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贵钢3000吨快锻厂房工程施工组织设计(028)8325663383244356http：//：cysgcg@21cn.comE-mail：scxcs@scxcs.com1贵钢3000吨快锻厂房工程钢结构施工组织设计1、编制总说明1.1编制依据1.1.1根据2009年3月贵阳钢厂提供的“30MN快锻机锻钢车间改造工程”设计图。1.1.2与本工程有关的施工质量验收规范、标准、规程。1.1.3有关国家、省、市、地区对建设工程的法规、法令、规定等文件。1.1.4我公司的技术力量、施工水平、技术装备等。1.1.5我公司的管理制度、规定和质量管理体系文件。1.2编制说明1.2.1施工组织设计编制的原则：依照业主的要求，达到技术先进、经济合理、安全文明、确保质量、保证工期、环保环卫。1.2.2施工组织设计编制的内容：仅限于业主所提供的施工图内容，以及对工程质量、工期的约定。1.2.3本施工组织设计的编制是按项目法施工制定的，项目部组织实施。1.3采用的施工规程、规范及标准《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001《建筑工程文件归档整理规范》GB50328-2001《钢结构工程施工及验收规范》GB50205-2001贵钢3000吨快锻厂房工程施工组织设计(028)8325663383244356http：//：cysgcg@21cn.comE-mail：scxcs@scxcs.com2《钢结构高强度螺栓连接的设计、施工及验收规程》JGJ82-91《建筑钢结构焊接技术规程》JGJ81—2002《低合金高强度结构钢》GB/T1591-94《碳素结构钢》GB700-88《热轧钢板各和钢带的尺寸、外形、重量及允许偏差》GB709-88《熔化焊用钢丝》GB14957-94《气体保护焊用钢丝》GB/T14958-94《低合金钢埋弧焊用焊剂》GB12470-90《工业用液体二氧化碳》GB6052-93《低合金钢焊条》GB5118-85《钢焊缝手工超声波探伤方法和探伤结果分级》GB11345-89《钢结构焊缝外形尺寸》GB10854-89《气焊、手工电弧焊及气体保护焊焊缝坡口的基本形式与尺寸》GB985-88《埋弧焊焊缝坡口的基本形式与尺寸》GB986-88《涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级》GB8923-8923《钢结构防火涂料通用技术条件》GB14907《钢结构防火涂料应用技术规程》CECS24:90《Ｈ型钢工艺操作规程》QW/SC-09-1《表面除锈及涂装工艺操作规程》QW/SC-09-4《建筑工程施工现场用电安全规范》GB50194-93贵钢3000吨快锻厂房工程施工组织设计(028)8325663383244356http：//：cysgcg@21cn.comE-mail：scxcs@scxcs.com32、工程概况2.1工程简介贵钢3000吨快锻工程,位于贵钢厂区内,为门式钢架结构，建筑面积约8200m2。本工程设计结构安全等级为二级，7度抗震设防，建筑合理使用年限为5年，防火等级为二级。改造厂房为单层双跨门式钢架结构厂房：长90米（6米柱距），宽39米（跨度为18米＋21米），轨顶标高9米。厂房承重结构：钢(砼)柱、钢梁、钢(砼)吊车梁、钢支撑、钢檩条；2.2工程特点工程具体特点表现为：2.2.1工期紧：该工程施工总工期为90日历天。该工程施工充分体现“短、平、快”的特色，要在短期内完成该建设项目，工程不能按常规施工，分部、分项工程交叉作业，钢结构与其他专业的施工相互及时提供工作面，这就要求我们项目管理层，各技术工种必须按具体情况配置和调配。2.2.2该工程行业性强：工艺布局紧凑，功能分区严格，如何确保施工、制作尺寸、安装尺寸、施工质量、防腐施工等是本工程的重点和难点，也是影响工期的关键环节，因此，人员配置以钢结构加工、安装为龙头，尽量分段流水作业，杜绝一切不必要返工等情况的出现。2.2.3针对该工程工期较短，施工难度相对较大的特点，项目经理部在特殊项目上实行统一调度，统一指挥，做到其他专业与钢结构主体施工互不干扰，密切配合，又能保证工程所需，短缩工期。2.2.4保证场内的道路畅通是打好工程的关键，钢结构制作吊装量大、面贵钢3000吨快锻厂房工程施工组织设计(028)8325663383244356http：//：cysgcg@21cn.comE-mail：scxcs@scxcs.com4宽，做到材料、构件堆放合理，并合理选择吊装机械。2.2.5本工程为改建工程，厂房柱为原有垂直度及轴线控制也是测量放线的一个重点。2.2.6在钢结构施工前，必须严格进行土建与钢结构的交接验收工作，这是确保钢结构工程顺利完成的关键控制点。2.2.7由于工地具体条件的限制，道路分布单一，建筑超高，所以必须提前准备原材料，材料入场合理，吊装次序合理，分区安装合理，搭接施工合理。2.2.8由于钢构件量大、规格多：为了减少运输对构件质量的和工期的影响，钢结构加工在工厂生产制作。因此，如何确保构件在转运过程中不变形、损坏、返锈、错运，并按时运输到工地现场也是本工程科学管理的关键点。2.2.9由于设计为六度抗震设防，因此，如何保证现场焊接和螺栓连接的质量，及加强压型钢板的安装质量，增强建筑物的抗震能力，也是施工控制的关键点。2.2.10根据施工现场面积较大：参战人员较多的特点，做好生活区的临舍搭建，尽量作到生活设施完善配套，解决好职工异地作业的后顾之忧。针对上述工程特点、难点，在制定施工措施时，充分考虑“短、平、快”的特点，保证“优质、快速、高效、低耗”地建成该工程。贵钢3000吨快锻厂房工程施工组织设计(028)8325663383244356http：//：cysgcg@21cn.comE-mail：scxcs@scxcs.com53、组织管理机构3.1指导思想公司本着“质量第一”的方针，为实现本工程建设的优质、高效、安全、文明、低耗的目标而奋斗，为我市建筑业和城市建设作出应有的贡献。3.1.1项目法施工实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高效、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创质量优良的同时，力争提前完成施工任务。在推行项目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行ISO9001-2000标准和公司质量保证体系文件，达到创优质高效的目标。在本工程施工中实施项目法管理，项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务，其下设技术组、经营组及材料设备组。项目经理部对公司实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高效、低耗地完成项目任务而努力工作。3.1.2项目经理部对工程项目进行计划管理。计划管理主要体现在工程项目综合进度计划和经济计划，项目经理部的进度计划包括：施工总进度计划，单位、分部分项工程进度计划，施工进度控制计划，设备供应进度计划，竣工验收和试生产计划。经济计划包括：劳动力需用量及工资计划，材料计划，构件及加工半成品需用量计划，施工机具需用量计划，工程项目降低成本措施及降低成本计划，资金使用计划，利润计划等。贵钢3000吨快锻厂房工程施工组织设计(028)8325663383244356http：//：cysgcg@21cn.comE-mail：scxcs@scxcs.com63.2施工方针遵循“精心组织，精心施工，营造精品，用户满意”的施工方针。鉴于本工程社会、经济效益显著，影响重大，意义深远。建筑跨度较大、工程量大、施工技术要求较高、满足现场安全文明施工等特点，我公司将其列为重点工程，选派优秀的项目班子组织实施。在人、财、物和技术上，公司全力支持，在公司的领导下，加强项目组织管理，狠抓施工准备工作，加强过程管理，采取各种技术措施，做好协调配合工作，自觉接受业主、监理、质检站的监督，以优质、高效、安全文明、顺利完成施工任务，为业主服好务，为企业和社会作贡献。3.3施工组织管理机构为实现施工总体目标，搞好本工程建设，为展现我公司综合实力、企业形象，提高企业信誉，遵循“精心组织，精心施工，营造精品，用户满意”的施工方针，本工程施工组织管理机构在公司的领导下组建项目部。3.3.1公司组织管理形式我公司是集钢结构工程、工业与民用建筑工程及配套钢结构、彩钢系列产品的设计、制作、安装、施工服务于一体的总承包企业，是国家技术监督局一级计量企业，ISO9001：2000国际质量体系认证企业，具有乙级设计资质、二级施工资质、甲级工程监理资质。公司施工组织管理机构：贵钢3000吨快锻厂房工程施工组织设计(028)8325663383244356http：//：cysgcg@21cn.comE-mail：scxcs@scxcs.com7说明：1、实线“”表示直接指挥权。2、虚线“---”表示业务指导及协调控制权。3.3.2钢结构件生产组织管理体系：总经理管理者代表经营副总生产副总工程副总技术副总人事副总营销部设计所物供部生产部工程部总师办质安部综合办财务部库房钢构厂彩钢厂项目部生产副总生产部钢构厂三大班物供部库房施工图设计组气割组立组门焊矫直组拼装组焊接组备件钻孔组打磨涂装组后勤组质安部房行车工电工水暖工冷加工工段综合组人事计划统计派驻检查组水暖工钢构厂检查组冷加工检查组贵钢3000吨快锻厂房工程施工组织设计(028)8325663383244356http：//：cysgcg@21cn.comE-mail：scxcs@scxcs.com83.3.3组建项目经理部本工程拟实行项目法施工管理，委派我公司实践经验丰富和管理水平高的优秀项目经理担任项目部主要负责人，采取“矩阵法”选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部（见下表）。项目管理层由项目经理、项目副经理、技术负责人、安全主管、材料主管和工程质量组成员组成，在业主、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。作业层人员的配备：施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的正式工与合同工，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好的正式职工带班。项目班子拟选派以责任心强，业务能力强、思想好、素质高、善配合协作，有多年建筑经验的精干人员组成“贵阳钢厂劳务服务公司铸造厂搬迁工程项目部”。技术组材料机具组质安组项目经理技术负责人钢结构施工队钢结构加工厂贵钢3000吨快锻厂房工程施工组织设计(028)8325663383244356http：//：cysgcg@21cn.comE-mail：scxcs@scxcs.com93.3.3.1项目部施工组织管理体系：说明：1、工程部履行公司与项目部的承包关系。2、工程部负责对项目部的业务指导。3、工程部协助项目部进行内外工作的协调。4、项目部施工组织管理体系根据工程量大小来设置。3.3.3.2工程项目领导小组成员名单：姓名职务职称组长龙文明公司副总高级工程师成员孙国信技术顾问高级工程师干庆生生产副总高级工程师王明雪技术副总高级工程师胡昌其安装负责人工程师廖仁军制作负责人工程师姬永才制作技术负责人工程师胡伯宇施工技术负责人工程师张洪清质量安全负责人工程师3.3.3.3项目部组成及成员的职责职务姓名职称简介项目经理黄永祥工程师一级项目经理贵钢3000吨快锻厂房工程施工组织设计(028)8325663383244356http：//