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重庆通力高速公路养护有限公司质量管理文件重庆长寿至梁平高速公路长太段路面大修工程项目部2014年5月重庆长寿至梁平高速公路长寿至太平段路面大修工程质量保证体系编制：审核：施工单位：重庆通力高速公路养护工程有限公司二〇一四年五月1/29目录一、工程概况.............................................2二、依据及原则...........................................2三、质量目标.............................................3四、质量管理体系及框图...................................3五、质量保证体系的实施细则...............................6六、质量体系的实施过程..................................12七、主要控制措施........................................15八、质量保证体系的运行保障..............................262/29一、工程概况工程名称：重庆长寿至梁平高速公路长寿太平段路面大修工程工程地点：长寿太平段K1649+599~K1701+025施工单位：重庆通力高速公路养护工程有限公司本工程范围为G50沪渝高速公路长寿至太平立交段，里程桩号K1649+599-K1701+025，约51.426公里，设计速度80Km/h，路基宽24.5m。设计荷载：路面标准轴BZZ-100。二、依据及原则1.《公路沥青路面施工技术规范》JTGF40-2004；2.《长寿至梁平高速公路长太段路面大修工程施工图设计》文件；3.《公路工程质量评定标准》JTGF80/1-2004；4.我公司的ISO9001质量管理体系及我公司多年来的管理经验。5.认真落实《公路工程施工企业质量自检体系管理暂行规定》，严格贯彻执行《高速公路建设工程优质优价实施办法》。整个工程及分项、分部工程按施工规定施工，按《施工监理程序和实施细则》进行检查，质量领导小组定期抽查。质检组配合驻地监理人员对分项、分部工程的检验和自检。6.工程质量是依据设计文件要求，交通部颁发的施工技术规程、规范、质量检查、验收标准，做到严格认真、准确及时，真实可靠、检验达标。7.严格按照公路规范和设计要求施工，按ISO9002系列国家标准，按质量管理手册严格要求使各项工程质量落实到实处，使基层单位技术代作规范化；推行全面质量管理，实行项目目标分解管理制度，3/29以质量目标优良化为原则。三、质量目标为了确保工程的施工质量和进度，把本标段整体工程建成优质工程的目标，切实保证工程项目的质量，项目部将按ISO9002质量保证体系模式建立相应的文件化质量保证体系。结合本工程编制的质量体系文件是质量体系的具体体现，是质量体系运行的法规性依据，通过对各类质量活动、方法作出规定，使我单位与质量有关的活动都能做到有章可循、有法可依。在企业职工中树立“质量关系千万家、搞好质量人人抓”的观念，使其认识到质量工作的好坏与企业、个人利益的关系，把质量工作贯穿到施工的全过程中，深入到企业的每一个人，形成道道工序齐抓共管、上下自律，使工程质量始终处于受制度控制状态。建立一系列责任制度，包括原材料质量管理制度、现场的质量管路制度、资料内业的管理制度，施行每个管理员、操作人员都同工程质量紧密联系，到全员质量控制。针对施工过程、内容，程度制度不同的制度，严格执行施工组织设计审批制度。技术质量交底制度、工序交接制度、技术复核、隐蔽工程验收制度、二级验收及分部分项质量评定制度、现场材料质量管理制度，并作业人员坚持定期质量教育和考核。争取本工程每分项工程质量评定一次验收合格率达95%以上。杜绝出现不合格分项工程，尽量确保监控、监理单位及质监站的抽检、验收都能达到95%以上的合格率。四、质量管理体系及框图质量管理体系是工程质量的保证，其设置的合理、完善与否将直接关系到整个质量控制能否顺利地运转及操作。我部将按“横向到边，纵向到底，管理全面，控制有效”的原则，建立健全质量保证体4/29系，对本工程进行全面质量管理。质量管理小组是质量体系的重要组成部分，是质量体系运行的组织保证。为了切实有效地开展质量管理和质量保证活动，确保质量体系持续有效地运行，我部组建如下质量管理小组。质量管理小组的组成组长张进副组长蒋平组员王朝红鲁正勇副组长王元组员韦祎张中文副组长李太平组员刁万里王耀副组长刘晓霞组员文潇葛天生质量管理组织框图5/29质量管理小组中，张进为质量保证体系的抽检人，对每个作业点、每道工序、每个部位及每项工程。抽检不合格时，按各部门质量保证体系进行处理，同时按质量处罚制度进行落实。而各部门的负责人为质量保证体系的巡检，每个部门的管理人员按其分工对每个作业面、每个工作点、每道工序进行检查。同时在检查中发现问题，各部门按照各部门的质量保证体系执行。为了更好的确保质量的每个关卡不出问题，做到事前、事中及事后的控制，对以上人员进行分工。张进对整个长太段路面大修工程进行宏观的控制和管理，包括质量和安全。履行合同，执行企业质量方针，实现工程质量目标，组织建立和完善项目管理机构，明确项目管理人员职责，建立健全项目内部各种责任制；组织项目质量策划和质量计划的编制、实施及修改工作；组织制定项目其他各项规划、计划。对工程项目的成本、质量、安全、工期及现场文明，施工等日常管理工作全面负责；合理配置并组织落实项目的各种资源，按质量体系要求组织项目的施工生产活动；对工程分包商实施全面管理；协调项目经理部和业主之间的关系。蒋平对整个长太段路面大修工程的安全负责，并制定相关管理办法，督促现场安全员实施。王元对整个长太段路面大修工程的施工现场进行安排和调度，督促现场负责人实施自己的职责。作为施工现场的指挥者，首先其自身应树立质量第一的观念，并在施工过程中随时对作业班组进行质量检查，随时指出作业班组的不规范操作，质量达不到要求的施工内容，6/29督促其整改。施工工长亦是各分项施工方案，作业指导书的主要编制者，应做好技术交底工作。李太平对整个长太段路面大修工程的质量及质量文件盒资料进行管理，督促本部门成员完善质量文件及质量文件的落实。组织项目人员进行图纸会审；编制施工组织设计，并发放至有关部门和人员；确定施工关键过程和特殊过程，并编制质量控制要点；组织编制作业指导书，并逐级交底至作业班组；负责项目技术洽商，处理设计变更有关事宜，负责项目的技术复核工作，参与质量事故和不合格品的处理，编制技术处理方案，组织对工程质量进行检查评定；负责项目竣工技术资料的收集、整理和归档及统计技术的选用。刘晓霞对整个长太段路面大修工程的原料及施工现场的质量进行控制和管理，督促本部门成员各司其职将原材料进行检测，并对现场施工质量进行控制和监督，及时提出整改措施和意见。对工程质量严格执行国家、行业和地方政府主管部门颁布的质量检验评定标准和规范，行使监督检查职能，巡回检查，随时掌握辖区内的工程质量情况，对不符合质量标准的情况有现场处置权；负责分部分项工程的检查验收与评定，对发现不合格品应及时报告工程负责人，参加制定处理方案，并验证方案的实施效果，行使现场质量处罚权。五、质量保证体系的实施细则为了确保质量体系的正常运行，现在将各职能部门进行有效的分工和责任划分。以保障质量保证体系的有效性和能动性。7/291、工程部参与编制施工组织设计、施工技术方案、项目质量计划。参加不合格品、不合格项分析会，负责落实检查、纠正和预防措施的实施。负责工程施工全过程的质量控制工作。做好各项计量器具验收、登记、统计、送检工作。按照工程技术文件、施工设计图进行现场施工作业。为保障施工过程中能有效的控制质量，我部将工程部进行职能分工，并按现场管理框图进行质量控制。总工程师的质量职责：①认真贯彻制定的质量计划和目标，组织制定本工程质量保证措施。②主持编制项目工程实施性施工组织设计，明确其技术保证和质量保证措施。③主持制定和实施项目质量计划，实施工程的质量检验制度，加强施工过程的控制，严把“图纸、测量、试验”三关，杜绝因技术管理原因造成的重大质量事故。④主持组织推广应用统计技术，加强文件和资料的管理并建立工程质量记录。⑤组织推广应用新技术、新工艺、新设备和新材料，主持对关键工序的施工人员的培训，组织编写施工技术总结。现场质量管理框图8/29施工现场需要实施的职责和任务如下：1）按照国家有关质量工作的方针政策，同时按各项技术标准、施工规范和技术规程进行现场质量控制。2）按照本项目的各项施工技术交底，进行每道工序的检查和实施，切实贯彻本工程的各项质量管理文件和现场管理制度，确保质量管理体系的正常运行。3）参加制定保证工程质量的技术措施。在施工组织设计、季节性施工方案和夜间施工方案中都要以质量保证体系和安全保证体系为宗旨，按照各项技术保证措施进行施工作业，以防止施工质量事故的发生。4）组织班组自检、互检、交接检活动，加强施工过程中的直接检查，时刻做好预检和隐蔽工程检查工作，把质量问题消灭在施工过程中。5）遵循每道工序施工前进行跟踪检查，熟悉每道工序的工艺流程，按流程进行每道工序的检查。对每道工序的问题进行调查和跟踪，直到问题消除为止，不放过每个可能出现质量问题的隐患，把隐患当做大事来爪。6）参与工程质量的检验和评定，按质量标准和设计要求，进行材料、成品、半成品的验收。2、总工办组织参与编制施工组织设计、施工技术方案、项目质量计划；负责执行和落实各项技术管理制度和措施。参加不合格品、不合格项分析9/29会，负责制定、检查、纠正和预防措施的实施情况。负责工程施工全过程的质量控制工作。负责贯彻执行各项技术标准，严格执行工艺规范、验收规范及质量验收标准。切实执行各项质量控制文件，按照现场反馈的数据进行资料的填报。完成资料的收集和竣工文件的编制，以达到工程质量验收标准。为保障资料数据的准确性和规范性，现将数据的控制过程进行框图化。质检工程师质量职责①负责制定工程质量计划，编写工程质量保证措施，并对计划和措施的实行进行监督。②定期对工人进行技术培训和质量教育，提高其技术水平和质量意识。③严格按照质量验收评定标准和有关技术要求对分部分项工程进行质量检查、评定和验收。巡视工地，发现问题、解决问题，将质量隐患消灭在施工过程中。④每月组织一次工程质量大检查，总结经验，查找问题，纠正错误，表彰先进。质量数据控制框图质量数据控制职责和任务如下：10/291）组织贯彻保证工程质量的各项管理制度和运用全面质量管理等科学管理方法。2）不定时的进行工程质量检查。加强施工过程中的复查，做好隐蔽工程的检查，以确保隐蔽工程质量满足设计及规范文件。3）组织工程质量的检验评定。按国家标准和设计文件要求，组织编制各分项工程、分部工程质量控制文件。4）坚持质量第一的观点，把质量管理工作放在首位。绝不放过每个质量问题，按质量规范和标准行使自身权利及义务确保质量问题消失在施工过程中。5）按工艺流程及技术标准要求每一个环节，有效地避免缺陷。运用数理统计及计算手段，及时发现质量状况的信息，及时采取措施予以纠正。6）按照真实诚信的原则，对现场的质量数据进行真实的反映。做到数据可靠，满足规范及设计要求，并准确的反映到资料中。3、实验室认真贯彻国家和上级有关质量工作的方针政策，贯彻国家和上级颁发的各项技术标准、施工规范和技术规程等。在施工过程中，按照相关施工设计图和规范要求，把好材料关，按现场实际数据情况做好质量反馈工作。为杜绝不合格原材料进入料场，为保证施工质量达优良工程，我部对原材料控制制定了一系列措施，具体控制过程如下：原材料控制框图11/29试验工程师质量职责①认真执行现行有关检验和试验的标准、规范和规程。②具体负责生产中原材料、工序的检验工作，熟练操作各类仪器设备，按有关要求进行各类检验和试验。③指导、检查和督促检验和试验人员开展工作，及时处理的技术问题。④按时收集、整理检验和试验报告，并及时上报