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---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------1/4统计局中层干部轮岗交流工作方案为进一步深化干部人事制度改革，完善干部队伍管理的竞争、激励机制，促进优秀人才脱颖而出，提升干部职工队伍整体素质。根据公务员法等有关文件精神，经局党组研究决定，在中层干部中实行轮岗。现结合本局实际，制定本实施方案。一、指导思想在局党组的统一领导下，以“加大岗位锻炼，提升综合素质；激发干事激情，提高工作效能；打破岗位终身制，建立轮岗长效制”为目的，加大我局轮岗工作力度，逐步实现轮岗常态化、制度化，激发干部职工爱岗敬业、奋发向上的工作热情，不断增强统计队伍的生机和活力，促进统计工作持续发展。二、轮岗目的1、合理配置，规避风险。通过定期轮岗制度来防止腐败，采取岗位轮换的方式可以防范管理风险或道德、法律风险。2、多岗锻炼，培养人才。通过内部岗位轮换，有效地培养出能够在统计工作中独挡一面的复合型人才。3、激励干部，创造宽度。轮岗可以使干部开拓视野、积累人脉资源、发现自己真正的兴趣与能力所在、锻造多方面的能力与经验，真正做到“把合适的人用在合适的岗位”。三、轮岗范围轮岗的范围为局各科室、下属事业单位的在职在岗中层干部。四、实施程序1、征求干部交流轮岗部门分管领导意见，提出交---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------3/4流轮岗人选和岗位；2、召开局务会议讨论研究决定；3、局分管领导与交流轮岗干部谈话，做好思想工作及相关工作交接；4、局办公室行文办理有关手续。五、工作纪律1、已明确即将交流轮岗的职工，在做好交接工作的基础上，尽快到岗。2、凡经组织研究决定安排交流轮岗的干部，应自觉服从组织决定，尽快到岗任职。对无正当理由拒不服从组织决定者，要进行批评教育；经批评教育不改者，应予以相应的处分。