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海尔集团人力资源规划方案人力资源管理A1班陈桢干201423380110黄倜201423380121柯锡儒201423380123公司简介•海尔集团是世界第四大白色家电制造商、中国最具价值品牌。海尔在全球建立了29个制造基地，8个综合研发中心，19个海外贸易公司，全球员工总数超过5万人，已发展成为大规模的跨国企业集团，2008年海尔集团实现全球营业额1190亿元。•海尔集团在首席执行官张瑞敏确立的名牌战略指导下，先后实施名牌战略、多元化战略和国际化战略，2005年底，海尔进入第四个战略阶段——全球化品牌战略阶段。创业24年的拼搏努力，使海尔品牌在世界范围的美誉度大幅提升。2008年，海尔品牌价值高达803亿元，自2002年以来，海尔品牌价值连续7年蝉联中国最有价值品牌榜首。海尔品牌旗下冰箱、空调、洗衣机、电视机、热水器、电脑、手机、家居集成等19个产品被评为中国名牌，其中海尔冰箱、洗衣机还被国家质检总局评为首批中国世界名牌。2008年3月，海尔第二次入选英国《金融时报》评选的“中国十大世界级品牌”。2008年6月，在《福布斯》“全球最具声望大企业600强”评选中，海尔排名13位，是排名最靠前的中国企业。2008年7月，在《亚洲华尔街日报》组织评选的“亚洲企业200强”中，海尔集团连续五年荣登“中国内地企业综合领导力”排行榜榜首。海尔已跻身世界级品牌行列，其影响力正随着全球市场的扩张而快速上升。部门设置人才招聘㈠、招聘要求•1、年龄女18—27周岁，男18—28周岁，无纹身、烟疤、刀痕；•2、高中，中专或同等学历（初中）的毕业生即可；•3、报到时需携带个人身份证原件及复印件3张，初中及初中以上学历毕业证书原件及复印件1张，1寸彩色照片5张，户口簿原件或户籍证明一张（发传真也可以）自带被褥及个人日常生活用品；•4、能吃苦耐劳、身体健康，五官端正。㈡、招聘策略•学校招聘主要通过参加应届毕业生洽谈会、在学校举办招聘讲座、发布招聘张贴、网上招聘4种形式。社会招聘主要通过参加人才交流会、刊登招聘广告、网上招聘3种形式。㈢、工资待遇•1、带薪培训1-3天左右，主要培训内容：生产技能、安全常识及海尔企业文化；•2、工资=基本工资1100元+夜班补助10元/天+中班补助7元/天+加班费+季度奖100-300元；•3、实行岗位计件工资实习期一个月，平均工资一般在1800—2600元/月，实习期过后2500—3600元/月，生产旺季可达到4000以上；•4、事业部内均有食堂，每日为员工免费提供工作餐二顿，每天补助十二块钱；工作餐补贴（12元/天）统一以餐费充值卡形式兑现；•5、各事业部每月月底结算工资，次月15日前发放工资，绝不拖欠；•6、统一签订正式劳动合同，公司为每位员工统一办理养老、工伤、医疗保险。福利购物卡、季节奖300元，投国家社会保险；•7、春节放假，集团报销往返车费；年终奖4000元以上，每个员工都有；年货每年1000元。高温补贴300元/人/月（7、8、9月）冬季补贴240元/人/月(11、12、1月)•8、春节往返提供免费包车或报销相关费用。每年春节发放年货。年终奖：2倍月薪，根据公司效益、个人表现考核兑现；•9、集团每年为员工免费提供4—6套工作服以及各种劳保用品。员工福利（1）薪酬激励•海尔提供具有外部竞争力和内部公平性的薪酬激励，以短期、中期和长期激励组合实现个人价值和企业价值的统一，并通过人单合一机制实现企业与员工的双赢。（2）基础福利•海尔提供社会统筹的五项保险和住房公积金构成的法定福利，同时为员工提供企业年金，除此之外，海尔还为员工提供丰富的企业福利和弹性福利。（3）乐活计划•为保证员工在海尔快乐工作、幸福生活，除竞争力的薪酬之外，海尔还为员工提供由丰富的特色项目组成的“乐活计划”，如：员工健康管理、子女教育讲座、个人成长讲座、流行时尚讲座、图书阅览室等。（4）员工关怀•包括新员工关怀和在职员工关怀。（5）生活平衡计划•为平衡员工工作和生活的关系，集团除为员工提供带薪休假外，还为员工提供与职业生涯相关的各种培训、以及丰富生活沙龙项目工作情况•①、一般每月26天工作制，培训、实习期间工作8小时，以后实行10—12小时工作制（两班倒），除去吃饭，休息和交接班时间实际工作时间8.5—10.5小时，部分事业部实行8小时工作制；•②、所需工种主要是大型流水线操作工，从事家电组装及相关辅助工作；•③、【在工作中，集团通过“人人是人才，赛马不相马”的用人机制调动员工的学习性、竞争性和主动参与性，半年一次从车间内提升干部，对于有能力，有责任心的员工不以工龄及学历为障碍，让所有人都从最基层干起，给每个人都有学习、晋升、管理的机会，从一线员工可晋升为班长（另有话费补贴），部门经理（话费补贴）】；•④、我们始终坚持你的满意就是我们的工作目标，为你搭建一个诚信，周到，安全服务的平台。风险预测•⑴由于今年本市应届毕业生就业政策有所变动，可能会增加本科生招聘难度，但由于公司待遇较高并且属于高新技术企业，可以基本回避该风险。另外，由于优秀的本科生考研的比例很大，所以在招聘时，应该留有候选人员。•⑵由于计算机专业研究生愿意留在本市的很少，所以研究生招聘将非常困难。如果研究生招聘比较困难，应重点通过社会招聘来填补“开发组长”空缺。绩效考评政策调整计划•⑴建立考评沟通制度，由直接上级在每月考评结束时进行考评沟通。•⑵建立总经理季度书面评语制度，让员工及时了解公司对其的评价，并感受到公司对员工的关心。•⑶在开发部实行“标准量度平均分考核方法”，使开发人员更加明确自己在开发团队中的位置。•⑷加强考评培训，减少考评误差提高考评的可靠性和有效性。培训政策调整计划•公司培训分为岗前培训、管理培训、岗位培训3部分。•⑴加强岗前培训。•⑵管理培训与公司专职人员合作开展，不聘请外面的专业培训人员。该培训分为管理层和员工两部分，重点对公司现有的管理模式、管理思路进行培训。•⑶技术培训根据相关人员申请进行。采取公司内训和聘请培训教师两种方法进行。人力资源预算•⑴招聘费用预算①招聘讲座费用：计划本科生和研究生各6所学校，共12次。每次费用500元，预算6000元。②交流会费用：参加交流会6次，每次平均600元，共计3600元。③宣传材料费：3000元.④报纸广告费：8000元。•⑵培训费用预算。根据上年的实际培训费50000元，按30%的比例递增，预计今年的培训费约为65000元•⑶社会保障金。2011年，社会保障金共缴××××××元，按30%的比例递增，预计2012年的社会保障金总额为××××××元。