水构筑物的薄弱点。对此，监理部根据事前预控的原则，通过发监理工作联系单和对施工单位工程部进行技术交底方式，提高施工单位对该部位的重视，在施工过程中通过巡视、旁站及时纠正不规范的止水带安装，在工序报验时重点检查伸缩缝位置，在混凝土浇筑时通过旁站措施控制伸缩缝位置的混凝土浇筑质量。因为工程地处滇池旁边，基底标高地层主要是粉砂层，在钢管预埋施工时，因工作面窄，粉砂层泡水导致基底承载力降低，给管道基底硬化带来难度，开挖面窄也给基坑安全带来隐患，对此，采取开挖短、频、快的策略，基坑开挖后及时进行基底处理和管道吊装安装，基坑两侧采用钢板桩加固保证安全。因为厂区工作面安排紧凑，平行、交叉施工同步进行，施工单位众多，工序间的干扰非常大，施工单位之间的资源争夺纠纷大，为此监理部组织土建（主体、管道、道路、防腐）、设备安装、绿化施工单位开会，根据实际进度错开各施工单位的施工位置，集中力量优先解决影响施工便道的施工，要求绿化施工单位待平面布置施工完后再进场施工。在各参建单位协同努力下，昆明市第八污水处理厂在157天就完工试通水。第二个工地也是滇池治理项目之一的昆明市滇池环湖南岸截污干渠施工，开工日期为2009年11月至今，工程拟投资4.7亿，主体为规格3*3m与1*3m的雨污分流箱涵，全长8公里，是BT融资形式，参建方达9家，分别有产权业主、建设期业主、项目管理公司、投资监理、工程监理、四家施工单位。因为参建单位众多，特别是受金融危机冲击，BT方融资受阻的情况下抢工期，参建各方矛盾突出，给监理的协调工作带来极大的挑战，幸运的是我们有一个谋全局、善于洞察局势、好为人师、对突发事件能一叶知秋并采取有效措施化解矛盾的总监。施工技术难点为主要是深基坑的开挖和支护，局部基坑深度达到9米，对此基坑安全成为工作重点之一，基坑支护分为钻孔灌注桩和拉森钢板桩形式，在业主聘请第三方基坑监测情况下，结合第三方检测结果，在现场及时处理变形较大的位置，每日巡视基坑变形情况。下面是我从两个工程下来学到和总结的一些观点：1.做好工程施工记录的制度，特别是对于单位工程多、线路长、工序复杂的工程，没有完整的记录会给资料整理、工作汇报等工作带来困难。常用的有上墙图标、表格记录等方法。2.这两个工程让我在工程技术上、监理程序、监理方法、如何协调参建各方上有了一定的认识和提高，特别是对水工结构控制的重点难点。认识到对于监理这个行业，光懂技术光懂现场是不够的，因为它涉及的知识面广、管理的内容杂、面对的施工单位实力不一、工程的突发事件多、参建各方之间关系复杂、影响工程的因素多、参建各方除了合作外矛盾也多，所以要做好工程，较强的协调能力、临时决策能力、洞悉参加各方实力对比和扮演的角色的能力、如何调动员工的积极性的能力尤为重要。3.加强信息沟通，不仅仅要保证监理部内部信息沟通，还要加强与参建各方的沟通。4.对于一个工程监理而言，做好工作的必须条件之一是较强的协调能力，瞬息万变、包罗万象，突发事件频发是建筑行业的特点，从总监到监理员要有不同层次的洞悉能力，洞悉简单问题表面下掩盖的复杂关系，洞悉复杂问题所掩盖的实质，只有看准了问题的实质才有可能做出正确圆满的解决对策，监理的协调关系到施工单位的利益，要根据不同背景平衡各方利益。5.第二个工程让我认识到，一个优秀的总监是一个优秀的管理者，特别是在人事安排和调动员工积极性方面，“蝴蝶效应”告诉我们如何让监理部每一个人发挥自己的特长，如何让每一个人积极为这个集体而工作相当重要。“罗森塔尔效应”告诉我们，总监对下属投入感情、希望和特别的诱导，就更容易使下属发挥自己的主动性，朝着领导安排的方向去努力。项目经理工作总结2009年即将过去，一年来作为项目经理的工作完成情况以及在本岗位上的一些体会向公司汇报如下。一、2009年的主要工作内容根据公司任命，2009年本人作为项目经理，2009年1月至3月参建垃圾场