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第十章领导力开发——再读《甄嬛传》，剖析课前声明以下言论纯属个人观点，如有高见，恳望广大同行批评指正。谢谢合作！第一节领导力领导力是领导者凭借其人格魅力、品性、风格、声望、心理品质、礼仪修养等个人素质的综合作用。（小允子哥哥生病与温宜哭闹，看甄嬛和华妃如何应对）领导力在一定条件下，对特定个人或组织而产生的感化影响的能力。感化：用行动影响或善意劝导，使人的思想、行为逐渐向好的方面变化。领导感化下属甄嬛→俏皮大方→流朱唐僧→慈悲为怀→悟空一、领导力的当代含义领导力是一个保持组织卓越成长和可持续发展的重要驱动力，它的本质是“设立目标并激励人们去完成目标”。时至今日，领导者不仅要拥有实战经验和专业知识，还要有亲和力、敏锐的洞察力以及鼓舞人心的感召力。亲和力：浣碧对甄嬛可以使小性子；颂芝对华妃唯命是从，动辄表忠心。洞察力：浣碧对镜戴花，甄嬛觉察到…感召力：就是组织成员从心底深处激发出的一种工作积极性。槿夕为助甄嬛再回后宫，不惜与公公苏培盛“对食”。领导力的全新内涵第一，领导力是共同生活、工作在一起的人类团体共同创造美好现实的整体能力。第二，领导力是调动人们创造性的艺术，特别是创造某些具有是深远影响的事物。领导力与领导者的权力绝不是一回事。领导者的权力随职务的开始而开始，也随权力的终止而终止。具有法定的性质，受法制的保护，尤其对组织成员具有强制性。领导力是指领导者的品质、作风、知识、能力、业绩以及行为榜样等非权力因素对组织成员造成的影响力。领导力不依靠权力或物质刺激，全凭领导者的信仰和人格魅力去影响感化，鼓舞和领导组织成员。思考：权力大小是否会影响领导力？思考题解析华妃位高权重，为何曹贵人最终选择“弃暗投明”?(木薯粉事件，良禽择木而栖)甄嬛失宠遭禁足病重，流朱为何舍掉性命为她请太医？——感召力、个人魅力问题领导力的构成要素(一）领导前瞻力从、本质上讲是一种着眼未来、预测未来和把握未来的能力，这是一种最原始最基本的领导力量，取决于领导者的认识水平以及领导活动的特点.（二）领导的感召力是指领导场内部产生的刺激与鼓励领导者提高领导资源配置与利用效率的力量。具体表现在组织成员从内心深处激发出的一种工作积极性。（前面已经讲过）（三）领导决断力是针对战略实施中的各种问题和突发事件而进行快速和有效决策的能力。领导做决断不能凭感觉，而是需要一系列的因素，如全面的市场信息、不断学习的心态、敢想敢做的胆量、良好的管理理念、灵敏的市场判断力、优秀的决断“智囊团”、详细的力量对比分析等（四）领导驾驭力是指领导者有效控制组织的发展，战略实施过程，使其各个环节、各个因素围绕一定目标而行动的能力。领导驾驭力的表现形式是行动控制，即被影响感召者因真心感动而自觉约束和控制自己的言行，使其符合主导者所期望的要求。（五）领导行动力即被影响感化着的行动合于影响感召者所期望的行动。领导行动力作为一个领导者，要想管理好一个团队或组织，从行为上，自己必须身体力行，成为表率；从思想和战略上，自己要明白这个团队的使命和任务并且坚定不移，就像天空中的北斗星，处在他应在的位置，永远是那么的从容和淡然。白天，大家见不到他；而当夜晚大家看不清前面的路时，就会看到灿亮的北斗星，指示着自己前行的方向。“领导前瞻力”代表人物——皇后挑拨安嬛关系是着眼未来，见祺嫔得宠便送了她一颗装有麝香的珠子是预测和把握未来。“领导决断力”代表人物——华妃得知刘畚被抓事情败露，当晚找出治疗瘟疫的方子以求功过相抵。甄嬛策划的每一次行动,无不计划周密,有明确的目标和行动步骤。参与行动的每位成员均事先遴选,均为最佳人选,一旦接受任务，则是使命必达。无论是扳倒华妃,还是重返后宫,都是如此.这也反映出甄嬛的智慧和能力.每当出现机会或是危机时,她都能保持冷静,审时度势,对事件各方的心态拿捏十分精准，关键时刻更是挺身而出，主动承责任，令团队内成员十分信服。“领导驾驭力”的代表人物——甄嬛“领导行动力”的代表人物——安陵容宝鹃在树下用土法子诅咒富察贵人，陵容非但没有责怪她，还说：“这就是忠仆”，“奴才跟着主子久了，便知道主子的心意，奴才想做的，便是主子想做的”。二、领导力的特征和要素（一）领导力的特征1.远见卓识身为领导者，有着超乎一般人的远见卓识，头脑灵活，有时代的预见性、敏锐的洞察力和准确的判断力比常人看得远、看得透、看得准。他的任务就是告诉追随者们该朝哪个方向前进，应该选择哪一条路，在这条路的前方，有什么样的风险和利益。（甄嬛见华妃失势，曹贵人内心动摇，便成功策反了曹贵人）2.影响和征服强烈的领导力意味着影响和征服。影响力主要来自于领导者的道德品质、人格、作风等，它反映在领导者的一切言行之中。身为领导者，个人魅力会带来巨大的影响力，使人产生敬爱感，像磁铁般吸附了大家的心。（温实初为甄嬛数次犯下欺君之罪，不求回报，“只求嬛儿安好”；果郡王与甄嬛只有一面之缘，从此便为她赴汤蹈火，在所不辞）3.善于御人与“领导”一词相对的是“追随”。追随可分两类，一类是普遍的追随，一类是关键的追随，类似于军队的兵与将之分。伟大的追随者造就伟大的领导者。对于关键的追随，领导要赏罚和利益并用。恩威并施，要慎重，不宜多，不宜变。（剧中皇帝好失败，把下属得罪遍了，太后也不在了，惨死是必然的）对于普遍的追随，领导也要充分展示自己的爱心，怀柔天下，有容乃大，领导凭什么人容忍来彰显自己的博大呢？凭借爱心。（甄嬛从不责罚自己的下人，大家都因为四阿哥出身卑贱不加理睬时，只有甄嬛真心安慰，鼓励四阿哥）4.积极沟通单靠良好的个人品质还不能成为领导人物，这些品质必须和积极向上的人际沟通能力结合起来才能发挥作用。领导者与别人简历良好的人际关系，学会与别人沟通并调动别人的积极性，就是一个让人认知的过程。沟通的过程绝非只是传达自己的观念或意见的过程，而是一个双方心灵的交流并相互认同的过程。（对于控制欲望极强的皇帝，她更多的是选择用同理心倾听，不断给与他情感上的支持，使得一个在前朝饱受争议的皇帝每次在她面前都是如沐春风，压力大大缓解）到此结束，谢谢收看