利通印刷机械公司办公室装饰工程施工组织计划

精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料利通印刷机械公司办公室装饰工程施工组织计划目录一：编制依据二：工程概况三：施工组织和管理四：施工准备工作五、施工进度计划六、各项资源需用量计划精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料七、施工现场规化八、主要项目施工方案九、质量保证措施十、技术保证措施十一、安全管理措施十二、文明施工措施十三、成品保护措施编制依据1.1德阳利通印刷机械有限公司办公室装饰工程施工设计方案精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料1.2《建筑装饰工程施工及验收规范》（JGJ73—91）1.3《建筑工程质量检验评定标准》(GBJ301—88)1.4《建筑安装工程安全技术规程》（[56]国议周字第40号）1.5《建筑安装工人安全技术操作规程》（[80]建工劳字第24号）1.6《手持式电动工具的管理、使用、检查和维修安全技术规程》（GB3787—83）1.7《建筑施工安全检查评分标准》（JG59—88）1.8《电气装置工程施工及验收规范》1.9《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46—88）1.10《安全标志》（GB2894—82）1.11《建设工程施工现场管理规定》（建设部15号令）精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料1.12《建筑室内装饰消防设计规范》（GB50222—95）精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料二、工程概况2.1工程概况1、原工业公司办公楼位于绵竹市汉旺东汽厂区边，交通方便，地理位置十分优越。该办公室共计一层，室内装饰面积约2400m2.2、本施工组织设计所包括功能分区为：接待大厅、展览大厅、多媒体室、会议室、办公室、总经理室等。3、由于该工程是办公室装饰安装工程，也是一个较复杂的系统化工程。各专业施工工种较多，对管理和技术也就提出了更高的要求。在施工中将严格遵守市政管理规定和国家的施工规定，在管理上各项工作要时时处于受控状态，各项平面管理更加合理和有效，以确保工程如期优质完工。2.2工程范围.内容1、吊顶：轻钢龙骨、矿棉板、木制作造型；2、墙柱面：木作、铝塑板、乳胶漆、仿瓷、玻璃、墙砖、轻钢龙骨石膏板、隔墙、成品办公隔断；3、地面：800×800玻化地砖、强化木地板、300×300防滑砖；精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料4、门及门套：成品木门、玻璃门、木门套等；5、其它：服务柜台、更衣柜、部分书柜、造型柜、卫生洁具安装、水电安装及灯具。2.3工程特点：2.3.1工程地点在开发区内，材料的运输和人员的调配都比较方便。2.3.2工程装修标准高、工期要求紧、质量要求高。2.3.3施工工期安排紧密，现场作业工程繁杂，施工作业人员多，交叉作业多。精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料三、施工组织与管理3.1施工组织3.1.1为了树立我公司在开发区的信誉，创一流水平，我公司将严把质量、安全关，严格遵循“质量第一、强化服务”的方针，以优质、高效的敬业精神为业主服务，我们有信心也有能力，通过全体员工共同努力，通过自己辛勤劳动和汗水，以一流的质量、一流的管理水平在国内创行业一流，争领先地位，树立一座展现装饰风采有丰碑。特制定以下目标：3.1.1.1质量目标：施工质量优良，创造装饰的样板工程3.1.1.2工期目标：本工程工期60天，开、竣工日期以开工报告日期为准3.1.1.3安全目标：杜绝安全隐患，杜绝一切安全责任事故和火灾事故的发生3.1.1.4文明生产：争创文明施工样板工地3.1.2组织机构设置3.1.2.1该工程按项目法管理施工，管理模式实行项目管理，成立德阳利通印刷机械有限公司办公室生产大楼装饰工程项目经理部，项目经理部由公司总部直接管理。精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料3.1.2.2为加强对项目的宏观调控和微观管理，强化一线施工力量，项目组织机构采取直线职能组织形式。3.1.2.3项目组织机构设置如下图所示。（具体人员安排请见附表）公司总部甲方监理项目经理工程部质量技术部材设部财经部工程计划统一组技术组术组施工组术组安全组术组质检组术组机具及运输组术组材料供应组术组工程预算组术组财务组术组精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料3.1.3项目各职能部门及施工队职责A、项目经理职责1、坚决执行国家有关法律、法规、政策以有公司的各项规章制度和决议。2、受法人代表的委托，处理项目有关的外部事务，协调与客户友邻单位和地方政府的关系，签署有关文件。3、认真执行各项承包合同中由项目经理负责的各项条款，对项目的施工进度、质量、成本、安全、服务等全面负责。4、负责组建项目管理组织机构，组织制定项目管理班子中各类管理人员的职责权限和各项规章制度。5、组织编制工程项目的总体规划和施工组织设计。6、制定详细的施工计划和施工进度，保证施工质量和进度，并建立各类资料台帐和报表，认真监督管理。7、切实贯彻执行《四川省建设工程施工现场管理实施办法》，组织制定安全生产和质量保证措施，实现安全生产、文明施工。精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料8、严格遵守财经制度，加强财务、预（决）算管理。9、按时参加公司召开的生产经营例会和组织项目经理参加的有关学习，定期向公司经理报告工作。B、施工工长1、熟悉本工程施工图纸，参加图纸会审，协助项目经理参与施工组织设计或施工方案的制定，认真贯彻落实各项技术管理制度和措施。2、严格按照国家颁发的有关标准规范航规程和施工图纸组织施工，认真执行经批准的施工组织设计和施工方案。3、根据施工计划编制和落实月作业计划，作出劳动力材料和机具设备的使用计划，做到科学组织和合理使用。同时下达班组施工任务书，并负责检查验收其完成情况。4、开展QC小组活动，采取有效措施落实“三检制”，组织进行隐蔽工程自检，与甲方办理隐蔽和中间验收，确保工程质量。5、会同质安人员对班组做好分部分项工程施工前的书面技术交底与安全技术交底；做好施工前的检查和施工过程中的技术指导与监督检查，实现安全生产、文明施工。6、结合工程特点编制技术节约措施，积极应用新工艺、新技术、新材料，努力降低工程成本，缩精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料短施工工期。7、组织和做好施工试验和原材料实验工作，搞好计量和环保技术工作。8、认真做好施工日志等各项施工记录，国理有关经济技术核证，证，负责技术翻样工作。9、主动配合其他专业技术人员和施工人员搞好工序穿插，交接和成品保护，及时提出和解决施工中出现的问题。精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料C、质量检查员1、质量检查员的任务就是根据国家制定的有关质量标准、规范、企业的规章制度以及项目工程的施工工艺，对项目工程进行严格的监督、检查，确保工程质量。2、质检员应熟悉国家制定的有关质量标准、规范及企业制定的规章制度，努力提高业务水平和工作能力。3、在监督检查工作时，质检员必须持证上岗，并配戴公司统一制发的“质安员”胸章。4、参加图纸会审交底及有关技术交底工作，对不符合质量标准的施工工艺，即使提出修正意见，并对修改后的方案进行审核，以确保正确的施工方案。5、按照《建筑安装工程质量检验评定标准》的规定，正确分部分项工程，随施工进度做好分部分项工程的质量检验评定表，进行严格把关。6、熟悉施工设计图纸及施工方案，深入工地并严格按照质量标准、验收规范、操作规程，对施工的全过程进行严格监督与检查，并做好检查记录，对查出的质量问题即时向有关领导报告，发出整改通知并监督整改。7、对项目工程上所用的原材料、成品、半成品是否合乎质量标准进行检查监督；加强各项隐蔽验精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料收的检查稞；对有关竣工、交工资料是否齐全及合乎标准、规范进行检查。8、对现场班组兼职质检员开展自检互检，并进行业务指导。9、对出现的质量事故，要及时向上级报告，并参加事故的调查处理。10、对偷工减料、粗制滥造、严重影响工程质量的行为有权制止、批评、警告和罚款，对班组完成的工程量作出质量鉴定，对项目承包中工资、资金的发放有权提出有关质量方面的意见。D、施工班组1、根据项目部下达的施工计划，组织施工队各班组进行施工作业，完成施工任务；2、参加项目部调度会及有关协调会，提出人力、机具、物质协调要求；3、严格按照施工图纸、资料、施工规范、标准、规程、施工方案的要求，在工程技术人员的指导、监督下，进行施工；4、严格按照质量标准和检验程序，完成自检工作，接受参加各项检查，保证施工质量；5、负责本施工队范围内的安全生产及文明施工。精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料四、施工准备工作4.1内部准备4.1.1组织参与本工程施工管理的人员熟悉有关合同条件，设计图纸和相关文件，熟悉有关施工工艺流程，技术和验收规范。4.2现场准备4.2.1项目经理部签定施工合同一周内进驻现场，对施工现场进行实地勘察，与业主和土建单位协商场地交接。协作配合有关问题，落实工作程序和有关事宜。4.2.2搞好施工现场场地布置，落实临时水、电接口，组织临时水电管线敷设，设置和搭设有关生产、生活的临时设施，为进场施工做好准备。4.2.3办理完毕各种施工手续。4.3劳力、设备机具准备4.3.1根据施工组织设计和工期要求，集结施工力量，组织劳动力进场，为确保达到预定质量目标，工人进场须经过筛选，根据工种分类考核，并经过安全和质量意识教育，持证上岗作业。精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料4.3.3根据装饰工程特点，结合施工进度要求，合理组织调派施工机具和设备，做好机上抢维修和购置工作。4.4物资准备4.4.1根据经业主确认的施工图和双方签定的施工合同，对工程中涉及的大宗材料进行材料厂商考察、选样、定价定货、储运等工作以满足施工进度。4.4.2根据工程特点，设立现场仓库，建立健全仓库管理制度，做好物资管理工作。4.5施工程序4.5.1按照“先隐蔽，后面饰”“先顶棚、后墙地面“的流程组织施