创业大赛项目计划书【范例4篇】

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创业大赛项目计划书【范例4篇】优秀的写作能力是现代社会必备技能之一,收集素材的关键就得需要大量积累范文的精华。我们可以去哪里找到范文范文?下面的“创业大赛项目计划书【范例4篇】”相关内容主题,是由我们为您提供的,还请多多关注我们网站!创业大赛项目计划书【第一篇】漫游园创业项目计划书-09市场营销-海里的杨梅江苏农林职业技术学院一、团队概述1)团队名称:海里的杨梅2)团队成员:杨观胜、李广景、朱海梅、梅芳3)团队信念:团队合作,执行力,经验二、项目概述1、名字:漫游园2、创业背景1)同学们喜好旅游,旅游咨询服务的空白。2)20世纪80年代以来,农家乐旅游异军突起,“吃农家饭、品农家菜、住农家院、干农家活、娱农家乐、购农家品”深深受到现代城市人的青睐,到农村去体验乡野生活已成为一种休闲时尚。本文以农博园旅游开发为基础,通过现有条件进行分析,找出现阶段旅游存在的问题,提出农家乐旅游开发应在改善基础设施建设条件的同时,科学规划、合理布局,试点推进,并加强对农家乐旅游的管理,培育绿色观念,树立现代营销观念,实现农家乐持续健康的发展。3、项目简介:把旅游咨询和旅游服务相结合,把丰富的旅游信息及旅游资源相结合,最大限度的满足客户的旅游需求。为客户提供丰富的旅游信息和便捷的旅行方式。4、创业原因:找工作难,社会压力大,社会阅历浅,累积一定的社会经验,为在校学生提供一个勤工助学的岗位,为他们提供一个锻炼的机会。5、经营理念成功不仅仅需要智慧,更需要汗水。我们团体会以优质的服务和谦虚的态度满足广大客户的需求。以方便快捷的服务去经营我们的项目,用我们的行动去换取顾客的认可。我们始终坚信:十年耕耘汗水浇灌,一朝失态满盘皆输。和学校联合,让学生体验耕种,了解粮食的种植过程及农民的辛苦三、产品与服务1、咨询业务为广大师生提供旅游咨询服务,把丰富的旅游信息和热情的服务相结合,最大限度的满足客户需求。同时可为客户提供符合自己意愿的旅游路线和旅游方式,让顾客的旅途更快乐更便捷。(在咨询过程中兼顾代理酒店、旅馆、代理旅行社部分相关业务。)2、游园亮点1)我们的第一大特色在于我们有“平民迷你高尔夫球场”,该球场拥有与高档贵族的高尔夫球场相媲美的设施,优质的匍匐剪股颖草坪让更多的普通群众享受与在高档球场一样的感觉而价格却比那些高档高尔夫球场更低廉;其次是价廉不减质的服务与管理,我们将联合农林学院的高尔夫专业学生以实训的方式对该球场进行设计并与前来游园的客人其次,我校拥有高尔夫专业的学生,可以为其提供合理的场地练习:最后,该场地是有我们学生自发管理与老师指导相结合,积极发挥学生自主管理能力和经营能力。2)我们的第二大特色在于将虚拟的QQ农场和牧场移接到现实中,人们可以真实的感受种菜摘菜的乐趣;其次,休闲活动的丰富多彩,包括篝火晚会、拔河、会议、餐饮、住宿、垂钓、烧烤等;最后,我们休闲娱乐环境优雅舒适,饮食卫生安全,消费合理,价格实惠,多种经营渠道相结合,好的服务才能赢得更多的回头客。3)我们的第三大特色在于拥有自主生产的牛奶制品。在取得生产资格的条件下,我公司坚持生产“无公害,少添加剂,纯正品质”的牛奶制品。从牧场获得优质奶源,游客可以随时参观奶制品生产流程,品尝我们的奶制品。3、目标定价:人均180元~220元四、市场营销1、市场可行行分析:首先,农家乐旅游有其诱人的发展空间;其次,一旦有顾客对其感兴趣就能产生忠实顾客,顾客带顾客循环如此;2、竞争可行性分析:巨大的市场蛋糕,高额的利润,便捷的收益途径,行业变化小,低风险,不存在产品积压和库存成本,投资规模较小等等。3、消费者分析:根据我们的调查许多同学喜欢在课余时间前往周边各地区参加旅游活动,但是又面临着对旅游地不熟悉,以及交通拥挤、住宿价格贵且条件差等各个方面的问题,未能充分享受到旅游资源带来的美好的感觉。4、对大学生市场的分析1)大学生旅游的次数(每年)5次以上2%1次32%1次2次4次4次53%3次3次3%10%2次5次以上2)大学生旅游的消费状况大学生旅游消费状况交通费用19%游览、门票吃的费用吃的费用14%交通费用游览、门票67%5、对工薪阶层市场的分析这是一个很重要的阶层,他们是去农家乐的主要群体之一,农家乐大部分消费来自于他们,作为上班族,他们接触大自然的机会较少,所以在节假日,去的最多的地方一般是农家乐。不论高收入还是地收入,都是我们重点调查对象及目标市场的消费者。6、对老年人市场的分析老年人,退休后时间充裕,但是不太愿意整天呆在城市,他们喜欢宁静的山野,所以,农家乐成了他们常去的地方,这也是我们重要的调查群体。7、经营方式介绍营销:通过农林学院的老师和同学们的介绍,带领亲友等人前来进行一日游玩直接经营:顾客自行选择灵活的时间,前来休闲旅游电话预订:确定时间,提前预定,参与人数,活动安排网上预订:进军电子商务,开设网上预定。加盟农家乐网,采取网上预定围拢不同的消费者,让工作学习忙的人群灵活的选择时间,不但可以合理的安排活动,还可以避免人多拥挤的情况。联合经营:与旅行社合作,扩大旅客范围,增加市场份额。8、促销市场导入期,我们可以做大量的广告宣传,例如传单、网站发布信息、优惠券、在学校社团主办杂志登广告等。农场有专门的工作人员对市民的劳作时间等进行统计,当累计劳作时间达到一定程度后,农家乐将向农场主派发种子或菜苗等,以资鼓励,劳作时间越长,奖励的种子就越“高级”,吸引更多的回头客。但是对“回头客”和口碑传播的迷信,是传统营销理念最典型的表现。对朋友关系的依赖也说明经营户的宣传促销意识还停留在原始的,被动的认识上。采用最多的宣传促销手段——发传单(或发名片),也局限在人际的范围和较原始的手段。主动宣传及参加集体促销的意识和要求不强,这很难适应旅游休闲消费的需求,需要专业的培训、指导。在不同的时期实行不同的优惠策略,节假日打折优惠,团体优惠.五、管理团队1、主要管理机构2、具体工作总经理:负责全面工作副总经理:负责日常的管理工作营销部:负责宣传及收集市场信息业务部:负责联络相关旅行社(会招收我校旅游管理专业学生来负责)财务部:负责日常财务管理及核算工作六、财务预算1初期投入一次新投入10万用于租土地买种种植等花费每年的费用预算表名称数量单价(元)总费用(元)/年传单10000张150海报50张20200宣传横幅10条1000网络校内网、QQ群1000电话费3000房屋租贷费50000流动费用61250合计2每年预算客流量500名,等年收入10万。3按上述预算第三年开始盈利4资金筹集,团队内部集资1万,说服学校资助1万,银行贷款14万(团队成员李广景家的房子作为抵押品)。七、推进计划1、前期:立足本校,以此为基地开拓前期市场,计划一年左右,积累经验和拓展资本,为后期的发展业务打下基础;2、中期:结合高校的特点邀请其他高校加盟形成初步的规模效应,建立网点,覆盖周围各高校,为其他学校学生提供服务,使业务进一步扩大。此项工作预计在两年左右完成;3、后期:逐步转向为社会人群服务,,建立起稳定的管理机构以及更有效的人员分工,并以此开拓更为广阔的市场业务,将旅游咨询服务发展成为张有一定市场份额的旅游公司,在行业间形成品牌效应。附问卷调查表农家乐问卷调查表您是来自______省(市、自治区)_______市(地区)_____县(区)1、您的性别A、男B、女2、您的年龄A、14岁以下B、15~24岁C、25~44岁D、45~64岁E、65岁以上3、您这次来农家乐是A、旅行社组织B、个人C、单位组织D、亲友结伴E、其他4、您选择来农家乐玩的原因是A、爬山锻炼身体B呼吸新鲜空气C同学朋友聚会聚餐D其他5、您这次来农家乐的交通工具是A步行B自行车C摩托车D公共汽车E出租车F自备车6、这次在农家乐,您是否会过夜A、是B、否7、您一般愿意在农家乐人均一次性消费A、50元以下B、50~80元C、80~110元D、110~140元E、140~170元F、170~200元G、200元以上8、您到农家乐主要目的是A、游览观光B、休闲度假C、娱乐D、逃避城市生活E、其他9、您来农家乐的时间一般会选择在A、平常日B、周末C、寒假D、暑假E、节日F、休假天G、其它10、您来农家乐,喜爱的活动有A、爬山登高B、感受森林新鲜空气C、欣赏田园风光D、品尝特色食品E、棋牌游艺F、体验农家生活方式G、了解农业知识H、果实采摘I、参加农家劳动J、钓鱼K、购买当地土特农产品L、其他11、您这是第几次来农家乐A、第一次B、第二次C、第三次D、第四次E、第五次以上12、您对农家乐的总体评价①总体感觉:A、好B、一般C、差②服务质量:A、好B、一般C、差③娱乐设施:A、好B、一般C、差④交通状况:A、好B、一般C、差⑤餐饮质量:A价格:A、合理B发展有何建议和意见一天!、好B、一般C、差⑥餐饮、一般C、不合理13、您对农家乐谢谢您接受我们的访问,祝您愉快每创业大赛项目计划书【第二篇】一、创业者状况简介教育背景,学习的相关课程及企业管理、经营经验;二、项目概述公司的业务和目标及其他。重点包括对公司及产品(服务)的介绍;指出新思想的构成过程和对企业发展目标的展望;三、市场分析1、目标客户描述;2、市场的容量/本企业预计市场占有率;3、市场容量的变化趋势;4、竞争对手的主要优势;5、竞争对手的主要劣势;6、相对于竞争对手的主要优势;7、相对于竞争对手的主要劣势;四、经营管理1、运作方式,包括产品(服务)介绍及产量目标;2、资源配置,包括生产运作设施配置,生产资料配置和劳动力配置;3、管理模式,包括公司的物流管理和质量管理;五、营销策略1、营销计划;2、竞争性推销;3、市场渗透计划(如何持续、提高市场占有率);六、企业组织结构1、企业注册的所有制形式;2、核心管理层,包括工作职责、经验、潜力、专长、月薪;3、员工安排,包括部门、人数、具体职责、月薪(能够附加组织结构图和工作描述);4、公司的经营执照及费用预测;5、公司的职责,包括保险、纳税等费用预测;七、财务状况1、预算及投资报酬;2、财务数据,包括营业收入和费用、现金流量;3、财务分析,包括资债平衡预测、月收入表和财务变化、各类财务预测的表图;八、机遇与风险创业大赛项目计划书【第三篇】一、创业目标发展中国真正意义上的快餐行业,利用合理有效的管理和投资,建立一定大型快餐连锁公司。二、市场分析社会生活节奏加快,使快餐业的存在和发展成为不容置疑的问题。虽然中国的快餐业发展十分迅速,但洋快餐充斥使大部他市场都不得与中式快餐无缘。如何去占领那部分市场,是我们需要解决的问题。调查表明,当人均收入达到2000美元时,传统的家务劳动将转向社会。由此快餐业务的发展将进入急剧扩张的时刻,所以中国快餐市场将随着我国经济发展而进入高速发展的阶段。目前,市面上浒的西式快餐其实并不适合国人对快餐的消费观念和传统饮食需求的观念。拿西式快餐最普通的汉堡包来说,除了新奇,基本上是没有什么美味可言。而且,快餐在美国的发展向来是以价格低廉而著称的,是大众日常消费的对象。但在中国的市场上,西式快餐的价格,还远非大众化所能接受的程度,这也决定了不可能性让工薪阶层经常去尝试那份新奇快餐。但考察现行中式快,小、脏、乱、差的状况仍然很严重,现行中式快餐的众多弱点,给我们建中式快餐连锁店提供了绝好的市场机会。只要我们能抓住这些市场机会,改善中式快餐经营上的诸多缺陷,并发展我们的自己的特色那么我们进入中式快餐市场占据较大市场份额的创业计划,是极有可能成功的。三、实施方案1.快餐服务业的模型。以顾客为中心,以顾客满意为目的,通过使顾客满意,最终达到公司经营理念的推广。2.目标市场的定位。大众能接受的中式快餐业。顾客群:上班族+儿童+休闲族+其他。3.市场策略。产生工业化、产品标准化、管理科学化、经营连锁化。(1)虚拟公司的名称员工的服装,经营的理念,内部管理和总公司保持统一,但它们没有过多的装饰,也没有营业餐厅,它们更像是一个快餐集装配中心。它们接收公司的配送中心运来的相关制成品,只要单间加工,就可以成型了。虚拟公司的快餐产品订是提供给上班族在工作单位午餐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