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--11编制依据1.1主要编制依据（1）保定市注视办公家具有限公司招标文件；（2）保定市注视办公家具有限公司1#,2#综合厂房工程施工图纸；（3）国家现行的有关施工及验收规范，规定与质量检验评定标准；（4）河北省保定市建设局，质检站，安监站颁发的有关条例，办法和通知。1.2工程主要应用的规范、标准1.2.1施工规范技术规程（1）《混凝土结构设计规范》（2）《砌体结构设计规范》（3）《建筑结构荷载规范》（4）《建筑抗震设计规范》（5）《建筑地基基础设计规范》1.2.2设计图纸、标准图集（1）设计任务书（2）民用建筑设计通则（3）建筑设计防火规范1.2.3相关法律、法规（1）《建设工程安全生产法律法规汇编》（2）中华人民共和国《建筑法》（3）《房屋建筑工程质量保修办法》（4）〈实施工程建设强制性标准监督规定》（5）其它现行国家及地方规范、标准1.2.4建筑及安装工程质量标准建筑工程施工规范钢结构工程质量检验评定标准(GB50221-2001)--2建筑防腐工程质量检验评定标准(GB50224-95)建筑工程施工质量验收统一标准(GB50300-2001)钢结构防火涂料应用技术规范(CECS24-90)1.2.5测量规范工程测量规范(GB50026-93)工程测量基本术语标准(GB∕T50288-96)建筑变形测量规程(JGJ/T7-88)《门式钢架轻型房屋钢结构设计规程》(GECS102:7)《钢结构设计规范》(GBJ50017-2003)《建筑抗震设计规范》(GBJ50011-2002)《建筑结构设计统一标准》(GBJ68-84)《优质碳素结构钢技术条件》(GB699-88)《建筑钢结构焊接规程》(JGJ81-91)《涂装前钢材表面銹蚀等维和除銹等级》(GB8923-88)《硅铜建筑密封胶》(GB/T14683-93)《钢铁产品牌号表示方法》（GB221-79）1.2.6、建筑工程施工及验收规范《钢结构工程施工及质量验收规范》GB50202-2002）《冷弯薄壁型钢结构技术规范》（GB50018-2002）《压型金属板设计施工规程》（YBJ216-88）《建筑钢结构焊接技术规程》（JGJ81-2002）《门式钢架轻型房屋钢结构技术规程》（CECS102-2002）《钢结构工程施工质验收规范》(GB50205-2001)《屋面工程质量验收规范》(GB50207-2002)《建筑钢结构焊接规程》(JGJ81-91)1.2.7钢木结构规范《冷弯薄壁型钢结构技术规范》(GBJ50018-2002)《钢结构高强度螺栓连接的设计、施工及验收规程》(JGJ82-91)1.2.8建筑施工安全技术规范--3《建筑工程施工现场供用电安全规范》(GB50194-93)《建筑机械使用安全技术规程》(JGJ33-86)《施工现场临时用电安全技术规程》(JGJ46-88)《建筑施工高处作业安全技术规范》(JGJ80-91)《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99)2工程概况2.1工程概况（1）本工程为保定市注视办公家具有限公司木材销售与木制品生产1#，2#综合厂房工程，该工程位于河北省保定市，为地上一层门式刚架房屋轻型房屋钢结构，基础形式为柱下独立基础，围护结构为铝箔玻璃丝棉复合彩钢板。（2）工程总建筑面积约为1931.75m2（3）建筑总高度6.15m。（4）设计概况设计等级设计使用年限建筑分类耐火等级结构类型抗震设防烈度二级50年生产厂房二级钢结构7度（5）场地条件建筑场地类别为Ⅲ类，施工现场已完成“三通一平”工作,符合现场施工作业要求,施工场地交通便利,可满足大型机具的进场及工程所需的大型构件转运要求。--43施工部署及平面布置3.1工程目标3.1.1质量目标确保工程质量达到合格。3.1.2工期目标根据甲乙双方商定拟全部工程2010年11月5日开工，2010年12月31日竣工。日历工期:57天.3.1.3安全目标杜绝死亡、火灾及设备等重大事故,一般事故负伤频率控制在2‰以下。3.1.4文明施工目标争创文明工地。3.2施工准备3.2.1施工技术准备1）开工前组织技术管理人员熟悉图纸和文件,学习有关标准规范。2）参加设计交底和图纸会审。3）由项目经理部编制施工组织设计，经业主及工程监理批准后向全体施工技术人员交底。4）除施工组织设计外，各专业尚需根据施工组织设计及施工的需要在分项工程开工前，编制相应的施工技术方案。5）根据相应的质量体系要求，编制本工程的专用《质量保证计划》，报公司批准后认真实施。3.2.2施工机具准备施工中我们将根据实际施工机具要求,提前做好各种准备,合理安排施工机具的进场时间,以满足施工需要。3.2.3施工现场管理施工现场的井然有序或杂乱无章，都与现场施工总平面图规划合理与否有直--5接的关系。施工总平面图的规划和科学管理无疑是现场管理的一个重要组成部分，项目经理部根据施工进度和场地实际状况，车间主体轻钢结构，屋面彩钢系统施工，墙体金属板施工等阶段分别规划施工总平面图，以确保虽有多个不同工种作业，但施工现场仍文明、整洁有序。（1）施工区域管理工程虽分段流水作业，因不同的施工组别在不同的施工段进行相同或不同的项目施工，交叉作业面多。为实施有效管理，项目经理部在施工的不同阶段，积极同各施工班组沟通协调,执行不同的施工区域管理方法。在工程结构主体施工阶段，施工现场要以混合结构、车间以钢结构施工为主。以轻钢结构安装的施工内容划分直线职能施工区域管理体系，项目经理部负责上述施工区域的现场管理。在安装屋面、墙面系统过程中，各相关施工班组要严格划分操作区域，严禁不相隔的重叠。随着工程进展和施工工人员的增加，项目经理部及时配合各施工班组调整部署，将施工管理组织体系调整为矩阵制管理模式。（2）人员管理本工程建设人员多，项目经理部应加强对施工人员的控制和管理，制订建设员工管理守则，让参加本工程建设的施工人员有一个可依循的基本行为准则。有效遵守订立的制度，并积极责成安全部，对我公司参加施工的员工的生活行为和作业行为要求规范化，积极创造文明有序的施工环境。对所有施工人员，应严格进行分类、管理人员责任划分，操作人员名单及上岗资格证书造册备查，做到不戴安全护具不入施工现场。（3）消防管理成立由业主、监理公司、项目部领导参加的施工现场防火领导小组和工作小组,结合工程实际制定施工现场防火标准和有关规章制度。工地进行区域划分，对油漆等易燃品，应远离施工现场存放，并将此区域划分为无烟区，并按物品燃烧的不同性质，准备相匹配的消防器材。成立临时防火救灾小组，小组成员可由工地的青壮年施工人员组成并同当地消防部门建立业务关系，以备不时之需。加强检查，可安排人员对每日完工遗留下的油漆，包装纸等易燃物带离施工现场。同时加强对所属员工进行防火教育，加强消防意识。--6对消防工作的重点要抓牢，工作要抓足。对可能引起火灾的阶段和施工区域，建立用火审批制度，并对此阶段明确防火责任人。落实自救、自防能力。工地一旦发生火灾，在消防车未赶到工地前工地应有一定自救能力。保证这些消防设施处于正常工作状态。坚决贯彻预防为主的思想，彻底消防火灾隐患。（4）用电管理确保安全用电,做到事前控制。在施工高峰期，应准确测算电负荷。合理配置各临时用电设备。对于重点部位的施工用电，做到“施工线路同一般用电线路分工，严禁私控，私设线路，按区域划分，做到合理配置，计划用电。”在临时施工用电过程中要求认真落实“三级配电两级保护”的规定，做到“三明”即设备型号明确，容量大小明确，对所有临时电线应实行架空。不得随地乱拖乱拉，严禁使用花线，在湿作业环境一律采用安全电压。重点部分应重点布控。项目部可于每周组织大检查，对不符合规范的用电施工队进行严格查处。使各施工队能在制度上，有重点，有计划的用电。（5）高空作业严把高空作业的“二关”1）安全设施关对所有安全设施的搭设实行申报制度,搭设前应以书面形式报告项目经理部,并经审批后方可实施搭设作业。搭设完毕提请项目经理部检查验收合格方可使用。对于设施的拆除同样需经项目经理部审核批准，方可拆除。做好安全管理，保证安全设施的完好、坚固、稳定使安全设施始终处理安全状态。2）把好“高空坠落物”防护关所有高空作业或临边作业，对手持小型工具必须全部“生根”以防高空操作时坠落。对于定点作业之人员，全部佩带安全带，电焊施工作业須配带防护镜、安全帽，施工通道上必须绝对安全，并挂醒目警示牌。对于接近吊装危险区域，用护栏进行隔离、悬挂警示牌，防止可能物体高空坠落事故。（6）货物堆放管理为了实施施工总平面布置计划，高效有序利用辅助施工面积，项目经理部对到场货物堆放实行定置管理。货物进场后，应按指定的地方实行堆放，做到整齐有序；并按轴线和吊装、安装先后顺序编号，以利施工现场的作业。并努力创造--7和维护有序的施工条件。（7）创建文明工地管理项目经理部提出创建文明工地目标，并将场容场貌，产品保护，治安保卫这三项工作，作为创建文明工地的重点。实行门卫制度，对所有现场施工的人员要求配戴“胸卡”作为进入施工现场之通行证。以避免无关人员进入重点、危险施工区，防止不法分子偷盗、破坏行为，确保工程产品的安全。3.2.4临时用电布置（1）临电设计依据JGJ46-88临电现场临时用电安全技术规范3.2.5施工总平面布置（附图）（1）布置依据施工单位要求施工工艺流程业主提供的现场及周围作业条件当地政府的有关规定（2）布置原则平面布置在满足施工工艺流程要求的前提下尽量紧凑，缩短运输线路，减少二次搬运的工作强度。根据不同施工阶段绘制相应的施工部平面图。充分考虑安全和文明及环保。（3）现场布置现场出入口及围墙依据建设有关规定、结合自身施工特点进行设计。现场道路及排水。现场机械（起重机行驶路线，回转半径，最大、最小重量）。临时材料堆放场地。临时用水布置。临时用电布置。--84施工进度计划、施工工期及保证措施4.1进度计划安排原则（1）施工进度安排必须满足招标文件的工期要求。（2）考虑生产的均衡，尽可能使劳动力、机械设备、资金、材料的平衡，尽可能做到工种、工序合理衔接，干扰少、工效高、经济效益好。（3）对工程量较大、工期短、耗用劳动力较多且处于关键线路上的工序，组织内外、上下平行交叉流水施工，以加快施工进度。（4）对容易受冬季雪天影响难度大的工序应先做，或尽量避开雪天施工。4.2施工进度计划4.2.1施工进度计划编制内容工程施工进度计划以形象进度为主线，各种计划为主要内容和其它相关之管理计划。4.2.2施工进度编制形式施工进度编制形式主要以横道表示。（附图）(1）加强工程进度控制科学合理的工程项目进度计划是实现进度控制的首要前提。但在项目实施过程中，因外部环境和条件及不可遇见之因素，导致进度计划的编制者很难事先对项目的实施过程中可能出现的问题进行全面估计。必须充分认清计划不变是相对的，变是绝对的；作业流程是不变的；平衡是暂时的；不平衡是经常的。为此，在项目进度计划的执行过程中，应积极采取本工程系统的进度控制措施，并努力避免各施工班组的“内耗”。(2）建立定期巡查制度每周由项目部组织各施工队对工程现场巡查，巡查的目的是检查施工进度，现场文明施工情况，安全生产情况等。(3）建立周例会制度每周拟定一日为协调例会，处理工程进行中碰到的问题，各施工队汇报现场--9施工进度和存在问题。作到会而有议，议而有决，决而有行。工作例会上形成的会议纪要，打印后分发各施工队并确认、执行。(4）奖惩制度依据公司制订的管理制度，严格落实奖惩制度。4.3施工进度计划保证措施本工程招标文件对工期的要求比较紧，要在保证质量和安全的基础上，确保施工进度，以总进度网络为依据，按照总进度计划表的控制工期，将不同施工阶段、不同专业工程分解为不同的进度分目标，以各顶管理、技术措施为保证手段，对施工全过程实行动态控制。4.3.1确保工期的技术组织措施1）进度控制的方法a.按施工阶段分解，突出控制节点以关键线路为线索，以网络计划起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则，达到保证控制节点的实现。b.按总进度网络计划的时间要求，将施工总进度计划分