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六、施工组织设计第一章工程概况及技术要求1.工程概况1.1项目名称：豫西集团工业园3#工房改造工程1.2建设地点：豫西集团工业园（南阳市高新区）1.3建设规模：总投资约100万元1.4招标范围：改造3#厂房轻钢结构的工业厂房2.技术要求2.1、耐磨地面制作：○1水洗清污；○2地坪凿毛；○3水泥素浆结合层；○450mm序号项目名称工程量备注1耐磨地面制作4700㎡见技术要求2隔断加高、加双层玻璃916㎡见技术要求3增加洗手池2处见技术要求4新建空压站32.3㎡见技术要求5卫生间恢复1个见技术要求6新开大门3处见技术要求7新建二层办公楼720㎡含水电安装工程8新增玻璃隔断125㎡见技术要求9CK14803台设备基础制作费10CKQ61125×50001台设备基础制作费11TH651252台设备基础制作费12XK716G/21台设备基础制作费13LB-1101台设备基础制作费厚C25细石混凝土找平；○5直径4mm的钢筋网片；6、彩色金刚砂耐磨地坪。2.2、隔断加高：暂按490㎡报价，采用灰白色0.5/0.4夹芯板，夹层为岩棉材料；双层玻璃：暂按426㎡报价，利用原分隔框，内加衬条增加复层玻璃（厚度5mm）。2.3、新建空压站：暂按4240mm×7620mm考虑，采用砖混结构，屋面采用75mm夹芯板，夹层为岩棉材料，高度参考现有空压站高度，门1樘，采用夹芯板（岩棉夹层）制作，尺寸为2m×2m；窗户2樘，采用塑钢窗，尺寸为1.5m×1.5m。2.4、新开大门：2.7m×3m2处，1.25m×2m1处，均采用夹芯板（夹层为岩棉）制作；2.5、新建二层办公楼（含水电安装）：总建筑面积暂按720㎡考虑，标高及样式参考该厂房C区已建的二层办公楼，采用轻钢立柱，楼层采用钢结构楼承板。其中A区中的一楼及二楼办公区域要求为透明玻璃墙壁，具体要求：A区、B区围护结构砌砖墙1.2m高，A区西侧墙体1.2m以上采用透明玻璃封闭，其他隔墙均采用50mm厚夹芯板（岩棉夹层）0.5/0.4制作，屋面采用夹芯彩板（岩棉夹层）封闭。2.6、新增玻璃隔断暂按125㎡考虑，塑钢结构，单层玻璃（5mm厚）。2.7、所有设备基础均提供电子版，不再提供纸质版。2.8、注意：○1请投标单位根据招标单位的要求设计二层办公楼建筑安装图纸，并在投标报价中充分考虑设计费，中标单位负责竣工图的编制工作；○2卫生间恢复和增加洗手池暂按14000元进行报价，工程完工后据实结算；2.9、该改造工程涉及土建、安装、钢结构、玻璃幕墙、装饰装修等专业，各工种施工时应密切配合，根据工艺和各专业提出的要求做好预留、预埋工作，并应对预留洞、预埋件、预埋管等位置尺寸核对无误经现场代表签字后方可进行施工。第二章组织机构设置、管理人员配置2.1组织管理机构2.1.1项目部的组成我们按项目法施工的原则，选派具有较强同类工程施工经验、精干得力的人员组成合格的项目班子进驻现场，代表本企业全面履行总承包合同，承担该工程的施工管理。项目管理人员的配备原则为：年富力强、精力充沛，并具有吃苦耐劳精神；工作扎实、专业精通，有较多技术和项目管理经验。3.1.2项目部人员专业构成1、项目部的管理人员均为我公司的管理人员，项目经理和施工员等项目部人员为土建专业、其中包括部分水电专业。项目工程师：彭建军材料员：尚帅林预算员：曹勇智工地质量员：尉进文工地资料员：武华东土建施工员：徐晓峰安全员：张媛项目经理：贾宇宝施工班组2、项目部的各工种人员均为我公司的基本专业施工班组。3.2项目经理部岗位责职项目经理部在项目经理的领导下，作为本项目管理的组织结构，全面负责本项目从开工到竣工全过程的生产、经营、技术和质量管理，是我公司派驻在“XX工业厂房（联合）有限公司生产厂房工程”上的代理，对作业层负有管理与服务的职能。代表公司履行对顾客的承包合约，对发行合约负直接责任，执行公司质量方针，实现质量目标；组织实施公司质量体系文件，建立和完善项目机构，做到人员职责明确，各负其职；贯彻实施项目施工组织设计（质量计划），严格按标准、规范、图纸施工；负责现场施工生产全过程的安全文明控制。1、项目经理：①、参与所承建项目的合同评审，掌握合同内容和有关法律、法规及顾客与相关方的要求，负责本项目的质量、环境行为和职业健康安全活动等，对履行合同负直接责任；②、组织全员贯彻和实施公司管理体系文件的各项要求，进行目标与指标的分解（包括进度、质量、环保、职业健康安全、设备等）以实现公司总的管理目标；③、配合有关部门对职工进行质量、环保、职业健康安全方面的培训，提高全员素质与意识；组织工程均衡施工和工序管理，合理配置各种资源与基础设施，增加环保型材料，环保型设备的投入以及职业健康安全防护措施的投入；④、负责公司制定的纠正和预防措施在本项目部的贯彻和落实；⑤、组织好生产过程的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性；⑥、负责分部验收、主体验收、竣工验收和工程保修。参加工程回访，收集与顾客和相关方有关的信息，持续提高顾客与相关方的满意度；⑦、根据公司有关奖惩制度是质量、环保和职业健康安全等有关工作都与经济挂钩，提高工程质量，环境绩效和职业健康安全绩效；⑧、依照审批的《项目应急救援预案》组织项目部人员进行演习。⑨、作为安全生产第一责任人，领导与本项目有关的各种环境因素识别与控制工作；领导与本项目有关的各种危险源辨别、风险评价与控制工作；负责对分包方环保、职业健康安全运行的管理，签订责任书并监督实施；⑩、向顾客与相关方宣传环保要求与职业健康安全方面要求，确保公司绩效；协助、搞好管理体系的内部审核工作；参加管理评审会议，提出改进建议。2、项目工程师：①、对所承担的工程施工质量负技术责任，协助项目经理指导本单位工程的质量、技术工作且直接负责各工序向监理单位申报程序；②、中标后对原投标的施工组织设计进行修整和重新编制，报公司总工程师审批；③、主持编制专项施工技术方案、安全技术方案，报公司总工程师审批。④、主持编制本项目部的《危险源台帐》《重大危险源清单》《环境管理方案》《职业健康安全管理方案》《项目应急救援预案》等，报公司安全设备部审批。⑤、主持本单位工程的图纸会审与安全技术交底工作；⑥、实行班前安全技术培训与关键岗位（重要岗位）的人员能力培训，搞好质量、环境、职业健康安全教育工作，确保管理分目标的实现。⑦、贯彻、落实国家和上级有关要求，建立本项目部的有效文件清单，并对其进行动态管理。⑧、如实记录施工过程中质量、环境、职业健康安全的各项工作，搞好施工日志。3、项目资料员：①、全面负责项目部技术、经济、行政来往文书资料，及时收集、整理、归档、收发工作并按规定分类立卷存档，及时做好资料的保密保管工作；②、负责向顾客或相关方移交资料。4、核算员：①、负责工程项目的预、决算工作，及时做好变更工程的签证与验工月报，收取工程价款；②、严格执行合同经济条款，且参与合同评审；③、负责编制职业健康安全防护费用计划，交项目经理审定。5、项目材料员：①、负责工程材料供应计划（采购）的编制，按照工程进度编制好月度需料计划，确保工程进度需要，尽可能采用环保型材料；②、负责进场材料（半成品）质量、数量、品种的验收和抽样检测工作，管理好进场材料的仓储保管工作；③、做好物资（包括甲供材料与设备、安全用品、劳保用品、防护用品等）检验和标识工作，对不合格的及时纠正处理和上报；④、参与合格供方的评价与再评价；⑤、材料台帐齐全、正确，控制资源浪费。6、项目质检员：①、负责施工项目工程质量的全过程监控管理，做好各阶段施工质量的检测、验收并负责做好相应的质量验收记录；②、负责对进入现场的各项原材料、半成品严格按程序进行检验、检测，杜绝不合格品和工序的违反放行；③、参加隐蔽工程、分项工程、单位工程的验收工作并负责做好相应的记录、签证、检验工作，把好质量关；④、负责对施工焦点、重点应用数据分析，掌握质量动态及时采取相应的纠正和预防措施。7、项目安全员：①、负责贯彻各项安全生产操作规程和专项安全技术措施的实施，并在施工生产中加强检查监控，及时采取纠正与预防措施，清除隐患；②、具体负责施工现场环境因素的识别与控制，严格执行对噪音、粉尘、污水等控制的环境规定；③、参与安全用品、防护用品与劳保用品供方的评审、采购等活动；④、具体负责与本工程有关的多种危险源的辨识、风险评价与控制。对安全事故坚决执行“三不放过”原则，追查到底；对安全隐患及时整改且予以验证；⑤、负责执行安全事故报告制度和现场消防保卫工作；⑥、根据应急救援预案，组织人员演习。8、班组长①、加强班组管理教育，树立“质量第一”“安全第一”和环保意识；②、负责班组管理指标的分解、落实和完成；③、组织班组工人严格执行“三检制”，保证不合格品不出班组，按“三不放过”原则处理质量、安全、环保事故，对交付检验的工程产品的质量负责；④、组织班组人员认真执行公司规定的管理控制程序，做好原始记录；⑤、开展技术革新和合理化建议活动，努力提高工程质量和生产效率、提高文明素质、员工职业健康增强。第三章劳动力安排计划施工人员配置在施工人员组织上，精心安排，做到监督到位、管理到位，并及时解决交叉施工问题，保证施工人员到位，顺利施工。劳动力实行专业化组织，按不同工种，不同施工部位来划分作业班组，使各专业班组从事性质相同的工作，提高操作的熟练程度和劳动生产率，每一个施工班组和施工环节设置质量监控和安全监控。以确保工程质量和施工进度。根据设计施工图纸及工程量，各专业工种根据工程进度，组织劳动力进场，项目负责人部对全现场劳动力实行动态管理。1.施工人员组织1.1钢结构安装人员组织工种电工安装工测量铆工油漆工吊车司机起重工电焊工合计人数215353358441.2屋面板施工人员组织工种电工安装工测量架子工合计人数11628271.3土建施工人员组织工种砖工运砖工测量模板工混凝土工合计人数10102810402.劳动力计划表（见附表三）第三章主要分部工程施工方案及方法1.耐磨地面制作工艺○1水洗清污；○2地坪凿毛；○3水泥素浆结合层；○450mm厚C25细石混凝土找平；○5直径4mm的钢筋网片；⑥、彩色金刚砂耐磨地坪。1.1操作要点1.1.1垫层处理，垫层处理即进行场地平整处理，在施工过程中进行抄平、放线，做好标高控制，场地平整处理完毕后按图纸设计要求进行钢筋绑扎。1.1.2基层混凝土浇筑，混凝土浇筑前要洒水使地基处于湿润状态，混凝土尽可能一次浇筑至标高，局部未达到标高处用混凝土料补齐并振捣，严禁使用砂浆修补。振捣时使用平板式振捣器振捣，柱、边、角等部位用木抹子拍浆，混凝土刮平后水泥浆浮出表面至少3mm厚。混凝土施工完毕后，如工期要求紧，可采用橡皮管或真空设备除去泌水，重复两次以上后开始金刚砂面层施工；如工期要求松缓，可待混凝土凝结2～4h（受现场环境影响）后开始金刚砂面层施工。混凝土施工过程中同时进行金刚砂材料拌合。1.1.3第一次撒布金刚砂拌合料及抹平、磨光，金刚砂拌合料撒布的时机随气候、温度、混凝土配合比等因素而变化。撒布过早会使金刚砂沉入混凝土中而失去效果；撒布太晚混凝土已凝固，会失去粘结力，使金刚砂拌合料无法与混凝土粘合而造成剥离。判别金刚砂拌合料撒布时间的方法是脚踩其上，约下沉5mm时，即可开始第一次撒布施工。墙、门、柱和模板等边线处水分消失较快，宜优先撒布施工，以防因失水而降低效果。第一次撒布量是全部用量的2/3，拌合应均匀落下，不能用力抛而致分离，撒布后用木抹子抹平。拌合料吸收一定的水分后，再用磨光机除去转盘碾磨分散并与基层混凝土浆结合在一起。1.1.4第二次撒布金刚砂拌合料及抹平、磨光，第二次撒布时，先用靠尺或平直刮杆衡量水平度，并调整第一撒布不平处，第二次方向应于第一次垂直。第二次撒布量为全部用量的1/3，撒布后立即抹平，磨光，并重复磨光机作业至少两次，磨光机作业时应纵横相交错进行，均匀有序，防止材料聚集。边角处用抹子处理。面层材料硬化至指压稍有下陷时，磨光机的转速及角度应视硬化情况调整，磨光机作业时应纵横交错三次以上。耐磨地面的平整度要求为2m见方最大偏差3