项目助理工作总结范文5篇

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项目助理工作总结范文5篇我们精心分享的“项目助理工作总结范文5篇”,为大家呈现出这篇“项目助理工作总结范文5篇”。若想写好范文,我们必须在工作中充分利用文档。范文能为人们提供写作的技巧和方法。参考范文的思路处理可以让我们更好地了解写作背后的逻辑关系。相信您一定能找到适合自己学习的资料!项目助理工作总结【第一篇】xx年,我们在公司领导的关怀指导下,在各兄弟单位的支持配合下,我们紧紧围绕公司的发展方向,充分发挥岗位职能,不断改进工作方法,提高工作效率,以“服从领导、团结同志、认真学习、扎实工作”为准则,始终坚持高标准、严要求,较好地完成了各项工作任务。我作为一名项目助理,主要的工作有以下几个方面:一、全面协助公司领导做好项目前期的筹备工作1、根据公司领导要求,对项目现场施工单位进行了建设备移交工作。2、与设计单位、建设单位、设计单位、监理单位等各方面积极沟通、联系,按时完成项目的施工组织设计及施工方案的设计,并提出自己的意见,为项目的开工建设做好前期准备。3、配合公司领导对各工程项目进行了前期策划工作并做好前期方案的设计。4、负责与各方面进行了良好的沟通与协调。5、负责编写项目施工组织设计及技术交底,并负责施工方案的现场安排。二、工作体会6、工作体会在刚刚开始工作的几天里面,因为对这个工作有所陌生,但是在公司领导和同事的的悉心指导下,逐渐了解了这个工作的流程。首先是熟悉了公司的组织架构、企业文化、规章制度、运作流程等,然后是在同事的帮助下学习相关的规范制度。在这半年的时间里面,慢慢地适应着这个工作环境,慢慢地融入到这个集体当中。7、工作心得三、今后努力的目标在以后的工作中,我将更加努力工作,不断总结经验,提高工作效率,为公司的发展贡献自己的力量。在这半年的时间,通过领导的关心指导和同事们的热心帮助,我在自己的工作岗位上已经逐渐适应了自己的工作,与此同时,通过领导的帮助和同事们的支持,我也慢慢的融入到了这个大家庭。在今后的工作中,我将扬长避短,努力学习,不断提高,尽快使自己成为一名合格的员工,争取为公司创造更大的效益,做出更大的贡献。最后,衷心感谢公司各位领导对我的关心和帮助,祝公司在新的xx年里更上一层楼,取得更大的进步!项目助理工作总结【第二篇】本人加入公司已有半年多时间,首先感谢上级领导对我工作的指导和帮助!20XX年这半年多时间对我个人来说是一个新的工作环境,充满希望和不断的探索,深入学习和了解公司的各项要求及规章制度及通过公司各项丰富培训课程,更加满怀激情的投身到公司的企业文化之中,“学无止境”不进则退。同时在本职工作上也感到自身的责任;“每日自问”不断努力的去开拓创新、学习实践和总结经验。下面是本人20XX年度各方面的总结;一、履行职责及思想动向20XX年本人担任项目经理助理,主要协助部门主管管理工作的布置、实施、检查、监督、落实、执行等情况。关键工作是负责项目的竣工图绘制修改的工作,在各领导和同事的关心下,努力的去完成各项任务。并且坚定坚守公司各项管理制度,牢固树立团结务实,“快严深准”的工作作风。二、年度工作回顾积极参加公司安排的各项培训工作,熟悉公司的企业文化,以公司的各项规章制度为准则,严格要求自己,努力提高工作效益。在领导的安排下负责跟进了xx宾馆、xx集团办公楼、xx会所、xx酒店的实施检查工作。完成了xx宾馆美食二楼装修的竣工图绘制工作。由于xx酒店的施工资料零乱及部分缺失,负责了重新整理并新做了该项目的质量检验批次,完成整理工作。协助绘制完成了xx集团办公楼装修竣工图的绘制工作。协助经营部的xx宾馆结算跟甲方的核量工作。努力完成领导交办的其他工作。三、工作中存在的不足及改进措施半年多来的工作存在许多的不足,首先性格较内向,沟通不够主动,助理工作本来就多样性,有效沟通相当重要。改进措施:加强主动沟通,放开心态,在总结的过程中改变工作方法。发挥自己的潜能。竣工图绘图是一个细致的过程,是竣工结算重要依据。必须认真对待,谨慎周密。确实加强竣工图的变更图纸绘制与现场施工的准确性。加强对施工过程的隐蔽,工艺等跟踪记录,做好绘制竣工图的原始资料收集。克服不足,努力提高绘制图纸与竣工结算的配合技巧性,确实把细节做的更好。回顾这一段时间的工作,基本完成了本职工作,这与领导的多方面支持和同事们的帮助是分不开的。在今后的工作中,但还需进一步努力。四、明年工作思路和计划继续认真学习,不断的提高自身素质及工作的综合能力!继续认真负责做好本职工作,认真从细节开始!继续将努力改正过去一年工作中的不足,以饱满的精神状态来迎接新的挑战,为公司的持续发展做出自己的努力!项目助理工作总结【第三篇】根据公司《岗位职责描述》总经理助理的主要工作职责如下:1、在总经理领导下负责公司的全面工作,努力作好总经理的参谋助手,起到承上启下的作用,认真做到全方位服务。2、在总经理领导下负责公司具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况。3、协助总经理作好经营服务各项管理并督促、检查落实贯彻执行情况。4、负责各类文件的分类呈送,请示总经理阅批并转有关部门处理。5、协助总经理调查研究、了解公司经营管理情况并提出处理意见或建议,供总经理决策。6、做好总经理办公会议和其他会议的组织工作和会议纪录。做好决议、决定等文件的起草、发布。7、负责公司内外的公文办理,解决来信、来访事宜,及时处理、汇报。8、受总经理委托协调各职能部门之间的工作关系。9、协助总经理对半成品、成品相关性能的测试。10、协助销售主管跟踪订单生产进度,同时将订单信息报告总经理。11、对原材料进仓测试验收进行复核。每日收集生产进度报表,汇总传总经理审核。总经理或其它职能部门临时交付的工作。把工作性质定性为:参谋、协调、服务。半年来,在公司总经理的领导和各部门的大力支持下,努力完成本职工作、责任目标和“参谋、协调、服务”三大职能,现简要总结如下:半年来的工作实践使我认识到,作为一个助理,要作好工作就要首先清楚自己所处的位置;清楚自己所应具备的职责和应尽的责任;正确认识所处的位置。就地位而言:从领导决策过程看,我处在“辅助者”地位,从执行看属“执行者”地位;对处理一些具体事物,又处在“代理者”的地位。这个角色的多重性决定了在实际工作中容易产生兼职或者越位,何况所要协调工作的对象是公司各部负责人,所以在实际工作中我的做法只能是:为领导参谋到位但不越位:督促、催办到位,但不“拍板”;服务到位但不干预上级工作。只有把“位置”认准,把工作性质搞清,自觉维护干部之间的团结,在工作中尽职尽责,不越权,不越位,严格要求自己,作一个为人诚恳、忠于职守,勤于职守、胜任职责的总经理助理。催办和协调是我的主要工作之一,虽然初次接触化工行业,对此行业专业的知识从零开始,但各部同事都给予了我很大的支持,自已也努力在短时期内提高专业知识水平,力争做到对工作主动催办和协调,对上级起到参谋的作用,承上启下,沟通左右,协调各方,因此半年来的工作相对还比较顺利。为发挥好参谋助手作用,真正为公司和员工办一些实事,在实际工作中采取不同的方式了解生产经营情况,倾听各部领导和员工的建议,围绕公司领导决策和生产经营实际,及时向总经理反映。项目助理工作总结【第四篇】20x年是公司的品质发展年,是公司提升企业品质为主线,全面落实“精益管理、高效运转、追求卓越”企业管理精神,按照集团公司“以客户为中心”的经营理念,“抓质量、抓管理、保安全”的工作思路,全面落实管理承包责任制,全面提高公司员工素质,实现了经济效益的稳定增长,为集团公司持续、稳定发展奠定了实的基础。现将20x年度的工作总结如下:一、完善质量管理体系,确保产品质量安全1、组织制定质量管理体系文件,明确质量责任和权限。20x年初,公司根据集团公司的实际情况结合公司实际,对产品质量责任制进行了修改,明确了各类责任人及相关岗位的质量责任。并且,为了使公司的管理更加规范化和科学化,充分利用各种管理手段规范职工的操作行为和工作方法,提高职工工作效率,促进各工序的长效发展。为了更好的发扬优点,克服不足,公司于20x年xx月下旬开始组织各工序进行了全面质量管理体系文件的宣贯培训。通过培训使广大管理人员提高了管理理念,树立了“质量是生命,安全为生产”的思想观念,增强了全员质量意识,掌握了过程质量控制的方法技巧,提高了全员质量观念和质量事故防范及处理的能力。2、加强全员培训,提高员工整体素质。为了建设一支高素质、专业技能过硬的安全管理队伍,我司严格执行各项管理规定,全面落实“精益管理、高效运转、追求卓越”企业管理精神。通过各种专业技术培训,使全体管理人员提高了质量、安全意识,确保了产品质量安全。3、开展质量创优活动,提升产品品质。公司于20x年xx月,在集团公司的大力支持下,在公司各部门的积极协动下,公司于20x年xx月xx日至xx月底完成了对罗山、东坑、大沟等项目的全面质量管理创优工作。通过此次创优工作,使公司的产品质量得到了公司各级管理人员的充分肯定,为产品质量安全奠定了坚实的基础。二、完善工艺、严把原材料质量关,实现优质产品的产生20x年度我们在产品质量管理中,一是严格按照工艺要求来执行。在原材料方面,对工艺要求比较严格的为8000余条原材料。二是对工艺要求比较严格的为9000余条原材料。三是对工艺要求比较严格的为10000余条原材料。四是工艺要求比较严格的为8000余条原材料。五是对工艺要求比较严格的为9000余条原材料。六是严把原材料质量关,实现精益管理。三、严格控制工程成本,提高工程效益为了提高产品的品质,我司严格控制工程成本,采取多项措施降低工程成本。4、实行成本管理制,强化成本意识。在工程成本管理上,通过对工程材料价格、质量验收及工程合同执行情况的检查,严格执行工程成本管理制度。5、加大对现场管理力度,严格材料进场验收,严格执行材料制度。6、加大成本管理工作,加大成本控制力度,在工程成本管理中,通过加强对施工单位的工程成本管理,实行工程成本跟踪控制,加大成本管理工作,从产量、质量、工期三方面进行控制,以保证工程成本在工程成本管理的全过程中,实现成本最大化。同时加强和工程部紧密配合,提高工程效益。7、加强工程成本管理的精细化管理,在工程成本管理中,通过制定严格的奖罚制度,使项目成本管理工作有章可寻,做到“奖有所为”。四、加强工程管理,提高工程效益20x年工程管理重点放在施工方案的编制上,突出工程质量、工期效益三个工作重点。为使工程管理更加顺利地与施工方配合,在工程施工中我们着重抓好以下几个方面的工作:一是抓好施工方案的审批,保证施工方案的可行性。二是加大与监理单位的联系与沟通。三是加强工程部与其他相关单位的协调沟通。五是加强工程部与其他相关部门的沟通。六是抓好工程技术、质量、安全的管理工作。项目助理工作总结【第五篇】xx年,是我公司在市场竞争激烈的xx年,也是公司突飞猛进的xx年。在这xx年里,软件研发部在公司领导的正确指导下,在各部门同仁的配合下,使得行业从无到有,从小到强,这xx年我完成了公司制定的任务,并取得了良好的成绩。总体来说,我的工作还是比较顺利的。我能有今天,我并没有傲人的成绩,也没有让公司失望。我只是和公司一步步走过来的,而不是历史。因此我非常感谢公司领导给我的这次锻炼,并且认识了一批如此优秀的同事,是你们让我更成熟,更专业。我愿为公司的辉煌而骄傲。我从入职至今已快三个月了,在这几个月里,我一直对自己严格要求,遵守公司的各项规章制度,对热情,维护公司形象,以不断提高自己的素质为目标,来展示公司,向往成功。为走上工作岗位打下了坚实的基础。虽然之前有过一些相关的培训,但“不实践,那来的就是盲目。”今年我刚转岗xx月,通过前几个月的实践,对于电脑的操作有了新的体会,明白了理论知识与实践相结合的重要性。为了尽快掌握新的技术,在工作的同时可以进一步的操作,我努力的学习,利用在实践中遇到的每一次问题,做好记录,总结工作中的经验。遇到不懂的问题,就虚心的向同事请教,在他们的耐心指导中我也在不断的提高自己的技术水平。在这几个月里,我没有做出大的工作成绩,但我相信这些经历都会成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